2024年人力资源部年度工作计划范例（二篇）

第1页共1页2024年人力资源部年度工作计划范例1、上半年，公司各部门所需的人员增补计划基本得到实现，满足了各部门的人力资源需求，这是人事行政专员的重要工作计划之一。然而，下半年由于客观因素的影响，导致人员紧缺，无法满足各部门的人员需求量。2、近期，我司人员流动频繁，员工人数从鼎盛时期的____人减少至当前的____人。与过去相比，人员流失比例高达____%。分析其原因，主要有两点：一是员工对公司的认同感不足，二是春节期间的返乡潮。针对此问题，行政部及各部门管理人员需从多个角度深入探究原因，并加强与员工的交流与沟通，以减少人员流动量。3、关于新进员工的入厂培训，目前仅停留在口头层面，尚未实现文件化管理。这将影响培训效果的一致性和可追溯性。4、在与各部门协作方面，我们尽力在财务相关事宜上提供协助，如房租水电等费用的处理。5、今年，公司加强了对员工的消防、安全知识培训和现场模拟演练，同时，也对公司的消防和安全设施设备进行了不定期的检查，以确保员工和公司财产的安全。6、在____年，公司积极响应号召，倡议全体员工参与“抗震救灾”活动，将爱心奉献给受灾同胞。7、关于宿舍管理评分制度，由于某种原因，该制度目前未得到继续执行，导致宿舍管理和清洁卫生状况不够理想。这需要相关部门尽快采取措施进行改进。8、人力资源工作是公司成长和发展的基石，需要公司上下通力合作。各部门应积极配合，共同做好人力资源工作。因此，公司领导应给予高度重视和支持。2024年人力资源部年度工作计划范例（二）（一）、实施方案：1、在某年某月某日之前，完成对公司组织架构和职位编制的全面评估，确保其合理性；2、在某月某日前，拟定公司组织架构设计初稿，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3、在某月某日前，完成公司及各部门的组织架构图、人员编制方案。同时，各部门需配合调整本部门的职位描述和工作流程，由人力资源部负责整理归档。（二）、注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略发展，以确保公司的高效运作。设计原则应遵循简洁、科学和务实，避免架构过于简化导致职责不清，或过于复杂导致管理成本增加、效率下降。2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来运营需求，既不拘泥于现状，也不应凭空想象。每个职能和岗位的设定都需经过深入的论证和研究。3、架构设计需注重实际操作性，因为它构成了公司运营和部门配置的基础。（三）、需要支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合完成现有架构和职位编制的调查，人力资源部需查阅现有职务说明书等相关资料；2、组织架构草案完成后，需各部门进行审查并提出建议，最终需公司领导批准。职位分析是确定岗位、编制和薪酬的重要依据，有助于优化工作分配和流程，同时为人力资源管理、招聘和培训提供指导。（一）、实施方案：1、在某年某月底前，制定职位分析方案，确定调查项目和方法，包括工作内容、责任、工具、绩效标准、工作环境、薪资状况等，确保方案详尽有效。2、在某年某月完成职位信息的初步收集。人力资源部在某月初向每位员工发放调查表，并在某月某日前完成汇总。某月某日前完成职位分析草案。3、某年某月某日前，人力资源部提交完整的职位分析资料，各部门经理提出修改意见，最终审阅后备案，作为人力资源战略规划的基础。（二）、实施目标注意事项：1、职位分析是战略性人力资源管理的基础，需确保信息准确。人力资源部需做好动员工作，争取各部门和员工的配合。2、整理后的职位分析资料应按部门和专业分类，便于查询。3、对于调查中未获取的信息，人力资源部需与相关部门共同完成撰写。4、目标实现后，将与组织架构结合，减少重复工作，需要各部门的配合，人力资源部需做好协调沟通。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的收集需要各部门和员工的全力配合，填写相关表格。2、职位分析草案完成后，需各部门经理协助修订本部门资料，最终需公司领导审批通过。（三）