2024年人力资源年度工作总结标准范本（二篇）

第2页共2页2024年人力资源年度工作总结标准范本一、核心任务：1、评估工作执行遵循工作计划，上半年已基本完成各项评估任务。在确立了完善的评估机制后，我们调整了主观性较强的考核方式，取消自评与互评，转而侧重客观评估。已编制并发布考核简报____期，对每月的考核结果进行总结分析，提出改善意见，并向院长报告，同时反馈至全院各科室。对问题突出的科室负责人及护士长进行个别谈话，协助解决管理问题，以提升科室管理水平。完成了院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步设计了中层干部考核方案，待讨论后执行。完成了对内三科主任的考核，结果已上报院领导。2、人力资源管理自____月末起，我开始负责人力资源管理工作。在近两个月中，我深入听取临床科室意见，制定了《____医院新聘人员考核管理办法》，调整新聘人员的考核流程和标准，以严谨的考核确保人才质量。考核过程中，发现并处理了____名不合格护士，其中____名提前结束见习，____名在试用期内受到警告，如到期后仍不合格，将不再续签合同。此外，制定了《____新聘人员见习期和试用期暂行规定》，将试用期延长至事业单位的见习期一年，以全面评估新员工的综合素质和能力。二、常规工作：组织了____次大规模招聘考试，参与者近____人，签署就业协议____份，总计招聘医疗医技人员____人，护理人员____人，覆盖全院各科室。完成了____人的高级职称申报资格考核，____人的劳动合同签订鉴证，以及其他日常管理工作。三、现存问题：新工作接手后，对评估工作的关注度有所下降，导致个别科室考核力度减弱。此外，职能部门与科室之间的沟通不畅，指导效率不高，影响问题解决。四、下半年主要任务：1、强化评估：加强考核力度，定期检查科室考核记录，积极征求科室对改进考核工作的建议，通过有效沟通提升考核效果。2、新聘人员培训与考核：完善新聘人员岗前培训及见习期、试用期的考核工作。3、晋升二甲人力资源资料准备：为晋升二甲医院做人力资源方面的准备工作。4、全院职称三年大聘工作：进行全院范围的职称三年大聘工作。5、中层干部考核方案的实施：讨论并执行中层干部考核方案。6、全院聘用制人员合同续签：年底完成全院聘用制人员无期限劳动合同的续签工作。2024年人力资源年度工作总结标准范本（二）在过去的____年中，公司经历了至关重要的发展阶段，自____年____月成立以来，经过近半年的稳健运营，目前公司已步入常规化生产阶段。在此期间，我们对人事工作的构建、发展和优化提出了严格的标准。以下是____年人事关键工作成果的分析总结：一、为适应公司战略发展，我们建立了全面的员工档案系统，包括电子和纸质形式，涵盖员工个人信息、入职详情、晋升调动、奖惩记录以及薪资变动等信息。截至____月____日，公司总人数达到____人，所有员工档案已全面建立。二、我们已初步建立人事部门月度报告，详尽统计了员工的学历、性别、年龄、月离职率和职能构成比例等关键数据。三、我们负责处理全体员工的月度社保及新入职员工的商业保险事宜。四、当前的招聘成本计算方法较为初级，____年总计投入____元，估算单人招聘成本约为____元。自____月启动招聘以来，公司的月离职率保持在____%左右。五、我们已制定并执行了一系列规章制度，包括企业规章、薪酬制度、绩效考核制度、用电巡视制度、食堂就餐管理制度、会议管理制度和加班调休制度等。随着公司的持续完善，各项制度也在不断优化。六、我们每月记录员工的考勤情况，并进行相应的薪资核算。未来改进工作及____年计划：一、随着公司组织架构的逐步成型（附：组织机构图），我们计划在完善的基础上，建立详细的部门和岗位职责说明，以进一步完善公司的绩效考核体系。二、当前，公司的离职率偏高，尤其是生产部一线操作工。主要原因为薪资待遇、工作环境及工作内容的不明确。解决策略包括：优化生产部门的内部考核和绩效奖金发放流程；在面试阶段充分告知应聘者薪资待遇、工作内容和环境，以降低招聘成本和提高员工稳定性。三、预计在____年____月，公司将完成六条生