2024年人事行政工作总结参考样本（二篇）

第7页共7页2024年人事行政工作总结参考样本高新技术成果转化项目，在形成或增加企业资本金，且投资合同期限超过五年的情况下，其对应的已征企业所得税地方收入部分，将由财政部门在第二年度列收列支并返还给企业。（7）关于____区荣誉奖项的授予（8）____年度____区劳模——先进工作者（获得者信息已登记，并计入个人档案）（9）____区产业联盟副理事长单位（由____区委组织确认）（10）____市____市场协会理事（总）职务的任命以上荣誉和职务的获得，为公司进一步申请技术合同免税认定提供了有力条件。（11）____市公积金缴纳诚信单位的认定（12）关于____奖项的颁发二、人力资源工作（1）绩效考核管理制度的建立与完善通过季度《绩效考核____办法》的制定和实施，对各层级、各职能部门员工实施季度绩效考核，持续强化绩效考核管理理念，促进员工在重要工作目标完成和自身能力素质提升方面取得进展，为员工的评估、选拔和培训提供科学依据。（2）招聘、面试、入职培训和转正流程的完善根据公司发展规划和各部门需求，持续寻找合适人才，并加强入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，以满足公司不断变化的人员需求。（3）考勤统计、薪酬规划和社保福利体系的健全通过实施符合法律法规的工时制度、假期管理制度、出差管理制度，确保出勤率和员工考勤福利。同时，通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程，与财务部门紧密合作，确保薪酬社保福利的按时、顺利、合理、合法缴纳与发放。（4）暂住证、居住证、户口审批流程的健全目前暂住证、人才居住证、符合政策的户口迁移落户审批均正常、及时办理，满足了符合条件员工的需求。（5）先进部门和先进员工的周期性评选从季度开始，根据公司要求，周期性组织对先进部门和先进员工的选拔和评比，鼓励先进，树立典型，确保评选过程公开、公平、公正和客观，为公司下一步大发展做好优秀人才储备。（6）其他工作的推进三、行政与后勤保障工作（1）文件和制度的审批与传阅、会议安排与客户接待、许可办理等确保各类公司性文件和制度的审批流转、传阅和张贴有序进行；安排重要会议，接待来访客户，并负责相关安排；根据公司需要办理变更手续、登记证、权备案等多种证件许可工作。（2）食堂、宿舍、办公区绿化、安全保卫、厂区环境卫生管理加强对食堂采购、菜式搭配、人员管理和用餐环境秩序的监管，确保食堂服务质量。加强前后门岗进出登记和巡逻管理，确保厂区安全。同时，合理分隔、装修宿舍并配备相关设施，定期检查宿舍卫生和用电情况。为办公区规划绿化并定期维护，提高办公区环境质量。____年部门工作虽取得一定成绩，但仍存在不足之处：（1）在人力资源宏观战略和规划方面考虑不够周全，企业内外培训工作尚未真正建立并发挥推动作用，未针对员工素质能力和专业能力进行针对性调查、分析及提出解决方案。（2）薪酬福利架构未根据公司发展阶段和现状进行针对性调整和改进，未充分体现其激励性和“多劳多得”、“技术等级差距”的应有作用。（3）在员工职业生涯发展方面工作力度不足，不利于公司内部晋升通道的建设。未建立科学的、合理的“行为与能力素质模型”，影响了对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断。（4）食堂在用餐环境、饭菜质量、口味、营养搭配等方面与员工期望仍有一定差距。（5）公共区域和员工宿舍的软硬件办公设备设施应加强主动定期检查，确保公共资源有效利用和公司财产不丢失、不破坏，同时保障员工生活环境质量。新的一年已经到来，____年的得失已成为过去。____部将总结过去一年的亮点，并持续加强和改进不足之处，立足于总公司的要求，全力做好____年度的行政后勤与人力资源工作。2024年人事行政工作总结参考样本（二）一、实施措施与员工关怀我们承担了厂牌和工衣的发放工作，对于面临临时经济困难的员工，我们按照规定提供预借款服务，允许他们向财务部门预支生活费用，以此缓解新入职员工的生活压力，体现公司对他们的关心和照顾。5、激发员工工作热情为增强员工的工作热情和积极性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选计划。通过这些表彰活动，旨在激发全体员工和各生产班组的潜力，提升工作热情和团队协作精神，以改善松散的工作行为，提高生产效率。二、现存问题1、员工工作积极性不足。工作时间内闲聊现象偶有发生，作业时故意拖延，甚至有串岗聊天的情况，这不仅影响自身工作，还干扰了他人的作业。2、管理水平较低，亟待提升。整体生产管理水平不高，班组主管的组织能力欠缺，未能有效激发团队的积极性。生产安排上也存在问题，未能顺畅地组织装配流程，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，装配效果受到影响，初次制作的产品缺乏经验，这些都制约了管理水平的提升。3、团队精神的凝聚力不足。团队成员的大局观念、服务意识和协作精神较弱。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，推诿现象时有发生。小组间的协作协调性差，表现为工作中担心多做会吃亏，未能形成积极向上的工作氛围，从而影响整体工作效率。团队精神的塑造与公司文化宣传的不足也有很大关系。4、人事行政部在服务方面存在欠缺。例如，未能及时补充生产所需的特殊岗位人员，夏季定期供应凉茶的安排不足，工衣工服的定制和发放缺乏统一规划，还有很多细节工作有待完善。5、文化宣传和文体活动较为单一。由于公司初创，公司在组织活动和文化宣传方面较为薄弱，活动安排较为单调。三、未来展望：机遇与挑战并存1、人力资源方面的机会与挑战随着生产环境的日益严峻和人力资源成本的攀升，招聘难度加大。____年，我们的重点在于项目开发和产品整合，对人员需求相对有限。然而，随着公司产品的开发和整合完成，____年预计将进入大规模生产阶段，对生产员工的需求将显著增加。因此，人事行政部必须抓住招聘机遇，提前进行广泛的人员招聘，同时要留住人才，以提高生产效益，降低招聘成本，这是我们面临的主要挑战之一。2、构建团队精神的机遇与挑战随着员工队伍的扩大，员工素质参差不齐，需要建立一种能够发挥员工最大潜能的团队精神。这需要我们尊重和发挥个人特长，建立有效的沟通机制，以及通过培训和文化活动培养团队的大局意识、服务意识和协作精神。同时，需要营造积极的文化氛围，促使员工形成正确的价值观和自我牺牲精神，以形成坚实的团队精神。这将是我们面临的第二个挑战，需要相应的投入来实现。3、提升日常管理的机遇与挑战____年的数据系统尚不完善，需要积累经验，建立完善的工资福利档案，以及人力资源的招聘、考核、变动等档案。同时，对于奖惩情