XXX公司月度绩效考核方案

XXX公司月度绩效考核方案为激发员工的潜能和创造力，提升组织整体绩效水平，推动企业的持续健康发展。提出绩效考核方案如下：一、考核对象各部门及员工二、考核内容1、考核时间员工考核时间：按现行管理制度执行部门考核时间：按月考核2、量化考核指标考核内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考核。（1）公共部分包括：制度执行、团队意识、自律力等。（2）专业部分包括：岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。3、明确考核对象的绩效考核奖金，不同的考核对象的考核奖金不一样，根据具体而定。三、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核公司各部门经理；2、部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属员工。四、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：考核分数等级绩效工资发放比例（%）奖惩比例（%）96分以上A超额完成各项工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；100%按当月绩效工资比例奖10%90-95分B全面完成各项工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；100%80-89分C基本完成各项工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；80%70-79分D完成部分工作任务，综合表现一般，工作成绩一般，常出现工作失误；60%60分以下E未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差，有重大工作失误。0五、结果与奖惩的运用当月考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：1、考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。2、考核结果为B级：绩效工资按100％发放。3、考核结果为C级：绩效工资按80％发放，考核结果累计超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。4、考核结果为D级：绩效工资按60％发放，考核结果累计达到两次的，留任原职查看；累计达到三次的，给予解聘或辞退。5、考核结果为E级：不予发放绩效工资，给予解聘或辞退。员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。6、其它（1）年度绩效考核结果为B级（含B级）以上，可职务晋升或晋薪；（2）年度绩效考核结果为C级，不可晋升或晋薪；六、对部门的考核1、部门考核内容：部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。2、对部门的考核采用分管领导最终评定为准。3、根据各部门全年总体表现情况，年终评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。4、对于年终考评较差的部门，将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。七、对特殊岗位人员的考核各部门特殊岗位人员由部门提出考核依据，人力资源根据情况制定考核内容。1、特殊岗位人员考核周期：每季度汇评2、汇评中，根据工作完成标准和目标考核比例，给予季度奖励和惩罚。八、考核执行程序（一）考核流程员工考核：员工考核由员工自评、部门负责人评定两部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见例表1、2、3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交所属公司人力资源备案；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。（二）结果反馈根据公司现行管理制度执行，不做改变。七、其他事项考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向所属行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。行政部20XX年XX月XX日附：例表1员工月度工作考核表考核月份部门姓名岗位招聘专员考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值员工自评分部门经理评分公共部分能否严格遵守和执行公司各项规章制度10能否勇于担当责任10团队协作意识5工作态度积极、端正、尊重他人5专业部分招聘任务完成率月度/季度/年度招聘任务完成率：考核周期内实际录用人数与招聘需求人数的比值。这一指标反映了招聘专员在规定时间内完成招聘任务的能力。15录用员工与岗位要求的匹配程度。这包括技能、经验、性格等方面的匹配。高匹配度意味着招聘到的员工更能胜任岗位工作。15评估招聘专员在团队合作中的表现以及与其他部门或团队的沟通协调能力。这有助于确保招聘工作的顺利进行和高效完成。10办确保招聘活动符合国家法律法规和公司政策要求。招聘专员需要了解并遵守相关法律法规以避免潜在的法律风险。10招聘专员需要关注如何在保证招聘质量的同时降低招聘成本。5需要根据实际情况优化招聘渠道组合以提高招聘效率和质量。5新员工在一定时期内（如试用期、入职后一年）的留存比例。高留存率说明招聘到的新员工质量较高，能够适应公司环境并为公司创造价值。10总分数=SUM(ABOVE)100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。10分20员工自评：领导评价：附：例表2员工月度工作考核表考核月份部门姓名岗位出纳考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值员工自评分领导评分公共部分能否严格遵守和执行公司各项规章制度10能否勇于担当责任10团队协作意识5工作态度积极、端正、尊重他人5专业部分工作计划中所负责的工作完成情况：15领导安排的工作完成情况：15是否及时准确办理现金或银行转账等收支工作；及时将有关票据转会计填制记账凭证。10及时登记《现金》、《银行存款》日记账，做到日清月结，及时与银行对账，编制银行余额调节表。各项付款业务的及时给付10及时上报现金、银行的各类存款变动及余额的内部报表是否对各部门“经费支出报销单”和“支出报销单”所附原始凭证做付款前的金额审核10工作失误情况：10总分数=SUM(ABOVE)100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。10分20员工自评：领导评价：附：例表3部门经理月度工作考核表考核月份部门姓名岗位人事经理考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值员工自评分总经理评分公共部分能否严格遵守和执行公司各项规章制度10能否勇于担当责任10团队协作意识5工作态度积极、端正、尊重他人5专业部分人事政策制定能力：15招聘管理能力：15员工关系管理能力：薪酬管理能力：10培训和发展能力：10人才管理能力：法律法规遵守能力：团队合作能力：10工作失误情况：10总分数=SUM(ABOVE)100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。10分20员工自评：领导评价：附：例表4高管人员月度工作考核表考核月份部门姓名岗位考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值部门自评分上级评分执行力根据公司目标，能有效规划部门工作；能有效组织部门资源，以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行。（部门内传达，对下属提出具体的遵守要求）30下属督导力能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标20计划力具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；30团队协作参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系10自律力能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重10总分数100加分项20部门自评：上级领导评价：1.**计划设定**：每月初或上月底，与高管共同制定本月的工作计划和目标，明确KPIs和具体行动方案。2.**执行监控**：通过日常汇报、项目管理工具、定期会议等方式，持续跟踪高管的工作进展和成果。3.**自我评估**：鼓励高管进行月度自我评估，反思工作成效，提出改进建议。4.**上级评估**：直接上级或考核小组根据KPIs完成情况、工作表现、团队反馈等多维度进行综合评估。5.**面谈反馈**：安排一对一反馈会议，就考核结果进行深入交流，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。6.**结果应用**：将考核结果与个人奖惩、晋升、培训机会等挂钩，体现绩效管理的公平性和激励性。**关键业绩指标（KPIs）**：-财务类：如收入增长率、利润率、成本控制等。-运营类：项目完成率、流程优化效率、客户满意度等。-战略执行：战略项目进展、市场份额变化、新业务拓展等。-团队建设与管理：人才发展、团队凝聚力、领导力表现等。-**平衡计分卡（BSC）**：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估。附：例表5部门工作考核表考核月份部门考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值部门自评分总经理评分业务完成率业务完成率：衡量部门实际完成的业务量与计划业务量的比例。例如，销售部门的销售额达成率、生产部门的生产计划完成率等。30员工培训与发展衡量部门对员工培训和职业发展的投入和支持程度。20资源利用率评估部门对资金、设备、人力等资源的有效利用程度。10团队精神流程效率：衡量部门内部或跨部门流程的效率，如文件处