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文档简介

资料解读本套资料多于或等于44页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在全球化和工业4.0的背景下，制造业面临着前所未有的挑战和机遇。为了提升竞争力，制造业必须向智能化、自动化转型。《集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案》为我们展示了一个全面的转型蓝图，旨在通过精益化、自动化和数字化三者的融合，打造一个世界级的精益智能工业园。愿景规划该规划方案以“精益化”为基础，“自动化”和“数字化”为支柱，通过三者的融合，实现交期最短、品质稳定、成本最优和柔性交付的目标。集团的战略框架以用户和产品为中心，通过团队和智能制造的结合，实现产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化和管理升级。战略目标在三年内，该规划方案设定了明确的战略目标，包括追求零缺陷、柔性和快速响应（T+3生产模式）、高价值、高效和精细管理，以及极简、创新和智能化的产品开发。实施路径实施路径涵盖了产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化和管理提升等六个方面。每个方面都包含了详细的策略和行动计划。产品创新：完善新品承接体系，老品改善，工艺研究和标准化。精益化：通过工艺研究、价值流拉动、精益物流和制造MBS等手段，提升效率和减少浪费。自动化：推进装配自动化、物流自动化和简易自动化，以减少人力需求并提高生产效率。品质提升：通过流程改进、专家评审、提前介入等方式，确保产品质量。数字化：建立智能物流平台、工业互联网、大数据运用和基础MES，以实现生产过程的数字化管理。管理提升：通过EHS管理、O类管理、后备梯队和人才发展等方面，提升管理水平和员工能力。重点项目规划方案中还列出了一系列的重点项目，包括新品承接体系的完善、老品改善、工艺革新、标准化管理、价值流拉动、精益物流、制造MBS、专项改善等。数字化建设数字化建设是该规划方案的核心部分，包括智能物流平台的搭建、工业互联网的建立、大数据的运用以及基础MES的夯实。这些项目旨在通过数字化手段提升生产效率和管理水平。人才发展人才是企业发展的关键。规划方案中提出了后备人才的培养计划，包括对制造技术工艺类人才的培养和提升，以及对管理复合人才的培养。EHS管理环境、健康和安全管理是企业可持续发展的基础。规划方案提出了EHS管理的改进措施，包括控制工伤事故、防范重大风险和EHS框架建设。总结《集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案》是一个全面而详细的规划，涵盖了从产品创新到管理提升的各个方面。通过实施该规划，集团将能够提升其在全球市场中的竞争力，并实现可持续发展。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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