职业经理人员管理制度

职业经理人员管理制度一、制度目的为了进一步规范和加强职业经理人员的管理，提高公司效益和管理水平，制定《职业经理人员管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司所有职业经理人员的管理。三、管理原则在依法合规的基础上，遵循公平、公正、公开的原则，注重绩效考核和激励，促进职业经理人员的发展，营造良好的管理氛围和团队合作精神。四、职位聘用公司根据部门实际需要和招聘标准，经过公开、公平、公正的招聘程序，确定职位，并向求职者发放职位说明书和劳动合同。职业经理人员需提供个人真实信息，如提供虚假信息，应承担相应的法律责任。职业经理人员需履行“秘密保护义务”，未经事先授权，不得泄漏公司商业机密、技术机密和个人隐私等敏感信息，违反该规定的，公司有权终止与其的劳动关系，并保留追究法律责任的权利。五、试用期职业经理人员入职后，需要通过公司规定的试用期考核，达到规定标准方可转正。试用期一般不超过三个月。试用期内公司对职业经理人员执行《员工手册》和业务章程中职责、工作绩效和工作表现的约定，进行考核评估，如未达标，可以延长试用期或终止劳动合同。试用期结束后，公司将签订合同生效，并按合同约定计发工资和福利。六、职位管理公司将职业经理人员按照其职责、工作经验和绩效表现，分为不同职位级别，具体分为以下级别：高级经理、中级经理、初级经理、助理经理，每个级别有相应的职责和权利。公司根据部门工作需要，管理需要和员工发展计划等方面，制定不同职位的职业晋升通道和流程，职业经理人员需持续不断地提高自己的专业技能和管理能力，达到职业晋升的标准。七、绩效考核公司设立绩效考核体系，建立科学、公正、公平、可比的考核机制，周到考量各方面绩效，为使员工和企业充分协同发力，激励职业经理人员充分发挥工作能力和才智，营造和谐的管理氛围。绩效考核是公司进行高效管理的基础，是员工晋升、晋级和获得提升报酬的关键指标，必须严格实施。具体考核标准、方法和流程要根据不同岗位和工作类型而定，一般有项目目标任务完成情况、绩效质量、员工职业素质及潜质、团队协作精神等方面综合评估。每年绩效考核实施完毕，公司评定职业经理人员分为五类：突出优秀、优秀、合格、待提高和不合格，进行提拔、奖励或警醒处理，具体管理措施和幅度，要根据职业经理人员工作表现和需求而定。八、培训与发展公司重视职业经理人员在公司的发展，注重季度和年度计划型培训，每年要组织一定的专业技能和管理培训，以帮助职业经理人员提高在实际工作中所需要的技能和经验，不断发展和进步。这些培训包括针对不同层次和岗位的职能技能、岗位技能和通用管理开发等课程。九、荣誉及惩罚公司设立鼓励机制，建设和谐激励拓展的企业文化，努力营造团结协作、进取勇敢、坚持不懈和勇于创新的文化氛围，崇尚“业绩第一、奉献共赢”的价值观，充分调动职业经理人员的积极性和创造精神。荣誉表现包括荣誉证书、荣誉排名、品牌行政奖励、单项荣誉等，公司设立“年度优秀员工”、“专业试讲最佳奖”等荣誉，表彰和激励优秀职业经理人员。公司也做好惩戒机制，公司将对不履行职责或在工作中存在违法违规行为的职业经理人员进行警告、停职、降职或解除劳动合同等管理措施。十、法律法规和公司规章制度公司板块和职业经理人员都应当遵守中华人民共和国相关法律、法规、规章制度，应当恪守企业行为准则、企业政策和企业文化，保证公司运营的稳定和良好发展。职业经理人员还应当尽义务，保护公司的商业机密和重要数据，不得泄露。十一、附件和后续修改《职业经理人员管理制度》附件包含职位职责、绩效考核办法和绩效等级考核标准、职业晋升通道和流程、荣誉排名等内容，将随制度同时实行。公司保留变更和修改本制度的权利，修改和补充的内容将公告在公司后续规定的通知中。十二、执行和效力本制度自颁布之日起正式实施，如本制度与已有的规章制度不符的，则以本制度为准。所有职业经