项目管理法的现代化、平台化管理

项目管理法的现代化、平台化管理——南通四建的探索实践我战胜了所有对手，我却输给了时代！——大润发创始人黄明端前言这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。

茅台酒的品牌和管理的价值

目1、建筑企业管理模式分析2、“平台型战略”转型的探索录3、南通四建”平台型战略”的实践——集中支付平台+设备租赁平台+集中采购平台+劳动力管理平台建筑企业项目管理模式分析传统建企管理模式建筑企业当前面临的新形势1建筑企业项目管理模式演进公司直营模式1.基本建设的重要工程2.

决策链条长、利益分配欠灵活传统项目法模式1.

基建规模井喷2.提高基层积极性3.好工程依赖好的项目经理，而非高水平的管理4、各方主体责权利不匹配，利益分配困难项目法平台型模式1.

为基层赋能2.

管理风险3.品牌管理集团公司与项目部的关系模糊项目部的法律地位模糊项目部资源调配能力有限项目部利益分配模糊内因：传统项目管理法的弊端———营改增建筑行业成为税务链条中的重要环节，在金税三期的管控下必须规范管理、防范税务风险劳务实名制建筑工人由农民工转变为产业工人的必由之路，必然会实现建筑工人工资的端到端支付税务部门代收个人税费·以税务部门的数据为抓手，实现全社会的公平竞争去杠杆、防风险财政、金融脱虚向实，全面支持基于业务的金融服务外因：建筑业进入新常态———精细化管理的需求“平台型战略”转型的探索2平台型战略转型升级探索思考投资商的一个永恒的问题如果项目给你做，集团公司如何保证质量和履约？全国这么多项目，集团公司是如何管理赋能，而不是由项目部单打独斗的？020301管理赋能对业务流程、利益分配、财税流程、资金、劳动力、物料等实现精细化管理获取的低利率融资资源快速及时响应的四方物流资源获取供应商征信大数据资源接入产业互联网平台型战略的价值平台型战略转型升级探索资源对接品牌管理品牌承诺由项目部级别升级为集团级别，增加项目的信用保障。南通四建依托互联网实现”平台型战略”集中采购管理平台-筑材网劳动力管理平台-筑人网3南通四建“平台型战略”的价值设备管理平台财务管理平台南通四建的平台型管理探索——财务管理平台会计委派制度，有效控制风险对基层进行贷款支持，也提高了集团公司价值链中的地位（重大项目的资金调配由集团公司完成）南通四建目前各种授信规模近百亿元，南通四建一年财务收入近2亿元

南通四建的平台型管理探索——设备租赁平台集团公司设立设备管理公司：供应并管理集团设备和周转材料项目部发布设备租赁需求，选择社会或集团提供的租赁服务补齐了项目部设备管理能力和资源调配能力不足的短板，杜绝了传统设备科的僵化运作的弊端筑材网简介采购商数据筑材网现已入驻：采购商243家，其中特级企业71家。分布于江苏、浙江、安徽、江西、山东、山西、河南、河北、湖南、湖北、福建、广东、内蒙古、甘肃、云南、北京等省市筑材网简介南通四建的集采成果：三个人的部门创造一个亿的价值5~10%安装、装饰材料降幅2~5%土建材料降幅分属于集团内部52个地区总部和分公司343个集团筑材网子账号签署合同7176个，共计合同金额88.3亿元10263个2017年共发布招标2017年共在筑材网上完成材料采购70多亿元，保守估计材料成本降低了2%左右1.5亿

2017年材料成本下降金额只需要3个专职人员，无额外人力物力3个员工集采管理中心设置2017年使用筑材网的效果四位一体的建筑业集中采购平台-筑材网02040301筑材网是采购管理平台-帮助建筑企业梳理并建立线上采购体系，提升采购管理水平筑材网是社会资源平台-帮助建筑企业对接优质社会资源，提升企业竞争力-银行资源-产业互联网资源-物流资源筑材网是建材交易平台-帮助建筑企业建立海量供应商库，降低材料采购成本-通过筑材网旗下平台级的供应链管理公司，实现“从工厂到工地”的新型供应模式筑材网筑材网是集中支付平台-定位社会化平台，助力企业解决“营改增”形势下集中支付难题自定义流程，实现多线程、矩阵式管理审批需求各建筑企业不同采购管理模式、审批流程筑材网自定义采购流程+审核方式特殊部门设置特别审核流程满足不同需要1、筑材网是采购管理平台——自定义流程通过平台级的供应链管理公司，以整个平台的超大规模采购量为背书，与大型建筑材料生产企业签订战略合作协议，通过反向定制，实现“从工厂到工地”的新型供应模式。足财供应链有限公司围绕筑材网建立生态，服务于交易的双方，通过规模效应发挥的商业价值，依据参与建企贡献价值共同分享成果。（平台联盟采购单位）（支付、履约、售后）（生产企业、代理商）报价中标合同付款报价中标合同付款双方业务沟通足财供应链管理——以联盟采购形式签订战略协议2、筑材网是建材交易平台——从工厂到工地2、筑材网是建材交易平台——省域采购联盟技术平台供应链公司服务机构分配共享筑材网提供线上采购技术平台的支持引入银行、物流等优质社会资源保障线上采购的高效低成本地完成一个技术平台支持筑材网与该省会员管理机构签订运行规则和利益分配机制，从而协助建立完整的省域集中采购平台一套利益共享机制设立由该省优秀建筑企业为股东的省域联盟供应链公司一个本省联盟采购贸易公司筑材网在该省建立服务机构即省域足财商务有限公司负责该省筑材网会员的组织、协调、培训、服务和返利一个日常服务机构

以地方龙头建筑企业为核心，形成区域采购联盟优化建筑供应链，将产业链上的设计单位、施工企业、金融机构、供应商/生产商、物流服务商串联起来用互联网的手段服务于股东企业，提高股东企业采购效率，形成以材料采购为核心的互联网生态圈。李克强主持召开国务院常务会议（2018-07-23

）部署更好发挥财政金融政策作用“加快国家融资担保基金出资到位，努力实现每年新增支持15万家（次）小微企业和1400亿元贷款目标。对拓展小微企业融资担保规模、降低费用取得明显成效的地方给予奖补。”-筑材网是落实国务院政策的最佳平台3、筑材网是社会资源平台——对接普惠金融筑保通秒贷、集团分别授信“筑保通”金融服务筑材网已经成功完成与建行“E点通”的全网对接，解决了建筑企业融资成本高、融资渠道少的发展瓶颈工商银行、中国银行、招商银行、平安银行、光大银行、民生银行等纷纷与筑材网开展线上融资业务的对接工作，预计2018年将完成2~3家总行级别的业务对接要求3、筑材网是社会资源平台——直连、秒贷3、筑材网是社会资源平台——牵手产业互联网资金统筹管理、集团集中支付材料成本60%人力成本30%其他费用10%90%直接成本控成本者得利润建筑企业采购费用构成建筑企业可以根据集团的审批管理需要，在筑材网上建立灵活的采购审批流程采购商可以将所有材料采购招投标、合同审批、货款支付、发票归集等关键流程纳入掌控，轻松实现“营改增”形势下的集中支付管理要求，极大地降低了企业的管理成本。4、筑材网是集中支付平台——四流合一的助手劳动力管理平台-筑人网筑人网给企业带来的价值筑人网是国内首创的集团级劳务实名制管理平台，建筑用工管理全部在云端进行，真正实现无硬件化管理，降低企业成本集团公司可用平台对项目进展、合同、承包人、建筑工人进行管理承包人可借助平台对工人进行管理；建筑工人，仅需班组内有一部基本型的智能手机，就能实现上下班的考勤定位功能筑人网目前正在与建设银行、平安银行开展农民工工资发放及贷款的对接，切实保障农民工权益，为建筑行业劳务实名制贡献自己的力量劳动力管理平台-筑人网南通四建的落地使用和目标全集团劳务班组资源管理劳务工资端到端支付项目现场全集团监控管理南通四建平台型管理模式的价值对项目部：有效地降低了项目成本，规范了管理流程，便捷地获得集团的业务支持。对集团公司：增强了在价值链中的地位，实时控制集团运营风险，集团各职能部得以高效运行。对社会：为银行业、钢铁业等社会资源高效对接服务建筑业提供可靠的