公司战略与风险评估管理模拟卷

公司战略与风险评估管理模拟卷(公司战略与风险评估管理模拟卷(公司战略与风险评估管理模拟卷(公司战略与风险管理模拟题试卷一、单项选择题（本题型16题，每题1分，共16分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效）1.下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是（）。A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D.企业整体现金的净流量比较低【答案】C【解析】明星产品既需要投入大量的现金，也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项C不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛产品的特点。2.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。A.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算【答案】C【解析】远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。3.在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（）。A.购买力平价理论B.利率平价理论C.预期理论D.费雪效应理论【答案】D【解析】费雪效应是由著名的经济学家欧文·费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发现，它指出当预期上升时，也将上升。4.组织结构与战略的关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构同等地位D.组织战略需要适应组织结构的要求【答案】B【解析】组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略。5.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。A.应该尽量使用权益筹资B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.经营中多余的现金用来分配股利D.应该尽量使用负债筹资【答案】A【解析】选项B属于企业起步期的财务战略；选项C属于企业成熟期或者衰退期的财务战略；选项D属于企业衰退期的财务战略。6.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是（）。A.首选战略是用剩余的现金加速增长B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率【答案】A【解析】题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。7.下列各项中不能有效降低利率风险的是（）。A.签订远期利率协议B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中D.多边净额结算【答案】D【解析】选项D多边净额结算属于有效降低汇率风险的方法，不是降低利率风险的方法，其他三项符合。8.某企业所处行业缺乏吸引力，企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择是采用（）。A.同心多元化战略B.离心多元化战略C.扭转战略D.剥离战略【答案】B【解析】离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是采用离心多元化战略。9.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革【答案】B【解析】当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是计划变革。10．针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是（）。A.稳定型战略B.一体化战略C.密集型战略D.多元化战略【答案】C【解析】本题中，实施的战略属于密集型战略中的产品开发战略。11.逻辑访问控制属于（）。A.应用控制B.侦察性控制C.矫正性控制D.一般控制【答案】D【解析】信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和应用控制。一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性控制。应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制。12.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动【答案】D【解析】操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：（1）缺乏规定程序；（2）雇员缺乏培训；（3）疏忽；（4）设备及软件维护不足或已报废；（5）缺乏职业道德和舞弊意识；（6）不妥善的外包安排。13．留存收益是企业内源性股权筹资的主要方式，下列各项中，不属于该种筹资方式特点的是（）。A.筹资数额有限B.不存在资本成本C.不发生筹资费用D.维持控制权结构【答案】B【解析】留存收益筹资的特点：（1）不用发生筹资费用；（2）维持公司的控制权分布；（3）筹资数额有限。14.下列有关内部控制评价的说法中错误的是（）。A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C.内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷D.企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价【答案】D【解析】企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价。15.下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是（）。A.考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质B.年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C.物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇D.董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计【答案】B【解析】年终考核是指企业于每年年初，对员工上一年度的工作情况进行全面综合的评价。16.A公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价300万元，其中，装饰工程100万元。后来该公司与B建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给B建筑公司，装饰公司另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按300万元总额包给B建筑公司。该案例说明A公司在以下（）环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。A.合同的签订与审批职务未分离B.对固定资产购建进行验收控制C.对固定资产支出应进行预算制度控制D.对固定资产购建进行记录和入账控制【答案】A【解析】不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。该案例说明A公司的合同签订与审批职务未实现分离。二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效）1.XBRL（可扩展商业报告语言）的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（）。A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击【答案】ABCD【解析】最常见的网络控制措施有：防火墙、数据加密、授权和病毒防护。所以，选项A、B、C、D均正确。2.以下属于信息系统的运行与维护的主要内容有（）。A.日常运行维护B.系统变更C.安全管理D.终结变更【答案】ABC【解析】信息系统的运行与维护主要包含三方面的内容：日常运行维护、系统变更和安全管理。3.对经营风险和财务风险描述中错误的有（）。A.任何企业都既有经营风险又有财务风险B.经营风险大小是由经营战略决定的C.低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D.高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现【答案】AD【解析】一个企业一定会有经营风险，但是不一定会有财务风险，因此选项A错误；高经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权人而无法实现，因此选项D错误。4.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的有（）。A.采购B.发货后勤C.技术开发D.服务【答案】AC【解析】在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。5.下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的有（）。A.专业型企业B.机械型企业C.灵活型企业D.使命型企业【答案】ABCD【解析】明茨伯格提出了六种组织构型，包括简单型企业、机械型企业、专业型企业、部门型企业、灵活型企业和使命型企业，因此，选项A、B、C、D都是正确选项。6.以下属于信息系统设计和控制包括的主要环节的有（）。A.可行性研究及方案制定B.系统设计C.信息系统测试D.上线计划【答案】ABCD【解析】虽然信息系统的开发方式有自行开发、外购调试、业务外包等多种方式，但基本流程大体相似，通常包含可行性研究及方案制定、系统分析、系统设计、信息系统测试和上线计划等环节。7.审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的（）。A.沟通能力B.专业胜任能力C.良好的职业操守D.独立性【答案】BCD【解析】审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。8.下列属于企业文化的有（）。A.企业整体价值观

B.高级管理人员的管理理念和经营风格C.高级管理人员的职业操守D.员工行为守则【答案】ABCD【解析】企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。选项A、B、C和D均属于企业文化。9.以下财产保护控制有（）。A.财产记录B.实物保管C.定期盘点D.账实核对【答案】ABCD【解析】财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。10．在采购与付款循环中，属于不相容职务的有（）。A.请购与审批B.询价与确定供应商C.采购与验收D.订立合同与审核【答案】ABCD【解析】《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》要求企业加强请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的风险管控，确保物资采购满足企业生产经营需要。选项A、B、C、D均属于采购与付款循环中的不相容职务。11.内部控制评价报告一般应当包括（）。A.评价范围和程序的说明B.发现的内部控制缺陷及原因分析C.对重大缺陷的说明及其不利影响的分析D.针对内部控制缺陷提出的补救措施【答案】ABCD【解析】《企业内部控制评价指引》专门对内部控制评价报告进行了规范，要求企业在评价报告中至少披露以下内容：（1）董事会对内部控制报告真实性的声明，实质就是董事会全体成员对内部控制有效性负责；（2）内部控制评价工作的总体情况，即概要说明；（3）内部控制评价的依据；（4）内部控制评价的范围；（5）内部控制评价的程序和方法；（6）内部控制缺陷及其认定情况；（7）内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措（8）内部控制有效性的结论，对不存在重大缺陷的情形，出具评价期末内部控制有效结论，对存在重大缺陷的情形，不得作出内部控制有效的结论，并需描述该重大缺陷的成因、表现形式及其对实现相关控制目标的重要程度。12.下列各项中，属于零基预算缺点的有（）。A.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.它可能强调长期利益而忽视短期利益D.管理团队可能缺乏必要的技能【答案】ABD【解析】零基预算的缺点：（1）它是一个复杂的耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。13．职能制组织结构的优点有（）。A.可以提高工作的效率，节约成本。B.有利于强化专业管理，提高工作效率。C.董事会便于监控各个部门。D.有明确的任务和确定的职责。【答案】ABCD【解析】职能制组织结构的优点：（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动实现规模经济；（2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会便于监控各个部门。14.企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的（）。A.及时性B.安全性C.有效性D.一致性【答案】ABC【解析】企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。15.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括（）。A.员工的聘用、培训、辞退与辞职B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩C.董事长和总经理进行离任审计D.掌握国家机密或重要商业秘密的员工签定有关岗位保密协议【答案】ABCD【解析】人力资源建设包括人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励和退出等。选项A、B、C、D均属于人力资源政策的内容。16.根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为一般宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境三大类，三大类因素彼此关联、相互影响，具有（）的特性。A.复杂性B.动态性C.不确定性D.变化性【答案】ABCD【解析】三大类因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，而变化性是环境的一般特性，因此，也是这三大类因素的特性。三、简答题（本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）1.大华钢铁股份有限公司（以下简称“大华钢铁”）为一家上市公司，主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售。随着我国经济迅速增长，制造机器、设备及汽车的工业不断发展，带动我国不锈钢需求的显著增加。行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升。制造不锈钢的一种重要原料为镍。我国的镍矿石本地供应量有限，因此近年镍的进口量大幅上升。2007年1月，镍成为首种突破每盎司1美元的基本金属，价格创历史新高，镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨。由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的未来大幅增加，我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求。大华钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购，但随着大华钢铁的不锈钢产量大幅提高，国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足大华钢铁的生产需要。并且由于镍矿石本地供应量有限，大华钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足。大华钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口，在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低，但采购价及供应量随国际总体需求波动，大华钢铁未能获得稳定的镍矿石供应。大华钢铁于2009年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商（以下简称“岛国供应商”），并向其试采购了数批镍矿石。该供应商提供的镍矿石品质较好，镍含量为1%，其他供应商镍矿石的镍含量平均为0.7%。由于该岛国较为接近我国，海运费用较低，由该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比从加拿大及澳大利亚进口矿石的提炼成本低，最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的25%提高到30%。随后，大华钢铁成功地收购了岛国供应商，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款，大华钢铁将会面对较大的外币汇兑风险。大华钢铁从无使用金融工具进行套期活动的经验。要求：（1）概括介绍成长型战略的三种基本类型，指出哪一种类型最为适合大华钢铁，并说明原因。（2）列出大华钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的五个主要风险因素。（3）针对岛国的政治风险及法律（合规）风险，提出大华钢铁应采取应对措施的建议。（4）说明大华钢铁若进行金融工具外汇套期活动所需的先决条件，并分析大华钢铁能否采用一些非金融工具的安排以降低其面对的岛国供应商外币汇兑风险。【答案】（1）成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。其中：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵