五周年采煤二队安全生产纪实

第第页五周年采煤二队安全生产纪实坚强的核心奋进的集体羊场湾二矿采煤二队安全生产五周年龄实（通讯员：梁雪峰）羊场湾二矿采煤二队自1999年6月组建以来，始终坚持“安全第一，防备为主”的方针，该队党政领导班子始终十分重视安全生产工作。他们坚固树立“安全第一”的思想，抓现场管理、抓安全责任制的落实、抓质量标准化工作，杜绝了轻伤以上事故的发生，截止11月末，已连续五年实现了安全生产，确保了全矿连续安全生产十一周年的好成绩。深化认得抓责任****年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神，强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产认作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认得、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否定制。依据各作业工种性质该队订立了各工种安全生产责任制31个，主管队长始终延长到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认得，使大家都明白自身所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。强化管理抓现场****年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，除去单挑梁、除去卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，掌控三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面迁居收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队始终把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能现场解决的立刻解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量除去了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动****年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素养，转达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月末开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广阔职工的安全技术素养，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中心开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素养、鼓舞士气、凝集人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不行低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素养，确保了安全生产。细化工序抓操作****年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓搭配、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的近况，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。刚化考核抓兑现****年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金调配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、惩罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有终点的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，该队广阔干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，连续发扬特别能受苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。篇2:采煤队安全先进集体申报料子煤矿采煤二队“安全先进集体”申报料子强化现场管理真抓实干确保安全生产羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报料子羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，中学以上文化程度150人，占87%，少数民族60人，占职工总数的35%。自1999年6月组建以来，这个队党政班子始终十分重视安全生产工作。他们坚固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自****年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，防备为主”的生产方针，深化认得抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤28.21万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%，全年除去了轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成绩。一年来，该队在安全生产的成功做法紧要有以下几点。深化认得抓责任****年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产认作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认得、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否定制。依据各作业工种性质该队订立了各工种安全生产责任制31个，主管队长始终延长到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认得，使大家都明白自身所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。强化管理抓现场****年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，除去单挑梁、除去卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，掌控三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面迁居收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队始终把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能现场解决的立刻解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量除去了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动****年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素养，转达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月末开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广阔职工的安全技术素养，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中心开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素养、鼓舞士气、凝集人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不行低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素养，确保了安全生产。细化工序抓操作****年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓搭配、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的近况，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。刚化考核抓兑现****年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金调配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、惩罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有终点的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，该队广阔干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，连续发扬特别能受苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。篇3:采煤队三个文明先进班组申报料子煤矿采煤队三个文明先进班组申报料子落实责任抓管理提高素养聚人心羊场湾二矿采煤二队“三个文明”先进班组申报料子年初以来，采煤二队生产一班在队党政的率领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能受苦、能战斗的优良作风，不绝学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素养，使向心力、凝集力明显加强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的乐观性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。****年，该班组依据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。乐观组织动员广阔职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步调，不绝创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。加强教育培训，提高职工素养，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，订立了认真的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高掌控不安全因素本领。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场立刻整改，直到实现质量要求，从根本上除去不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小予以相应的经济惩罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入坚固结实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“****”紧要思想为引导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不绝提高班组职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培养和培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，