公司员工奖励管理规定

第第页公司员工嘉奖管理规定有限责任公司员工嘉奖管理规定*年*月*日（）人字第____号第一条为鼓舞员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的乐观性，特订立本规定。第二条本公司的嘉奖事项由公司人力资源部负责审查、组织评比，综合部、财务部搭配。第三条本公司的嘉奖分为物质嘉奖和精神嘉奖两类，物质嘉奖分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。第四条年资奖：（一）本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务十年奖二十年奖和三十年奖证书和奖金。（二）服务十年奖奖金一万元，服务二十年奖金二万元，服务三十年奖金三万元。第五条创造奖：（一）符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1.设计新产品，对公司业务有突出贡献者；2.开展技术革新活动，大幅度节省本钱、提高效益者；3.提出新的管理理论，对公司管理有重点改进并获得显著经济效益者。（二）创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，予以以下物质嘉奖：1.一等奖奖金：100，000元；2二等奖奖金：50，000元；3三等奖奖金：30，000元；4四等奖奖金：20，000元；5五等奖奖金：10，000元。第六条功绩奖规定如下：（一）本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2.对提高本公司信誉有特殊贡献的；3.对突发事件处理恰当、躲避损失的；4.勇于维护本公司资产利益或者救助罹难员工的；5.具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。（二）功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，予以以下物质嘉奖：1.一等奖奖金：50，000元；2.二等奖奖金：30，000元；3.三等奖奖金：10，000元。第七条全勤奖：凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，嘉奖该员工一个月的月平均工资。第八条审查手续：凡是符合嘉奖条件的，由各部门介绍，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出嘉奖等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。嘉奖原则上每年一次，奖金总额掌控在50万元蹦内。第九条本规定自公布之日起施行。篇2:实业公司员工嘉奖细则实业公司员工嘉奖细则第1条为了促进公司发展和对优秀员工予以嘉奖，以激励员工奋勉向上，特订立本制度。第2条创造奖：本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖。1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、在独创方面尚未实现发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省本钱、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。4、参加公司组织的大赛，获得优异名次，为公司赢得嘉奖、效益的。第3条功绩奖：本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：1、对本公司有显著贡献的特殊劳动者；2、在公司努力工作10个周期年度的；3、提高本公司的声誉有特殊功绩者；4、特别事变时，如祸害事故等，能随机应变，采取恰当措施者；5、冒风险，救助公司资产及人员脱离危难者；6、对本公司的损害能防患于未然者；7、有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气者。第4条其他奖项：本条款作为对第九章嘉奖决议的增补奖项，本条列适用金戈公司全部员工：1、敬业、爱岗，为公司在业内取得良好口碑者；2、受苦耐劳、工作业绩突出；3、能娴熟掌握除英语外的其他任何一门外语，并取得；4、全年无任何缺勤在年底考核时进行酌情加奖；第5条嘉奖方式：本公司的嘉奖分为荣誉、奖金、奖品；第6条审查手续嘉奖事项由主管部门经理核实后，呈总；第十四章惩罚细则；第1条有下列情况之一者，予以警告：1、未经许可，擅舒适公司内推销商品者；2、上班时间擅离岗位，中途脱岗消极怠工者2、受苦耐劳、工作业绩突出；3、能娴熟掌握除英语外的其他任何一门外语，并取得国家认可的资格证书；4、全年无任何缺勤在年底考核时进行酌情加奖。第5条嘉奖方式：本公司的嘉奖分为荣誉、奖金、奖品。第6条审查手续嘉奖事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准，嘉奖的核定与颁奖嘉奖的核定与颁奖，由总经理负责。篇3:员工嘉奖基金管理方法*********有限公司员工嘉奖基金管理方法日期:20**0312文件编号：20**/03/1301目的为充分调动全体员工参加公司管理的乐观性、创造性，鼓舞员工针对公司近况提出建设性的改善看法或改革方案，籍此改善公司经营管理，节省本钱，提高效率，加强企业活力，特订立本管理方法。嘉奖基金的适用范围凡是有利于公司内部管理、业务发展、节省本钱，提高效率的改善建议或提案均可以提报申请嘉奖，并由嘉奖基金支出。涉及以下内容之一提案或建议的均可提出嘉奖申报：一、技术类1、对生产、品质、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。如：1）操作方法的改善。2）作业程序的改进。3）工装夹具的改善。4）品质的改善。5）废品、返修品的降低。2、新产品的开发和建议。在现有己生产或己研发、试制的产品的基层上，设计出有专利且附加值高的新产品3、设备、工艺的开发在现有设备和工艺成绩的基层上，研发出能降低本钱，性能稳定的新设备和新工艺4、其它有关提高品质、降低本钱和提高工作效率的建议。二、管理类1、能够提高人员招聘数量的改善提案2、有助提升企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等3、对公司目前的各项经营管理工作，提出建设性看法，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司接受，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。4、技术人员、管理人员在完本钱职工作的前提下，提出与自身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的提案5、对工作环境有改善的建议6、有效防止即将发生的意外事件的7、在现有采购模式下，能加添更多合格供应商，探究出同型号、同质量，但价格明显降低的产品8、节省各类主辅料子，效果明显的9、提出减少和防备挥霍的方法，实施后确实有效的9、其它有利于公司发展的提案嘉奖基金的发放标准1、所提之提案或建议能体现节省价值或加添公司经济效益，公司依年度实际节省价值或加添收入的价值提取确定比例的金额予以嘉奖。2、所提之提案或建议不能直接以数据方式体现出给公