公司依法治企工作方案

第第页公司依法治企工作方案公司依法治企工作方案依法治企，是贯彻依法治国基本方略的肯定要求，是加强企业法制建设的紧要内容，是实现企业改革与发展的有效保障。为了深入推动依法治企工作，认真落实旗下发的相关文件精神，把我公司建设成为西苏旗示范企业，特订立本活动方案。一、引导思想坚持以党中央依法治国的战略决策为引导，以建立规范高效的企业管理运行机制为目标，大力推动依法治企工作，促进企业管理的规范化、法制化、科学化进程，树立和落实****，全面贯彻国家信息发展方针，建立健全各项制度，严格企业管理，规范员工行为，全面推动素养教育，努力提高员工个人素养，依法保障员工的合法权益，建设和谐企业，不绝丰厚企业内涵，谋求公司发展。二、工作目标通过推动依法治企，使我公司建立依法决策、民主参加、自我管理、的工作机制和现代企业制度，公司各项工作更加规范化、制度化、科学化；与有关部门一道建立完善的权益接济渠道，各位员工的合法权益得到切实保障，形成良好的工作环境，树立公司的良好形象；实现竞争公平，保证正确的发展方向，保证发展方针的贯彻落实，实现素养提升的目标。三、组织领导公司成立以党政一把手为组长，分管综合工作的领导和市场工作的领导为副组长，相关部门成员为组员的“依法治企工作领导小组”，下设办公室，办公室主任由公司党政办公室主任兼任，形成紧要领导亲自抓，分管领导实在抓、职能部门和工作人员分工负责的创建“依法治企示范企”工作网络，为全面开展依法治企工作奠定基础。四、工作措施1、完善管理制度。依据新的形式和任务，修改和完善公司各项管理制度，包含公司章程、发展方向、岗位职责、常规要求、评估称赞以及员工管理、安全管理等各项管理制度，在思路上体现法治性和人文性，在内容上体现全面性和时代性，在过程上体现渐进性和民主性，在实施上体现可行性和实效性。公司的管理从根本上说紧要是对人的管理，从某种意义上说，只有严格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基础上，给员工充分的成长空间，用敬重、关爱、赏识去唤醒内心和激发潜能，这才是一种先进的、科学的、人性的、接近本质意义上的“以人为本”。我公司必需努力实现三个变动：第一、从管理员工到信任员工的变动。公司的任务不是为了“管理”员工，而是发展，用员工得个人才略去实现企业的发展，依据员工的需要、兴趣与经验，创造充分多的机会，让员工在学习、生活的过程中得到自动的发展。2、从监督员工到关注员工的变动。我们要及时了解员工的需求，让每一个员工都参加管理，让员工感受到实现个人自身价值与实施公司发展的目标是息息相关的。包含公司的工作计划、规章制度、考核条例、奖惩治法等方面，广泛听取广阔员工的看法，让员工理解你的方案，变被动接受为自动参加。我们应当围绕人的需要、人的发展，对员工管理的有关制度进行修改和完善，以适应自身素养提升的要求。3、从结果性评价到发展性评价的变动。要建立适合员工个性化发展的评价机制，由单纯绩效评价向促进个性化发展变动，建立多元评价制度。在评价方法上，采用定量分析和定性分析相结合的过程性评价，创建员工的成长记录袋，把工作计划与总结、任务发展、业务学习、自我检查、工作日记、多主体评价记录等相关资料收集装袋，以体现员工发展的过程，让员工在回顾、沟通与反思的过程中获得激励和成长；在评价主体上，建立公司内外的，综合性的，由员工、家属和公司共同参加的，既重结果更重过程的多元评价网，重视评价中对话与沟通，让员工从多个方面反思自身的优势与不足；我们要不绝修订和完善旨在加强企业管理的目标导向机制、教科研动力机制、名师激励机制和质量考核、师德评价机制。篇2:公司依法治企工作方案公司依法治企工作方案依法治企，是贯彻依法治国基本方略的肯定要求，是加强企业法制建设的紧要内容，是实现企业改革与发展的有效保障。为了深入推动依法治企工作，认真落实旗下发的相关文件精神，把我公司建设成为西苏旗示范企业，特订立本活动方案。一、引导思想坚持以党中央依法治国的战略决策为引导，以建立规范高效的企业管理运行机制为目标，大力推动依法治企工作，促进企业管理的规范化、法制化、科学化进程，树立和落实****，全面贯彻国家信息发展方针，建立健全各项制度，严格企业管理，规范员工行为，全面推动素养教育，努力提高员工个人素养，依法保障员工的合法权益，建设和谐企业，不绝丰厚企业内涵，谋求公司发展。二、工作目标通过推动依法治企，使我公司建立依法决策、民主参加、自我管理、的工作机制和现代企业制度，公司各项工作更加规范化、制度化、科学化；与有关部门一道建立完善的权益接济渠道，各位员工的合法权益得到切实保障，形成良好的工作环境，树立公司的良好形象；实现竞争公平，保证正确的发展方向，保证发展方针的贯彻落实，实现素养提升的目标。三、组织领导公司成立以党政一把手为组长，分管综合工作的领导和市场工作的领导为副组长，相关部门成员为组员的“依法治企工作领导小组”，下设办公室，办公室主任由公司党政办公室主任兼任，形成紧要领导亲自抓，分管领导实在抓、职能部门和工作人员分工负责的创建“依法治企示范企”工作网络，为全面开展依法治企工作奠定基础。四、工作措施1、完善管理制度。依据新的形式和任务，修改和完善公司各项管理制度，包含公司章程、发展方向、岗位职责、常规要求、评估称赞以及员工管理、安全管理等各项管理制度，在思路上体现法治性和人文性，在内容上体现全面性和时代性，在过程上体现渐进性和民主性，在实施上体现可行性和实效性。公司的管理从根本上说紧要是对人的管理，从某种意义上说，只有严格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基础上，给员工充分的成长空间，用敬重、关爱、赏识去唤醒内心和激发潜能，这才是一种先进的、科学的、人性的、接近本质意义上的“以人为本”。我公司必需努力实现三个变动：第一、从管理员工到信任员工的变动。公司的任务不是为了“管理”员工，而是发展，用员工得个人才略去实现企业的发展，依据员工的需要、兴趣与经验，创造充分多的机会，让员工在学习、生活的过程中得到自动的发展。2、从监督员工到关注员工的变动。我们要及时了解员工的需求，让每一个员工都参加管理，让员工感受到实现个人自身价值与实施公司发展的目标是息息相关的。包含公司的工作计划、规章制度、考核条例、奖惩治法等方面，广泛听取广阔员工的看法，让员工理解你的方案，变被动接受为自动参加。我们应当围绕人的需要、人的发展，对员工管理的有关制度进行修改和完善，以适应自身素养提升的要求。3、从结果性评价到发展性评价的变动。要建立适合员工个性化发展的评价机制，由单纯绩效评价向促进个性化发展变动，建立多元评价制度。在评价方法上，采用定量分析和定性分析相结合的过程性评价，创建员工的成长记录袋，把工作计划与总结、任务发展、业务学习、自我检查、工作日记、多主体评价记录等相关资料收集装袋，以体现员工发展的过程，让员工在回顾、沟通与反思的过程中获得激励和成长；在评价主体上，建立公司内外的，综合性的，由员工、家属和公司共同参加的，既重结果更重过程的多元评价网，重视评价中对话与沟通，让员工从多个方面反思自身的优势与不足；我们要不绝修订和完善旨在加强企业管理的目标导向机制、教科研动力机制、名师激励机制和质量考核、师德评价机制。篇3:欢快城六一儿童节营销策划方案欢快城六一儿童节营销策划方案一、活动目的：“孩子是祖国的将来”，儿童节不但仅是孩子们的节日，更是家长的节日，也是绝好的商业机会，“六一”国际儿童节不但能带动人气，促进相关商品的直接销售，而且能建立良好的企业形象，加强品牌势能。为了表示对孩子们的恭贺，我们结合其他促销提前推出，通过儿童节多做一些让顾客参加的公益性活动，提高新世纪在少年儿童心目中的影响力，借助儿童节来提高成人的消费，以特别的竞赛互动形式来营造六一节的欢快气氛，促进儿童商品的销售。进一步提高“新世纪”的知名度。二、活动时间：5月24日6月1日（9天）三、活动主题：过六一新世纪欢快城九天乐四、活动内容：欢快儿童节活动一：六一儿童节特别61砸气球赢大奖卡通面具欢快大放送团聚新世纪、童趣真味道，我的童年，我的选择，绚烂夺目的奖品、丰富多彩的活动！5月24日至6月日，1000个卡通面具免费大发放，凡光临新世纪的儿童小伙伴可免费领取1个卡通面具，送完为止。当日累计购物满61元的顾客（或小伙伴），免费赠送由“钟爱一生婚纱摄影”供应的10寸儿童摄影艺术照一张，照片在一楼总服务台领取。当日累计购物满161元的顾客（或小伙伴），享受其他优惠后，再参加“特别61砸气球赢大奖”活动。（大家电除外）奖品设置：一等奖：16名238元小龙哈比童车一辆二等奖：61名59元亨得利学生书包一个三等奖：610名28元旺旺大礼包一个纪念奖：6100名1元伊利雪糕一支◆活动期间，童装、童鞋、儿童用品、学生用品全场88折，◆学生手提包特价1元、2元3元抢购价!旱冰鞋特价32元，儿童手表、镯子超低价!◆时尚童装童鞋新上市，款式多、礼品多、多款特价童装童鞋、儿童、学生用品任你选!◆纳纹女装08夏装款新上市，买一件赠纳纹包一个。衣香丽影新款上市!◆穿运动迎奥运花花公子夏季特卖会，花花公子运动服饰抢购价19元起![61儿童节策划方案]61儿童节策划方案：内容：游园活动目标：1.在游戏中感受节日的热闹和欢快。2.通过各种游戏发展幼儿的平衡、投掷等本领以及精细动作的发展。时间：6月1日9：0010:30地方：幼儿园各班教室准备：1、游戏准备（责任人：各班。要求准备好游戏的料子）托班：贴鼻子小班：我是小小投球手中一班：弹珠夹夹乐中二班：圈里圈外