分公司管理模式调整方案实施办法

第第页分公司管理模式调整方案实施方法最新的管理引导方法为了保证公司发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险本领，降低运营本钱，明晰总公司与各分公司内部管理权限，确保公司连续稳健发展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，对20**年分公司管理模式调整方案列出以下实施方法，供公司领导讨论、审议。第一章管理原则第一条总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务引导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实行“统分结合、弹性授权”的管理原则，即在监管管束有效的前提下对分公司充分授权。第二条分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。第三条总公司对分公司的授权关系将按依据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。第四条公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本方法，接受总公司的管理。第二章分公司设立第五条公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围内，对市场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必需进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司，实在筹建工作由分公司总经理负责。第六条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并供应业务支持。第七条分公司更改注册名称、住址或办公住址需上报总公司批准：第三章总公司与分公司职权划分第八条总公司职权：1、订立总公司基本方针、发展战略、收益调配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质（挂靠）、对外担保具备管理权和决议权；2、订立整体融资规划，并依照公司整体结构的要求进行融资决策；3、对重点开发和投资项目、重点施工项目和大额垫资项目进行决策，审批确定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资；4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制；5、依照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、惩罚权，对分公司紧要数据、信息持知情权，并提出引导看法；6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动供应必需的支持；7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架构设置及岗位编制；8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理权，即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置；9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务实在管理制度及核算方法，统筹布置各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，为各分公司运作供应资金支持；10、对各分公司上报的各类预算拥有最终决议权，并对分公司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权；11、对分公司银行账户开户持有决议权；12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处理权。13、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公司带来的较大效益和利益的行为行使嘉奖权，对分公司在正常经营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权益造成重点损失或内部显现的各种不正之风行使惩罚权；14、行使董事会授予的其他权利。第九条分公司职权：l、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计划及市场规划，定期完成总公司下达的产值、利润、安全等各项指标；2、严格遵守总公司订立的各类规章制度，在遵奉并服从总公司引导方向及原则前提下，可自行订立和完善适合内部管理的实在实施细则和做事流程；3、依据公司组织机构及岗位编制，决议总公司授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；4、对总公司下派的人员（财务人员除外）业务本领、职业道德等工作方面具备确定权重的绩效考核（建议）权；5、在总公司授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权；6、对总公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；7、在总公司授权范围内签署业务合同或协议；8、对一般项目具有组织研究可行性方案的权力，或对涉及公司发展战略决议的问题持建议权；9、具有组织拟订财务预算指标和财务预算项目类别、工程预算及其他项目预算的权力；10、实在业务开展、工程项目实施、日常生产运作、现场管理由分公司自行负责；11、总公司核定范围内具有对于一般性配套小额零部件及应急物资的采购权；12、具有在预算范围内按程序使用资金的权利；13、在正常经营项目外，分公司对有利于提高公司效益或给公司带来利益的其他项目对外投、融资持有建议权；14、接受总公司宏观引导和考核、监督、奖罚；15、定时向总公司上缴管理费；16、行使总公司授予的其他权利。第四章经营管理第十条总公司对分公司实行经营目标责任制，分公司总经理为分公司第一责任人，总公司与分公司总经理签订当年度经营目标责任书。第十一条总公司统一订立公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制，分公司必需严格执行总公司下发的全部制度，在执行过程中，分公司可对制度不完善之处向总公司提出建议，总公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各分公司实际情况不同，允许各分公司在总公司管理制度（原则）下订立实在的实施细则，但必需报总公司审批并备案。第十二条总公司将依据发展需要，对各分公司的日常经营、费用开支等实行预算管理，由分公司依据内部业务项目类别及实施情况编制预算表报总公司审批后在预算范围内组织业务实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重点更改，各分公司可以提出预算调整申请，经总公司审核批准后适当修改其相关预算指标。第十三条各分公司总经理应定期向总公司汇报生产经营情况，并提交书面报告；分公司部门副职及以上人员定期向总公司对应归口部门负责人述职并提交书面报告。第十四条总公司对各分公司常规项目施工内部市场价格进行统一核定，分公司在保证核定价格前提下，可对外自主报价；总公司统一核定分公司内部施工项目团队提成及市场业务团队提成标准（范围），并审批各分公司实在提成方案。第五章组织机构及人事管理第十五条总公司实行在公司董事会领导下的总经理负责制和副总经理分管制，接受董事会和股东会的监督。分公司实行总公司领导下的总经理负责、副总经理协管制，并接受总公司的监督。第十六条总公司总经理办公会是在董事会权限下公司日常经营管理的最高决策机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。第十七条分公司组织机构、岗位设置及人员编制经总公司审批决议后，依照流程组织实施。分公司不设财务部，由总公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在总公司财务部领导下，依据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强本钱掌控管理，帮忙总公司财务进行本钱核算，对总公司负责。分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由总公司直接负责，并定期向总公司财务部汇报工作。第十八条分公司总经理由总公司总经理提名报董事会审批，审批同意后，由总公司行政人力资源部制发聘任文件，明确聘期和授权范围。部门副职及以上人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核（不低于20%的考核权重）、薪酬福利发放统一由总公司决议。分公司其他岗位人员依照总公司批准的编制自行招聘、管理，招聘程序需符合总公司人事招聘相关制度规定，超出核定编制外的人员，分公司应依照流程上报总公司批准后方可实施。第十九条分公司执行总公司统一订立的薪酬管理制度、考勤管理制度、相关绩效考评方法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内订立实在实施细则。（讨论点：分公司总经理的薪酬由总公司确定，部门副职及以上人员薪酬标准由谁确定，普通员工的福利标准由谁确定和发放）。第二十条分公司的财务人员、部门副职及以上人员的人事档案、保险关系，由总公司授权分公司负责办理并保管相关资料原件，总公司定期或不定期对授权事项进行检查。第六章财务管理第二十一条各分公司适用总公司订立的各项财务管理制度，为保证分公司财务各项工作规范有序开展，在不违反总公司财务制度前提下，分公司可依据自身运行情况订立实在的实施细则，但需报总公司审批并备案。第二十二条各分公司会计机构接受总公司财务部的业务引导和监督，并依照要求及时报送相关财务类报表和资料，总公司有权定期或不定期对分公司实施内部审计。内部审计结果作为对分公司经营目标考核的紧要依据之一、第二十三条为了更大限度提高公司资金利用效益，各分公司全部收入的资金统一汇入总公司指定账户，由总公司直接管理、规划、调配。各分公司在核定预算范围可自主布置使用资金，预算范围外资金使用需报总公司审批，其他情况无总公司授权的，分公司不得挪用资金。（讨论点：分公司是否保管现有财务账户，或采用其他快捷方式管理分公司账户）第二十四条各分公司会计机构在规定时间内编制分公司上月员工工资表，经分公司总经理审核后传总公司财务部审批。第二十五条分公司在进行正常经营项目实施外，对有利于提高公司效益或给公司带来较大收益的其他项目涉及需要对外融资、投资或自身经营项目开发投资或重点固定资产投资的，应事先完成投资可行性分析论证后，向总公司提出建议，由总公司依照公司章程履行决策程序后，才略组织实施。第二十六条对获得公司批准的投资项目，分公司应定期向总公司汇报一次项目进展及效益情况。当然对于单个较大项目（规定金额范围），总公司有权在各分公司之间进行资金的筹措、调拨和统一规划，也有权直接掌控利润考核与收益调配等。第二十七条总公司财务部负责拟定公司资产管理方案，总公司审批后，分公司统一适用资产管理制度。第七章固定资产运行管理第二十八条公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制，即由总公司在投资管理权限内对固定资产采购、调拨、调配、处理行使决议权、管理权，但应合理配置、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效率，对闲置、低效或无效的固定资产，应依照保证安全、提高效益的原则及时进行处理。固定资产交由分公司使用过程中，坚持“谁使用，谁负责”的原则，分公司应定期维护和保养固定资产，其使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算（后续支出范围包含固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出）。第二十九条各分公司应建立固定资产登记账册，及时准确登记固定资产使用情形。在总公司核定范围内的常用性小额配件及应急物资采购由分公司自行购置。第八章信息管理第三十条分公司各职能部门应按总公司要求建立业务信息档案并定时提交相关信息报表，分公司总经理为其信息管理的第一责任人。第三十一条分公司在供应信息时必需履行以下义务：1、所供应信息的内容必需真实及时、准确、完整；2、分公司全体员工及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露紧要信息。第三十二条各分公司发生重点事项时，应当及时向总公司报告。（讨论点：重点事项的范围）第九章综合事务管理第三十三条总公司负责为各分公司有效开展工作在综合事务管理方面供应业务引导和支持，包含行政事务方面（如：制度订立及推行、企业文化规划、对外宣传、涉外事务等）、行政后勤方面（如：证件办理、资质新增/升级、招投标、市场准入、信息档案、车辆、安全卫生等）及人事方面（如：人才储备、人员培训、员工活动、福利等）。第十章考核奖罚第三十四条总公司对分公司实行经营目标责任制考核方法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为分公司的总经理及副总经理，总公司年底依据完成情况由分公司兑现奖罚。第三十五条各分公司必需依据自身情况，在不违反总公司绩效管理原则下自行订立适合内部员工的考核和奖惩实施方案，并报总公司行政人力资源部审核、审查。第三十六条分公司总经理或副总经理不能履行其相应的责任和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重点损失的，公司有权要求分公司给当事人相应的惩罚（绩效考核外），同时当事人应当承当赔偿责任和法律责任。第三十七条总公司定期或不定期对分公司日常运行进行全面跟踪、审计、监督和考核，以便于总公司对各分公司的经营情形及经营者的工作业绩做出全面评估，并及时了解分公司的重点事项。对确定考核周期内，业绩评比最优秀的分公司，总公司予以确定形式的嘉奖。（讨论点：是否考虑以“流动红旗”形式执行确定额度的嘉奖）第十一章附则第三十八条本方法基于公司以往管理过程中遇到的普遍实际问题和近况，对现行管理模式的一种宏观调整，就文件中涉及或未涉及的事项，总公司将渐渐订立和完善实在的管理规定。篇2:中层机构管理模式改革方案与中层干部竞聘方案第一部分：中层机构管理模式改革方案为进一步加强管理力度，提高管理效益，适应事业规模发展的需要，经充分调研、论证，决议对学校的管理模式及机构设置进行改革和完善，方案如下：一、引导思想以***理论和“****”的紧要思想为引导，认真贯彻落实全国和省职教工作会议精神，认真贯彻落实以****统领学校工作全局，乐观推动专业办学上的“二级管理”，加强我校基础本领和专业建设，强化常规管理，充分体现职业教育特点和发展规律，不绝深化职业教育内涵，建立起职责明确、效率优良的全面、全程、全方位管理模式，做到内部管理体制的民主化、规范化、高效化、精致化、科学化，引入竞争机制，促进管理创新创优，推动学校事业快速发展。二、基本原则学校管理模式和机构改革坚持的原则是：1、撤销原有的教研组和班级组。2、实行管理中心下移，强化专业部管理职能，进一步提高管理效益。3、加强对中层机构督察和考评力度。4、加强办学本钱核算，提高效率效益。5、建立起制度化管理和人性化管理相统一的管理模式。三、实在方案1、建立起以专业部为管理主体的管理模式。设立机电技术部、电子信息部、基础文经部、成人教育部四个专业部，全面负责各专业部的教育教学管理工作。2、加强督评工作。设立督评室，负责对学校行政管理部门和专业部门的工作效能进行督察考评，直接对校长负责。3、机构设置及职数：①办公室（4人）：主任1人，副主任1人，秘书2人②教务处（3人）：主任1人，副主任1人，秘书1人③政教处（3人）：主任1人，副主任1人，秘书1人下设保卫科（负责门卫和学生宿舍管理）④招生就业处（4人）：主任1人，副主任1人，秘书2人⑤总务处（3人）：主任1人，副主任1人，秘书1人下设会计科、三产管理科、医务室⑥实训处（3人）:主任1人,副主任1人，秘书1人⑦督评室（3人）：主任1人（校长兼），副主任1人（正主任级），秘书1人⑧机电技术部（5人）：主任1人，副主任2人，秘书2人⑨电子信息部（5人）：主任1人，副主任2人，秘书2人⑩基础文经部（5人）：主任1人，副主任2人，秘书2人成人教育部（5人）：主任1人，副主任1人，秘书3人非老师序列（含不能上课）的一般工作人员由学校统筹布置。第二部分：各中层机构工作职责一、办公室工作职责学校办公室是学校党总支和行政的综合做事机构。实在负责综合协调、公文处理、组织会议、信息处理、统计年鉴、机要保密、人事档案、对外联络、组织紧要活动、网络管理等综合管理服务工作。其紧要职责是1、起草、审核和印发各类公文，审核各部门代拟的以学校或校领导名义发布的各类文稿；组织起草学校全局性紧要料子。2、围绕党总支和行政的中心工作，开展调查研究，为学校决策供应参考和依据。3、组织布置学校党政会议和活动，组织推动全校性紧要会议、活动和工作。4、督促落实党总支、行政的重点决策、紧要工作部署和领导交做事项。5、依据学校整体工作部署，对全校各单位、各部门工作进行综合协调。6、负责学校公务接待和校内外的联络工作。7、处理机要文书，协调推动全校的保密工作。8、管理和使用学校党总支、行政印章和学校领导公用印章，监管各单位印章的刻制和使用，开具学校介绍信。9、处理接待校内外的来信、来访。10、负责学校的人事、职聘工作。11、负责学校的宣传工作。12、参加订立学校中长期发展规划和全局性的改革方案。13、负责学校事业统计工作，订立统计报表，年鉴和史志编纂。14、统管全校的计划生育工作。15、负责文印室管理。16、完成学校党总支和行政交办的其它工作。17、网络中心的运行和维护。18、完成校领导交办的其它工作。二、教务处工作职责教务处是在分管校长领导下，负责教学业务管理的部门。其紧要职责是：一、学籍管理：1、认真贯彻执行教育部门规定的“学籍管理方法”和本校有关学籍管理的规定。2、编制全校学生名册，及时上报教育行政部门备案（每年一次）。3、办理转学、休学、复学、退学等手续，并认真保管此料子。4、常常核实各班学生数，及时调整学籍卡片，负责学籍情况的各种统计报表工作。5、负责整理、保管全校学生的学籍卡片，并签发学生证。6、负责保管全校各班毕业、升学报表与历届校友同学录。7、负责填发和保管学生毕业、肄业证书工作，保管好毕业生档案。二、考务考绩工作：1、组织好新生文化知识摸底工作，布置好监考人员和日程。2、组织好期中练习、期末毕业考试和会考以及学科竞赛活动，并调配好监考人员，布置好日程。3、负责各班级各种考试、会考试卷的审理、文印、保管工作，考试后对全校进行质量分析，并报告校长。4、全校统一记分方法。5、做好考后的阅卷登分和质量分析工作。6、依据学籍管理规定，确定学生留级、升级、试读、毕业、肄业名单，供领导审核批准。7、试卷评分要抽查，及时将成绩登在学籍卡片上。8、依据学校考评条例，与各专业部协调，做好老师考核工作。三、教学检查：1、开学初，发放老师教学手册，及时回收批阅，并签署看法后发还本人执行并保管；学期终了，定时收回，建立老师个人业务档案后存档。2、常常深入课堂听课，通过听课了解教与学的情况，发现问题及时与各专业部和老师沟通，研究改进方法与措施。3、与专业部一起研究观摩课，要求无课老师参加听课与评课。四、教科研工作：1、与各专业部协调，订立全校教科研工作计划，由各专业部实施。2、与各专业部协调，订立各专业课程改革实施方案，由各专业部实施。3、与各专业部协调，上报各级各类立项研究课题，并做好课题研究的过程管理和结题工作。4、组织实施全校性的重点教科研活动五、统管全校教材，统筹协调各专业部的课务矛盾。六、完成校领导交办的其它工作。三、政教处工作职责政教处是在分管校长领导下，负责学生管理的部门。其紧要职责是：1、订立全校德育工作计划，组织实施全校性的重点德育活动，乐观开展学生的思想教育工作，提高学生的思想素养。2、认真贯彻《德育大纲》《学生日常行为规范》以及学校的各项规章制度。3、负责全校班主任、班集体和学生个人的评优工作。4、负责组建学生会并引导其工作。5、依据学校的计划要求，订立本科室的工作计划和实在措施。6、负责保卫科工作，管理门卫和学生宿舍。7、负责和督促班主任进行经验沟通，提高学生管理的质量。8、接待家长来信、来访和处理学生中的偶发事件。9、教育学生提高防火、防盗等安全意识。10、完成校领导交办的其它工作。四、招生就业处工作职责招生就业处在分管校长领导下，全面负责学校各类学历教育的招生及学生的毕业实习、就业工作。其紧要职责是1.负责订立年度专业设置方案和招生工作计划，并组织实施。2.负责新生录取及录取通知书发放等工作，做好新生入学统计和年度招生工作总结。3.协同有关部门，开设《毕业生就业引导》课程，对学生做好就业政策、择业观念、择业技巧等方面的教育与引导。4.负责发放并引导毕业生填写《就业介绍书》《就业协议书》等相关料子。5.负责招生宣传工作，编写、制作、发行招生宣传料子，组织招生宣传队伍。6.组织实施招生录取，执行、管理招生计划，完成录取任务。7.及时编印新生录取名册，并帮忙系部做好新生分班工作。8.负责全校毕业生就业管理，组织毕业生就业引导和介绍工作。9.负责顶岗实习布置及过程的学生管理，负责顶岗实习班级班主任的管理、考核和津贴发放等工作。10.负责向社会用人单位供应毕业生资源信息，包含学校专业设置、生源情况等；收集毕业生需求信息，组织搞好各类毕业生就业招聘活动。11.组织审批毕业生就业协议；负责做好毕业生就业方案编报工作；处理毕业生毕业实习和就业工作中的遗留问题。12.做好每年招生与就业的工作总结，统计并公布毕业生就业，将各专业的招生就业情况，并及时反馈，为学校学科建设和发展供应依据。13.完成校领导交办的其它工作。五、总务处工作职责总务处在分管校长的领导下，负责学校后勤保障工作，是具有管理和经营服务职能的部门。其紧要职责是：1、负责全校的饮食管理工作。2、负责全校的水、电、汽（气）供应及相应设施的安全技术管理和维护和修理工作。3、负责学校绿化、美化及净化工作，负责组织学生公益劳动的布置和教育工作。4、负责全校物业管理及物资供应和管理工作。5、负责学校浴室的管理工作。6、负责学校医疗保健工作，做好疾病防治工作。7、负责三产管理科工作。8、以“三高”标准认真做好学校基建建设。9、负责会计科管理工作，10、完成校领导交办的其它工作。六、实训处工作职责实训处是负责全校学生实习和对外培训的职能部门。其紧要职责是：1、贯彻执行党的教育方针、政策和学校决议决议，督促实训老师完成好本职工作。2、加强实训教学管理和实习老师考核，订立实习管理制度和实习老师考核方法，健全管理制度，确保实训教学工作的正常开展。3、与教务处及各专业部协商，编制实训计划和实训教学进度表。4、负责各专业部实训教学，对实训学生加强安全教育和技术业务引导。5、坚持巡回检查制度，督促检查实训教学进度和实训教学质量，负责毕业生的职业技能鉴定。6、订立实训老师师资培养计划，统筹布置专业老师的进修和下企业磨练。7、负责实训老师工作量及课时津贴的统计工作。8、订立年度实训建设计划，向分管校长汇报，待上级批准后组织实施。9、加强实训学生的职业道德和专业教育，搭配专业部做好实训学生的管理工作。10、负责实训设备的维护和修理保养工作，确保实训设备的正常使用。11、在完成实训教学任务的前提下，开展勤工俭学，承接外来维护和修理、加工和制作业务。12、负责各类非学历培训工作。13、负责各专业部试验实习场合和有关专用教室的统筹布置14、完成校领导交办的其它工作。七、督评室工作职责督评室在校长领导下开展工作，负责督查、评估各行政处室、各专业部的工作，评估其完成任务情况、管理效率、社会效益和经济效益。其紧要职责是：1、组织定期检查或抽查各专业部教育教学常规管理情况，及时提出改进引导看法。2、组织对各专业部教育教学工作督导活动。3、会同校领导、专业部主任对老师的教育教学水平予以公正、客观的评价。4、综合考评各行政处室和专业部的工作绩效，实行效能监察，订立考核方案。5、负责全校工作量奖审核。6、完成校领导交办的其它工作。八、机电技术部工作职责一、负责本部教学工作1、教学业务管理：对本部各专业的专业方向、专业增减、专业改革和建设负责。对本部各专业的教材建设、试验室建设、实习基地建设以及老师队伍建设负责。2、教务行政管理：编制和实施本部各专业教学大纲、教学计划、课程表，与教务处协调本部公共课程的布置和实施。二、负责本部教职工的管理工作1、组织管理：负责本部教职工的考评、培养、进修工作。帮忙有关部门完成对老师的引进、职称评定和奖惩等工作。搭配有关部门做好科研管理工作。2、思想工作：组织本部教职工每23周一次的学习和工作布置会议，关怀和做好教职工的思想工作，及时发现和解决教职工中存在的有关问题。搭配办公室完成对教职工的考勤工作。三、负责本部学生管理工作1、帮忙政教处调整布置落实本部全部班级的班主任主任工作，引导建立健全本部学生成绩管理文件和档案，帮忙有关部门对本部学生宿舍的管理。2、组织对新生的入学教育（专业介绍），对毕业生的毕业教育（就业引导）。建立与学生家长的通讯联系，建立毕业生的跟踪调查工作。负责对学生的教育、管理、育人的引导工作。四、乐观开展对外培训，争创经济效益。五、完成校领导交办的其它工作。九、电子信息部工作职责一、负责本部教学工作1、教学业务管理：对本部各专业的专业方向、专业增减、专业改革和建设负责。对本部各专业的教材建设、试验室建设、实习基地建设以及老师队伍建设负责。2、教务行政管理：编制和实施本部各专业教学大纲、教学计划、课程表，与教务处协调本部公共课程的布置和实施。二、负责本部教职工的管理工作1、组织管理：负责对本部教职工的考评、培养、进修工作。帮忙有关部门完成对老师的引进、职称评定和奖惩等工作。搭配有关部门做好科研管理工作。2、思想工作：组织全部教职工每23周一次的学习和工作布置会议，关怀和做好教职工的思想工作，及时发现和解决教职工中存在的有关问题。搭配办公室完成对教职工的考勤工作。三、负责本部学生的管理工作1、帮忙政教处调整布置落实本部全部班级的班主任主任工作，引导建立健全本部学生成绩管理文件和档案，帮忙有关部门对本部学生宿舍的管理。2、组织对新生的入学教育（专业介绍），对毕业生的毕业教育（就业引导）。建立与学生家长的通讯联系，建立毕业生的跟踪调查工作。负责对学生的教育、管理、育人的引导工作。四、乐观开展对外培训，争创经济效益五、完成校领导交办的其它工作。十、基础文经部工作职责一、负责本部教学工作1、教学业务管理：对本部各专业的专业方向、专业增减、专业改革和建设负责。对本部各专业的教材建设、试验室建设、实习基地建设以及老师队伍建设负责。统筹全校的体育工作。2、教务行政管理：编制和实施本部各专业教学大纲、教学计划、课程表，与教务处协调本部公共课程的布置和实施。二、负责对本部教职工的管理工作1、组织管理：负责对本部教职工的考评、培养、进修工作。帮忙有关部门完成对老师的引进、职称评定和奖惩等工作。搭配有关部门做好科研管理工作。2、思想工作：组织全部教职工每23周一次的学习和工作布置会议，关怀和做好教职工的思想工作，及时发现和解决教职工中存在的有关问题。搭配办公室完成对教职工的考勤工作。三、负责本部学生的管理工作1、帮忙政教处调整布置落实本部全部班级的班主任主任工作，引导建立健全本部学生成绩管理文件和档案，帮忙有关部门对本部学生宿舍的管理。2、组织对新生的入学教育（专业介绍），对毕业生的毕业教育（就业引导）。建立与学生家长的通讯联系，建立毕业生的跟踪调查工作。负责对学生的教育、管理、育人的引导工作。四、乐观开展对外培训，争创经济效益五、完成校领导交办的其它工作。十一、成人教育部工作职责一、负责本部教学工作1、教学业务管理：对本部各专业的专业方向、专业增减、专业改革和建设负责。负责本部各类考试。2、教务行政管理：编制和实施本部各专业教学大纲、教学计划、课程表的，与教务处协调本部公共课程的布置和实施。二、负责本部教职工管理工作1、组织管理：负责对本部教职工的考评、培养、进修工作。帮忙有关部门完成对老师的引进、职称评定和奖惩等工作。搭配有关部门做好科研管理工作。2、思想工作：组织全部教职工每23周一次的学习和工作布置会议，关怀和做好教职工的思想工作，及时发现和解决教职工中存在的有关问题。搭配办公室完成对教职工的考勤工作。三、负责本部学生管理工作1、帮忙政教处调整布置落实本部全部班级的班主任主任工作，引导建立健全本部学生成绩管理文件和档案。2、负责对学生的教育、管理、育人的引导工作。四、乐观开展对外培训，争创经济效益五、完成校领导交办的其它工作。十二、各中层机构秘书工作职责1、帮忙部主任抓好本部教学的运行管理。依据本部的专业教学计划，订立每学期的开课计划，落实各门课程教学任务；帮忙编排学期教学进程表，组织教学过程的正常运行；常常了解教学信息反馈，及时处理显现的问题，保证教学工作顺利进行。2、负责本部日常教学工作管理。做好开学前的准备工作；帮忙部主任抓好期中教学检查工作、组织教学观摩、评教评学、实习检查；及时发现问题，解决问题；帮忙做好各学科考查、补考、期末考试布置和考试过程的实在工作。3、负责做好本部教材的征订供应工作。4、负责本部老师工作量统计审核上报工作。5、负责本部行政、教学档案资料管理工作。包含有关教学文件、教学计划、教学大纲、教学进度表、课程