XX公司薪酬设计方案

XX公司 TOC\o"1-2"\h\z\u第一 总 第二 薪酬结 第三 高管人员的薪酬体 第四 职能部门的薪酬体 第五 市场发展部的薪酬体 第六 个人信托部薪酬体 第七 投资银行部薪酬体 第八 其他业务部门薪酬体 第九 其他奖 第十 岗贴调 第十一 其 第十二 附 附件 岗位评估分值 附件 管理职系岗位等级分布 附件 业务职系岗位等级分布 附件 研发职系岗位等级分布 附件 岗位津贴试算 第一 总第一条第二条第三条（一）（二）（三）第四 原第五 依第六条第七 离退休人员的薪酬参见XX公司相关规定第八 发展奖励基金的设第二 薪酬结 （四）XX正式在册员工所能享受到一种福利待遇，第十 基本工基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+而调整，2002年基本生活费=340元。初级（员2002331日为界限计算到年。公司龄津贴金额=公司龄×工龄津贴金额=工龄×5元/5元/（四）福利性补（元/月（岁20-26-312-36-41-46-51-56- 医疗补贴（元/月补贴金额（元/月第十一 确定岗位津贴的原（一）（二）（三）第十二 岗位津贴的晋升通第十三 员工初始岗位津贴等级的确（一）158分之间共划分 档 ]级 第十四 奖第十五条第十六 附加工附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）XX（三）XX（四）XXXX相关政策。第十七 考核对于薪酬的影（一）（二）第三 高管人员的薪酬体第十八 年薪制的收入结=+++附加工资其中，月收入=基本工资+岗位津贴第十九 年薪总额确入后的部分。年底年薪补足=经考核确定的年薪总额—12个月的月收入第二十 年度超额奖第二十一 年薪制收入的支第四 职能部门的薪酬体职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不第二十三 工资结=+++附加工资实发岗位津贴=岗位津贴×个人季度考核系数第二十四 年度奖年度奖金=（年度基准任务奖金+年度超额奖金）×部门年度考核系×（一）年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002a值=（月度基本工资/月度岗位津贴+进行核定，b≦1（二）第五 市场发展部的薪酬体 第二十六 工资结收入整体构成=基本工资＋岗位津贴＋年度奖金+附加工资＋项实发岗位津贴=岗位津贴×第二十七 年度奖年度奖金=（年度基准任务奖金+年度超额奖金）×部门年度考核系×（一）年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002a值=（月度基本工资/月度岗位津贴+进行核定，b≦1。（二）第二十八 项目业务部门使用后证实效果良好，由公司根据取得的成果给予部门/第六 个人信托部薪酬体第二十九条个人信托部以吸纳区域式个体类目标客户群的资金作为主要第三十 工资结收入整体构成=基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提第三十一 个人信托部薪酬体制实行的原（一）（二）个人信托部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达吸存资金放。第三十二条（一）个人信托部年度吸存资金量不低 万（二）2002 月 月吸存资金成本不高 %第三十三 季度预提奖季度提成奖金=所在岗位核定津贴×第三十四 年度业绩提成奖金核算方（一）年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×实际完成核定任务指标的比例×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002a值=（月度基本工资/月度岗位津贴+（二）部门年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金+{[（部门超额吸存资金-超额吸存资金成本+年内净利润-年度发生的业务费用总额）×个人信托部业绩提成比例]–部门当年已发工资总额}××个人年度绩效个人信托部税后利润核算参见《附件 业务部门税后利润核算公式 =××个人信托部第一第三十六 由于个人信托部无法抗拒的原因所导致的任务指标不能按第七 投资银行部薪酬体第三十七条投资银行部以中介服务或项目运作为主要职责，重结果、承担第三十八条收入整体构成=基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提成奖金+项目奖第三十九条（二）投资银行部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达中介服务核算发放。第四十 投资银行部经营业绩指（一）年度中介服务收入不低 万（二）年度净利润不低 万第四十一 季度预提奖季度提成奖金=所在岗位核定津贴×第四十二 年度业绩提成奖金核算方（一）=×a×实际完成核定任务指标的比例×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002a值=（月度基本工资/月度岗位津贴+（二）=（部门实际完成税后利润–最低年度净利润）×业绩提成比例]-部门当年已发工资总额}×部门年度绩投资银行部税后利润核算参见《附件 业务部门税后利润核算公式第四十三 年度业绩提成比投资银行部年度业绩提成比例 %=××投资银行部第一第四十四 由于投资银行部无法抗拒的原因所导致的任务指标不能按第八 其他业务部门薪酬体 第四十六 工资结收入整体构成=基本工资+附加工资＋季度预提奖金＋年度业绩提第四十七条标（参见本章第四十三条第一项）（二）第四十八 各业务部门经营业绩指（一） 万 万 万 万 万 注：1.吸存资金成本：公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际2.2001（二） 万 万 万 万 万 万 万 万第四十九 季度预提奖季度提成奖金=所在岗位核定津贴×第五十 年度业绩提成奖金核算方（一）年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×实际完成任务指标的比例部门年度绩效考核系数×a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002a值=（月度基本工资/月度岗位津贴+（二）=（部门实际完成税后利润–最低年度净利润）×业绩提成比例]-部门当年已发工资总额}×部门年度绩部门税后利润核算参见《附件 业务部门税后利润核算公式 部门年度业绩提成比例 %年度奖金=部门年度业绩提成奖金×提成比例×部门第一负责人年度绩附表十：2002 第九 其他奖第五十三条第五十四 创新2000～20000元。第五十五 优秀建议500～5000元。第五十六 伯乐500～5000元。第五十七 全勤第五十八 其他特殊3000元。第十 岗贴调第五十九 XX岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则第六十条XXXX发展情况决定。第六十一条第六十二条第十一 其第六十三条70%发放。第六十四条XX平时每小时加班津贴=（基本工资/160）×1.522元计发。周六周日休息日每小时加班津贴=（基本工资法定节假日每小时加班津贴=（基本工资加班费发放数额=适用小时加班津贴×500第六十五 病事假期间工资发放标21.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位津贴。病事假工资扣除=请假天数×（误餐补助+岗位津贴 第六十七 待岗员工工资发放参见XX相关管理规定第六十八 对于XX外派培训的员工按照XX公司培训管理相关规定第六十九 工资计算期间从每月 日起至次 日止并于当 日发第七十 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除（一）个人工资所得税（二）缺勤扣除额（三）（四）其它法令规定的事项第十二 附第七十一 本方案由人力资源部负责制定、修改、解释第七十二 本办法 起执行，原规定和管理办法同时废止附件 岗位评估分值附件 管理职系岗位等级分布590490-388-430-400-360-310-255-235-195-158-信托理财计划财务部会计核机构信托资金管理综合管理部行政公计划财