【完整版】2020-2025年中国核医药行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告

2020-20252020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业快速做大市场策略概 第一节研究报告简 第二节核医药行业快速做大市场策略研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意 第二章市场调研：2018-2019年中国核医药行业市场深度调 第一节核医药概 第二节我国核医药行业监管体制与发展特 一、行业主管部 二、行业主要法律法规及行业政 三、行业监管制 四、行业进入壁 五、行业技术特征和特 六、行业经营模 七、医药行业的周期性、区域性或季节性特 八、行业与上下游行业之间的关系及影 第三节全球核医学的临床应用和前沿进 一、全球核医学发展 二、PET诊断的临床应 三、PET诊断的前沿进 四、SPET诊断的临床应 第四节全球已上市核药简 一、核素药物分 二、核医药产业链和经营模 三、FDA批准的放射性药 四、核药获批情况分 第五节全球治疗性核药强势崛 一、全球核医药市场概 二、Xofigo（Ra-223）:首个α-粒子治疗性核 三、Lutathera（Lu-177）：III期临床试验结果优 四、Lutathera快速放 五、Novratis对于Lutathera的发展规 六、177Lu-PSMA-617:新型前列腺癌靶向药 第六节他ft之石：部分国家核医药市场情 一、全球主要核医药企业简 二、美国放射性药物市场情 （一）美国核药房经营企业基本情 （二）核医药企业经营情况：以LantheusMedicalImaging为 （三）核医药企业经营情况：以LantheusMedicalImaging为 （四）核医药企业经营情况：以LantheusMedicalImaging为 三、日本放射性药物市场情 四、行业并购加速，核药价值凸 第七节中国核医学发展情况及对比分 一、中国核医学发展情 二、核医药行业利好不 三、全球核医学发展对比分 四、东诚药业和中国同辐在研产品 第八节2020-2025年我国核医药行业发展前景及趋势预 一、中国已上市的8个核药分析——市场空间大，20%复合增 二、18F-FDG市场空间预测：8倍空 三、锝标记药物市场空间预测：7倍空 四、云克注射液：性价比高，5倍空 五、碘[I-125]密封籽源市场空间：3倍以上市场空 六、碘[131I]化钠口服液保持稳定增 七、尿素呼气试验药盒：仍有较大增长空 第三章企业快速做大市场的前提与关键因 第一节小企业快速做大的五大前 一、项目的可复制 二、单店的可复制 三、区域的可复制 四、销售的可复制 五、管理的可复制 第二节案例：京东——企业快速做大的关 一、要在一个细分市场做品类的第 二、选择比努力更重 三、战略最关键就是要把价格定 四、创始人的时间花在哪里 五、创业公司的组织架构要扁 第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依 第一节企业快速做大市场策略规划的制定原 一、科学 二、实践 三、前瞻 四、创新 五、全面 六、动态 第二节企业快速做大市场策略规划的制定依 一、国家产业政 二、行业发展规 三、企业资源与能 四、可预期的战略目 第三节影响快速做大市场策略的主要因 一、影响快速做大市场策略的主要因 二、诱发企业快速做大市场策略失败的因 三、企业快速做大市场策略规划需规避的误 第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流 第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工 一、公司制定快速做大市场策略规划要 二、规划企业快速做大市场策略前的准备工 第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内 一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内 二、正确制定企业快速做大市场策略的步 三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内 第三节构建快速做大市场策略研究体 一、研究体系构建与实施的内 二、整合内外部资源做好顶层设 三、构建闭环的战略研究体 四、及时跟踪分析研判内外部形 （一）外部分析就是寻找机会与威 （二）内部分析就是发现优势与劣 第四节科学制定快速做大市场策略规 一、掌握科学的决策方法和程 二、遵循科学原则，建立竞争优 三、提高决策者素 四、全面了解企业环 五、科学制定快速做大市场策 六、降低风 第五节制定快速做大市场策略需注意事 一、企业快速做大市场策略制定需注意的要 二、制定快速做大市场策略目标注意事 三、制定快速做大市场策略规划的注意 四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错 五、不同阶段企业快速做大市场策略的规 六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方 第六章2020-2025年中国核医药企业快速做大市场策略探讨与建 第一节核医药企业快速做大市场规模的策 一、真正了解消费者的需 二、给产品的品牌做清晰定 三、要知道产品主要卖给 四、消费者凭什么买你的产 五、广告口号能否打动消费 六、产品的价格是高了还是低 七、没钱也可以做品牌的传 八、招商对提高产品销量管 九、仅靠自己琢磨很难想的明 第二节并购——核医药企业快速做大的新谋 一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋 二、并购式营销，中小企业快速做大品 三、利用并购杆杠，实现市场资源最大 四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构 五、并购式营销应把握的几点原 第三节中国核医药行业快速做大的战略性渠道建设着力 一、企业自身营销资源和营销战略的分 二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机 三、根据不同产品阶段特点提出解决预 四、制定渠道建设的政 五、提高渠道核心竞争力的途 （一）渠道认知与开拓阶段的推广政 （二）渠道巩固与发展阶段的推广政 （三）渠道维护与稳定阶段的推广政 第四节核医药企业做大市场规模营销推广策 一、品牌定位是营销策划的方 二、找准产品的核心消费群 三、要了解目标消费者需求的关节 四、广告口号能够触动消费 五、产品包装设计要有策略指 六、价格定位不能太 七、在二、三级市场打开突破 八、通过终端传播建立和提升品 九、在写字楼和国家机关餐厅做推 十、促销赠品要打动消费者的 十一、在营销的每个环节都做到最 第七章2020-2025年中国核医药企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探 第一节构建快速做大市场策略推进体系：稳准推进公司快速做大市场策略实 一、结合实际、精心制定工作实施方 二、加强组织领导、建立动态督导督办机 三、营造全员全链条参与环 第二节产业结构层 一、认识规律特征指导产业发 二、夯实产业基础促进产业健 三、优化产业结构，加强技术创 四、完善企业供应价值 五、积极促进企业的集约化建 六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争 七、提升产业战略竞争 第三节市场运营层 一、必须把做强做优放在更加突出的地 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞 三、以客户为导向，满足客户需 四、创新经营模 五、价值创新开拓战略蓝 六、紧跟市场发 七、实施“走出去”战 八、坚持“五化”发展举 第四节技术创新层 一、实施技术创新战 二、大力增强科技创新能 三、明确技术创新工作目 四、构建高效的技术创新管理体 第五节产品开发与竞争层 一、积极进行产品开 二、产品式样竞争策 三、产品大类竞争策 四、产品使用价值竞争策 第六节营销推广层 一、坚持营销的正确定位策 二、注重实施营销中的品牌策 三、选择实施多元化营销手段的策 四、基于消费观念和文化导向的营 第七节客户服务层 一、服务将成为核 二、以顾客满意为核 三、提高企业服务水 四、与用户建立战略合作关 五“服务竞争”最有效的竞争策 第八节企业管理层 一、建立完善的企业管理体 二、深化现代企业制度改革，打造全新形 三、积极探索信息化网络化时代的管理模 四、大力提高企业集团管控的能 五、提高人员素质，提高管理水 六、加强资金管理，提高企业融资能 七、开放式创新与组织学 八、强化安全法制化建 九、大力提升国际化经营管理水 第九节企业文化建设层 一、企业文化的层 二、树立企业价值 三、倡导创新文化，提高企业竞争能 四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争 五、建设企业文化促进企业实现可持续发 第十节人力资源管理方 一、确立人才队伍建设目 二、大力实施人才战略，推进机制创 二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争 三、企业可持续发展的人力资源管 第十一节供应链管理层 第十二节小 第八章构建核医药企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措 第一节构建快速做大市场策略管理体系：增强公司战略管理能 一、有效的战略管理组 二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调 三．战略落地要构建有效的执行保障体 第二节构建快速做大市场策略保障体系：增强实施保障能 一、注重战略风险防 二、加大业绩考核力 三、优化战略研究组织架 四、构建开放式研究网 五、加快信息、成果共享与成果转 六、加强战略研究队伍建 第三节构建快速做大市场策略动态调整机制：完善快速做大市场策略的主要措 一、完善快速做大市场策 二、完善企业快速做大市场策略的有效措 三、企业快速做大市场策略创新调整的重要 第四节持续变革是快速做大市场策略的精 第九章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节研究报告简介第二节12345123A第三节第二章市场调研：第一节核医药概述SPECTFDA49SPECTPETXofigoLutatheraLutathera102017487%38%，24%；201735（510%，2018403203060%，240Cardinalhealth497%SPECTNihonMedi-PhysicsCo.,Ltd70%CMO，而日本企业同Lantheus2020-20252020-2025让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家2017-201839/21AAAEndocyte，19（95）Sirtex33英镑（42.4）BTGPlc201840（按出厂价计算，中国同辐、东诚药业销售额分别32416300第二节 我国医药行业的主管部门是国家食品药品监督管理总局（简称“国家食药总局2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家“GMPGMPGSP“GAP“GLP“GCP（试行通知》指出，2009-201120101092080%以上，实现基本药2012-20151632012：（1）产业规模平20%，16%（2）确保基本药物供应。基本5%以上，利用现代生（4）100%GMP（5）2015500510010010050%（6）10%（7）2013医药产业。2013-201520%以上，推动一批拥有自主知识产权I、II、III、IV200812008520091200986161.11.41.51.6130720099212012921（2012313201351317203520基本药物是指能满足人群优先卫生保健需要的药物。1999349791987154833典——2010201071201GMP、GSPGLP、GCP20072间，所面临的资金压力较大。根据国际医药行业的研发经验，13FDAEMEA（欧洲共同体药物评审委员会）的规定，我国很少有制剂产品进入欧美主流市场的原45相关证书，包括药品生产许可证、GMP（2012）的药品，按2009保险药品目录（2009（包括直接执行政府定价）12，2010ft东、江苏、广东、浙江、上海、50%1003第三节PETCT◆美国国家综合癌症网络(NCCN)PET-CTSNMMINCCN41，PET-CT5PET-CTPET-CT的神经病理学特征主要有以下几点：1）β-淀粉样蛋白沉积；2）Tau；3）201