2021-2025年中国服装OEM、OBM行业调研及十四五战略规划咨询报告

2021-2025年中国服装OEM、OBM行业2021-20252021-2025OEM、OBM让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业十四五战略规划概 第一节服装OEM、OBM行业十四五战略规划研究报告简 第二节服装OEM、OBM行业十四五战略规划研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业十四五战略规划的重要性及意 一、重要 （一）有利于增强企业的可预见 （二）有利于明确企业未来发展方 （三）有利于激发企业员工的积极 （四）有利于促进企业整合资 二、研究意 第二章市场调研：2019-2020年中国服装OEM、OBM行业市场深度调 第一节服装OEM、OBM概 第二节我国服装OEM、OBM行业监管体制与发展特 一、服装OEM、OBM所处行业的情 二、行业主管部门及监管体 三、行业主要法律法 四、行业主要政 五、本服装OEM、OBM所处行业与上下游行业的关联性及其影 本服装OEM、OBM所处行业与上游行业的关联性及其影 本服装OEM、OBM所处行业与下游行业的关联性及其影 六、行业竞争及行业壁 设计能力壁 产业人才壁 生产资质壁 七、行业风险特 汇率波动风 出口退税政策风 国际贸易摩擦的影 行业景气程度下降的风 劳动力成本上升的风 八、OEM厂商风险因素分析及评价指标体 第三节全球纺织服装产业链转移趋势分 一、中国纺织品、服装出 二、美国纺织品、服装进 三、欧盟纺织品、服装进 四、服装进口：孟加拉国抢占中国对欧盟服装出口份 五、日本纺织品、服装进 六、总 第四节2019-2020年中国服装OEM、OBM行业发展情况分 一、2019年中国服装OEM、OBM情况分 （一）前三季月度出口波动趋势明显，年底“翘尾”助力反 （二）一般贸易出口占比突破八成，民营企业领军作用进一步增 （三）三大传统市场对出口均成负拉动，东盟及“一带一路”沿线国家继续增 （四）中间产品出口逐步扩大，化纤制品受负面影响较 （五）东部大省出口呈现差异化，中部地区实现持续稳定发 二、2020年中国服装OEM、OBM情况分 （一）前三季度纺织品服装出口概 （二）前三季度纺织服装等表现出 （三“一带一路”市场贡献突 （四）中美贸易相对平 （五）跨境电商逆势上 （六）进出口整体表现好于预 （七）纺织服装出口预期较 三、印度订单纷纷转至国内，纺织服装的高光时刻来了 四、新冠疫情对我国纺织服装出口的影响及对 第五节2021-2025年我国服装OEM、OBM行业发展前景及趋势预 一、产业深刻升级，品牌竞争力带动行业提 二、出口附加值提高，OEM向ODM、OBM转 第六节中国纺织服装业OEM向OBM转型研 二、我国纺织服装业OEM的现状分 三、中国纺织服装业由OEM向OBM转型必要 四、中国纺织服装业由OEM向OBM转型途 五、结 第七节以江苏利安达集团为例，探究服装企业从OEM、ODM到OBM的转型升级之 一、理论基 （一）相关定 （二）有关理 二、利安达现有模式的优劣分析以及转型需 三、影响贴牌生产或自主创新的选择因 （一）研发环 （二）制造环 （三）市场环 四、OEM企业品牌建设途 （一）从OEM到 （二）企业家精神层 （三）战略创业行 （四）创新能力突 第八 OEM服装业的自主品牌战略研 一、相关理 二、OEM服装业的自主品牌战略的必要 三、OEM服装业的自主品牌战略的模 四、OEM服装业的自主品牌战略的对 第九 OEM企业核心能力转型升级实践评价模型研 一、研究理论综 二、模型构建与研究设 三、“互联网+”理论升级要素模型的构 四、样本筛选与研 五、数据结 六、结论与建 第十节基于移动互联网背景的OEM到ODM与OBM的升级研 一、从OEM到ODM、OBM的升级必然 二、从OEM到ODM、OBM的升级过程中面临的挑 四、优化从OEM到ODM、OBM的升级的策 五、结 第十一节从路径角度看中国OEM企业升级的技术策 一、文献回 （一）路径依赖和路径创造理 （二）OEM企业升级的技术路径演 二、OEM升级的技术演变机 三、不同情境下新原技术演化分 （二）新技术和原技术互补与相斥情况下的技术演 五、结论和展 第十二 OBM模式对服装外贸企业转型具有重大意 一、服装外贸企业现 二、OBM模 三、企业模式变 四、OBM模式的实 五、总 第十三节基于C2B定制模式的OEM厂商创新转 一、研究背 二、OEM厂商线上发展的SWOT分 （一）优势—产品制造能力具有市场竞争 （二）劣势—失去品牌后互联网营销成为难 （三）机遇—网络经济带来新的利润增长 （四）挑战—同类竞争企业越来越 三、OEM厂商的电子商务模式选 （一）线上消费行为分 （二）主要电子商务模式对 （三）OEM厂商商业模式选 四、OEM厂商的创新转型策 （一）产品策 （二）价格策 （三）营销策 （四）渠道策 五、结 第三章企业“十四五”规划的宏观环境与趋势分 第一节“十四五”规划的里程碑意义和政策谋 一、高度认识“十四五”规划的里程碑意 二、政策需在“十四五”前提前做好谋 第二节十四五规划不得不关注的时代大变 一、外部不利因素增多面临的挑战越来越 二、过去的增长方式不可持 三、人口结构老龄化，消费结构将改 四、科技和创新能力不足制约发 五、政府推动经济的发力点将发生明显变 六“一带一路”进入成型 七、全球化进入到分化期，进入全球治理的大变革时 八、国际防务局势的复杂化，使得军民融合进入到新的深化 九、工业化进入到后期，进入到全新的人工智能制造时期 十、中国科创走入逆风突破期，跟风不再独创，与领先者之间发生复杂的斗争 十一、城市化进入到中后期进入到城市建设多极化时 十二、中产阶级大量形成居民获得资产性收益的社会制度，从而进入到攻坚期 十三、资产定义变迁及资产重估，资产再组合进入到新阶段 十四、材料科技与生物科技进入引领世界的新周 十五、信息化进入到了新一轮革命 第三节准确把握“十四五”规划的重大趋 一、工业化进入后期，进入全新的人工智能制造时 二、城市化进入后期，进入城市有机更新和城乡人口双向流动的时 三、市场化进入深度改革期，进入基于法律和规则的制度完善 四、国际化进入分化期，进入全球治理体系的大变革时 五、信息化进入新一轮革命期，进入以5G为主要标志的新技术突破 六、人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和鼓励生二胎的交汇 七、生态化建设进入关键期，进入生态环境保护修复与破坏恶化的胶着 八、社会治理现代化进入全面推进 第四节关于“十四五”规划的若干重大问题研 一、关于高质量发展与GDP增长速度问 （一）关注高质量发展问 （二）关注GDP增长速度问 （三）妥善处理高质量发展与GDP增长速度的关 （四）关注中国红利期的转 二、关于高端制造与智能制造问 （一）制造业新的历史方 （二）加快制造业转型升 （三）把实体经济搞上 （四）高度重视高端制造与智能制造的技术创新与集 三、关于生态环境保护与恢复问 （一）认清生态环境保护与建设的迫切 （二）践行绿水青山就是金山银山的发展理 （三）推动形成绿色发展方式和生活方 （四）统筹推进山水林田湖草系统治 （五）实行最严格的生态环境保护制 四、关于重大国家战略实施问 （一）关注重大国家战略体系形 （二）做好黄河流域生态保护和高质量发展的顶层设 （三）保障黄河安 五、关于开放发展问 （一）继续坚持开放发展的理念不动 （二）加大共建“一带一路”的力 （三）在自由贸易试验区和自由贸易港建设上探索新路 （四）从长计议，应对百年未有之大变 六、初步结 （一）高质量发展是“十四五”规划的第一关键 （二）高度重视高端制造与智能制 （三）继续坚持铁腕治 （四）有序推动重大国家战略实 （五）坚定不移在高水平开放发展上迈出新步 第五节明确“十四五”时期中国发展的空间和时间定 一“十四五”期间的确定性因 （一）人口老龄化在“十四五”期间是不可逆转 （二）城乡二元经济短期内还难以打 （三）收入差距不会有明显缩 （四）区域差距将持续存 （五）新技术的产生和发展影响越来越 二“十四五”期间的不确定性因 三“十四五”期间要找准自己的空间和时间定 （一）全球空间定位：中国仍是发展中大 （二）时间序列定位：中国仍将长期处于社会主义初级阶 四“十四五”期间的重点突 （一）推进要素资源市场配置进 （二）加快农民工城镇化/市民化进 五“十四五”工业规划，三大机遇应把 （一）新技术催生新业 （二）新基建带动新动 （三）新情况重构新格 第六节“十四五”时期我国居民消费发展：趋势、要点与建 一“十四五”时期居民消费发展：总体趋 （一“十四五”时期居民消费发展的基础条 （二“十四五”时期居民消费发展的总体特 （三“十四五”时期居民消费发展的重点领 二“十四五”时期居民消费发展：关键要 （一）处理好消费由高速增长到高质量转 （二）推动好重点消费领域提质增效发 （三）适应好建设现代化经济体系总要 三“十四五”时期居民消费发展：政策建 （一）从供给侧激发科技创新活 （二）从需求侧实施重点消费领域倍增工 （三）从均衡面推动消费平衡充分发 第四章企业十四五战略规划的要点与要 第一节十四五规划编制技术指南、重点、流程、建 一、十四五规划编制意 二“十四五”规划编制任 三“十四五”规划体系构 四、十四五规划编制流 五、十四五规划编制遵循细 六“十四五”规划的重点与难 七、十四五规划编制建 第二节分析“十四五”规划要 一“十四五”规划研究背 （一）时代意义：国际突破价值重塑、国内整合黑马将 （二）时代形势：新各级、新结构、新关系、新市场、新基础、新诉 （三）五个创新：十四五规划必须关注的五个创 二“十四五”规划编制相关要 （一）规划类别：三级四 （二）遵循原则：三类十二 （三）编制要求：四个必 （四）编制重点：五大要 （六）编制流程：六个步 三“十四五”规划研究必须重视的七项研 第三节“十四五”规划编制的二个要求、三个聚 一、深刻认识做好“十四五”规划编制工作的重大意义 二、统筹好“十四五”规划的继承性和开拓性，不断创新工作方法 三、十四五“规划把握历史新机遇谋划发展新战略：三个聚 （一）更加聚焦深化改革取得实 （二）更加聚焦创新能力全面提 （三）更加聚焦各板块融合深度发 第五章2021-2025年中国服装OEM、OBM企业十四五战略规划探讨与建 第一节发展战略要与“十四五”发展规划同频共 一、中长期规 二、研究把握规划期内重大任务并协调处理好几个关系研 第二节新时代下“十四五”规划编制新要求与重点任 一、编制要 （一）突出发展规划的统领性作 （二）注重高质量发展要求的落 （三）围绕补齐短板提升发展品 （四）充分发挥信息化在规划中的作 二、重点任 （一）持续治理生态环 （二）发展高质量现代经 （三）加快推进农业农村现代 （四）实施区域协调发展战 （五）推进公共服务均等 （六）构建创新生态体 （七）提升城镇化发展质 （八）完善基础设施网 （九）实施关键领域深化改 （十）优化对外开放新格 三、工作要 （一）工作内 （二）编制程 第三节“十四五”时期中国工业发展战略研 一、中国工业竞争优势的形成与演 （一）竞争优势的要素构 （二）产业竞争优势演变机 （三）改革开放以来中国工业竞争优势演 二、中国工业发展面临的新挑战新机 （一）中国工业发展面临的新挑 （二）中国工业发展面临的新机 三“十四五”时期中国工业竞争新优势的支撑条件与发展方 （一）中国工业竞争新优势的支撑条 （二）中国工业竞争新优势的发展方 四“十四五”时期中国工业的定位、战略任务与重点领 （一“十四五”时期中国工业的新定 （二“十四五”时期中国工业发展的战略任 （三“十四五”时期中国工业发展的重点领 五“十四五”时期培育中国工业竞争新优势的战略举 （一）产业生态系统提升工 （二）产业基础能力建设工 （三）先进制造业换道超车工 （四）文化打造与品牌创建工 （五）人力资源素质提升工 （六）数字驱动价值链培育工 （七）优化制造业全球布局工 第六章案例：某公司“十四五”发展规 第一章发展基 一、经济指标稳增 二、战略布局促发 三、自主创新上台 四、市场开拓创新 五、管理水平显成 六、存在的不 第二章发展环境分 一、市场环境分 二、同行业对标分 三、核心竞争力分 第三章战略规划与发展目 一、指导思 二、发展思 三、发展目 第四章保障措 2021-2025OEM、OBM企业全方位推进“十四五战略规划”及实施路径探讨第一节企业战略规划执行体系研 一、国内战略执行管理研究情 二、全周期战略闭环管理体系及其构 （一）依托战略变革，推动组织变 （二）落实战略分解，提升企业执行 （三）实施动态监控，强化战略纠 （四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管 三、结束 第二节构建十四五战略规划推进体系：稳准推进公司十四五战略规划实 一、结合实际、精心制定工作实施方 二、加强组织领导、建立动态督导督办机 三、营造全员全链条参与环 第三节企业战略规划的动态管理与实施程 一、战略规划管理的意 二、建立健全战略决策体系和责任体 三、加强战略规划动态管 四、战略规划年度实施程 五、加强子企业战略管 第四节构建十四五战略规划管理体系：增强公司战略管理能 一、有效的战略管理组 二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调 三．战略落地要构建有效的执行保障体 第五节构建十四五战略规划保障体系：增强实施保障能 一、注重战略风险防 二、加大业绩考核力 三、优化战略研究组织架 四、构建开放式研究网 五、加快信息、成果共享与成果转 六、加强战略研究队伍建 第六节构建十四五战略规划动态调整机制：完善十四五战略规划的主要措 一、完善十四五战略规 二、完善企业十四五战略规划的有效措 三、企业十四五战略规划创新调整的重要 第七节持续变革是十四五战略规划的精 第八章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节服装OEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBM第二节OEM、OBM12345OEM、OBMOEM、OBM123A第三节（一）（二）（三）（四）2021-20252021-2025OEM、OBM让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第二章市场调研：2019-2020年中国服装OEM、OBM行业市场深第一节服装OEM、OBM40第二节我国服装OEM、OBM一、服装OEM、OBM根据《上市公司行业分类指引（2012OEM、OBMC182011C18101810为纺织品、服装与奢侈品（13111213。OEM、OBM2021-20252021-2025OEM、OBM让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家AWTO，200511WTO16WTO2001121120131211WTOB12.50-16%15-17%，基数均为上一年度全年协议量。C200642010D（暂行2005720（暂行A2004725B20044162004519五、本服装OEM、OBM服装OEM本服装OEM、OBM本服装OEM、OBM外国中高端服装品牌企业在选择OEM厂商时，除了考查企业的生产能力、产品质量、生产工OEMOEM4000~500030002015年上半年，尽管印度、柬埔寨等国陆续提出将上调纺织业最低月薪，不过其水平仍大幅国际中高档服装企业在发展中国家选择OEM与ODM厂商，大多数都要求生产厂商通过严格产企业进入国际服装OEM及ODM市场的主要壁垒之一。大的不确定性。我国自1994给企业，既是国际惯例，也符合WTO规则。我国对外贸出口商品实行国际通行的退税制度，将增值税的进项税额按产品的退税率退还企业。自2004年1月1日起，服装产品的出口退税率为13%（财税[2007]90号，自2007年7月1起，服装产品的出口退税率下调至11%。根据财政部、国家税务总局2009年3月27200941品的出口退税率。其中纺织品、服装的出口退税率提高到16%。根据财政部、国家税务总局于2014年12月31日发布通知，调整部分产品的出口退税率，其中包括部分纺织品服装（50-63章，主要是纱线品类，包括部分高档纱线、羊毛纱线等201511至17%。2005年配额取消标志着全球纺织品贸易一体化迈开了实质性步伐，但一些发达国家出于政治利用我国入世的承诺，如议定书第1516条“特定产品过渡性保障机制”和工作报告书第242段“特保”条款，对我纺织品出口增长进行限制；二是40%。虽然在短时期内中国的全球纺织品服装生产和出口大国的地位难OEM（OriginalEquipmentManufacturer）OEMOEMOEMOEMOEM材质问题。OEM泄露风险。OEM三、延迟风险。为了降低自身经营风险，减少对单一品牌的过分依赖，OEM多个品牌代工生产，这种情况往往导致产能不足，延迟交货风险加大。其次，OEMOEM四、物流风险。物流风险主要由物流系统风险和运输风险构成。一方面，OEM五、管理风险。OEM七、法律风险。OEM第三节101010.2%，5.4%，3.8%，3.6%，印度尼西亚占比为3.5%20199%，4.6%，4%20092019108%，6.5%，20093.7%201910.2%10201922.4%、21.6%41.6%，20092019（单位：万美元2743:1。10图为美国纺织品进口金额十年间变化（单位：亿美元均是逐年增长的。2019200953%。14.6%，8.5%20091040%—50%。20194.9%，究其原因与中美贸易摩擦109.2%，10200914%，仅次于中20116%，7.5%—8.5%。200963132.8%。10（单位：亿美元510后减，20191014，2019200936.6%6.9，201910851.67108.310说，越南作为新兴的服装生产及出口国与中国存在竞争关系，抢占中国服装出口份额。20193.3%，1.43%，两者在201910101010（单位：亿欧元2019281200986%10129%，71%，印度为52%。从纺织品进口金额占比来看，中国的占比整体呈现明显的上涨趋势，20192009101.8410（单位2019880200953%30.5%、20%、11.6%、5.7%、4.6%4.2%。10250300元，20192009势，10241%；1044%；欧盟10640123714101.47%；柬埔寨和越南对欧盟的服装出口金额占比缓慢提升，分别增加3.62.110（单位：亿欧元2019907200955%54%，日本自其他10%10年间也呈现增长的趋势，2019200931%，虽然中国纺织品对日本出口的体1020199.3%2711本对中国的服装进口金额整体呈现先增后涨的趋势，2019108%2710401%，11%10（单位：百万美元10（单位2019106.911%；101010第四节2019-2020年中国服装OEM、OBM一、2019年中国服装OEM、OBM20192020202020191.9%；246.65.8%，2472.31.5%。2019（一）89~113.2%；进口受人民币汇率贬值及下游出口受阻、需求减少的影响，全年各季度8%，3.8%，0.8%、进口降幅明显收缩至（二）20192187.80.45%，80.5%，我纺保税区仓储转口货物贸易和保税区仓库进出境货物贸易出口恢复增长，20181.1%，9%形成对比。2019竞争新优势提出了指导意见，进一步带动保税区贸易的增长。201969.228%。72.3%，20181.30.3%，5.3%和8.4%；9.420186600（三）IMF，20191.4%重点出口市场中，欧盟市场的回暖最难以期待。2019472.54.7%，1%，6.1%。大类商品针梭织服装的出口量自2015，20193.6%(2.53.4%英国脱欧数度延迟，导致市场不确定性一再增强，20197.4%，444.73.1%3.7%2.1%。，2009~20187.1%。2018前抢关出口，没有对全年出口造成严重影响，当年对美出口仍保持增长。201915%LIST4ALIST4B7.5%0)，452.15.5%，1.8%。2610HS401.49.2%，8.2%、4.4%9.1%。1.7%4%。服装出口下降。开始限制纺织业在当地的投资。20196%，其中重点商品纱线面料的出2.7%5.8%下降5.5%。同时，其他东盟国家，如菲律宾、印度尼西亚进一步扩大本地纺织业的建设，加快承接与欧盟和美国相比，20194.67%，6.7%。值得一提的是对日本出口大类服装产品的单价连续两年回升，20191.7%，214.25.6%，5.4%。20198.7%1.3%。其中增长最快的单一国6.6%)37%)。位日益增强，成为我出口中的一抹亮色。2019984.655.3%，2.432.7%，3.430.6%，3.516.1%和（四）尽管全年出口负增长，但我纺织服装出口商品结构改善的趋势没有发生变化。20194.1%。51.2%的增长，其中2.4%带动。3.1%，2.1%。7.5%，0.02%，基本持平。（五）20199%。按区域划分，中部地区出口保持持续、稳定增长，增幅9.1%，其中湖南、安徽、湖北等地是拉动增长的主要地区，尤其湖南省，全年出口增幅高达2.2%、7.6%5.4%二、2020年中国服装OEM、OBM（一）37.5%，6868.98.1%。91967.914.5%，912.333.4%，服1055.62.1%。33.7%，978.310.3%。9283.718.2%，131.535.8%，152.26.2%0.7%；12.711.8%；10.410.6%。（二）12.71.8%，10.40.6%。93.0610%，1.668.7%，1.411.6%。20201~93.291.8%，0.8%，1.483.1%94425.211.4%，2397.69.9%，2027.613.2%（三6.751.5%3.8518.5%、17.1%、13%、10.9%。出口商品中，机电产品2.128%，55%。（四）2.822%2.181.311.4%，60%1620.9201.332.4%913.944.4%。（五）1873.9（六）今年一、二季度，我国进出口增速分别为-6.5%、-0.2%，8.887.5%，510.2%，3.884.3%。三季度进出口总3.4615%。14.6%6.751.5%。0.87.573.8%；6.350.1%。同5.396.4%。21.8%、48.2%。（七）2020-10-30%22%。而近期印度单日81162.13.2%，实现年内首次月度正增长。Wind101514263.08912%，88%。99500/100048%。现货方面，Wind1015101505750919%、6%。22%，其部分终端订单转移至中国。再次，近年存在“最冷冬天”预期，国内刚需好转，1020032020较为严峻。根据中国海关数据，201928071272.51.4%；1534.53.7%。从市场结构来看，对新兴市场出口表现好于传统市场，20193.7%，而同期对美国、日本和欧盟出口金额同比分别减6.6%、4.6%4.4%。2003济社会的影响大的多；第二，疫情爆发时的出口环境不同。2019失等等不利因素显现。因此，2020(PP1.16变成日用品，一个巨大的市场形成了，产业用纺织品大有可为。三是营销模式变了。200320202020人的免疫力也是一个企业的免疫力、快速响应能力。20205GAI3～5第五节2021-2025年我国服装OEM、OBM二、出口附加值提高，OEM向ODM、OBM第六节中国纺织服装业OEM向OBMOBM0.69481/37，1/201/8。据统计，200919024100005077％5010％，品牌的影响力小，公众认知度比较差。我国纺织品服装产品的出40％左右。在对北京不同来源地品牌男装的整体市场覆盖1/2。发能力比较弱。2009OEM三、中国纺织服装业由OEM向OBM40％，50％。这表明当代经济竞争的行为已经开始从产品竞争的时代转入到品四、中国纺织服装业由OEM向OBM70％。韩国企业在中国市场上能够占据一席之地，就是因为他们注重产品细分，有针对性地面STP，具体是：细分市场、选择目标市场和具体定位，它们之间的关系如下图：2021-20252021-2025OEM、OBM让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第七节OEM、ODMOBM的转型2019-04-1807:44:42