危险品从业人员的学习培训制度

危险品从业人员的学习培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

危险品从业人员的学习培训制度旨在规范公司危险品从业人员的培训管理工作，提高危险品从业人员的专业知识、操作技能和安全意识，确保危险品作业的安全、高效进行。本制度的依据为《中华人民共和国安全生产法》、《危险货物道路运输安全管理规定》以及相关国家法律法规和行业标准。

（1）确保危险品从业人员具备必要的专业知识、技能和应急处理能力；

（2）降低危险品作业过程中安全事故的发生；

（3）提高公司整体安全管理水平，保障员工生命安全和公司财产安全。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是危险品从业人员培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定危险品从业人员培训管理制度，并负责组织、协调、监督和检查培训工作的实施；

（2）分析危险品从业人员培训需求，制定培训计划，报公司领导审批；

（3）组织实施危险品从业人员培训，包括新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训及在职员工培训等；

（4）对培训效果进行评估和考核，提出培训改进措施；

（5）负责培训预算与费用管理，合理分配培训资源；

（6）对违反培训管理制度的行为进行查处，提出处理意见；

（7）定期对内部讲师进行选拔、培训和评价，提高讲师队伍的专业水平；

（8）负责培训服务期的约定，确保培训成果的转化。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本规章制度，初步掌握危险品基本知识和安全操作技能。

-培训内容：公司文化、发展历程、组织架构、职业道德、危险品基本知识、安全法律法规、基本安全操作技能等。

-培训时间：为期2周，每周5天，每天8学时。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

（2）第二阶段

-培训目的：深入掌握危险品专业知识，提高实际操作能力。

-培训内容：危险品分类、包装、储存、运输、装卸、应急处置等专业知识，实际操作技能训练。

-培训时间：为期3周，每周5天，每天8学时。

-培训方式：采用理论授课、实操训练、情景模拟、师带徒等形式。

（3）复训

-培训目的：巩固前期培训成果，解决实际工作中遇到的问题。

-培训时间：根据实际需要定期进行，每次为期1周。

-培训方式：采用问题导向、案例分享、讨论交流等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工熟悉岗位工作内容、工作流程及相关安全操作规程，提高新员工岗位适应能力。

（2）培训对象

-所有新入职的危险品从业人员。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，为期1-2周。

（4）培训方式

-采用理论培训、实操演练、岗位实习相结合的方式进行。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、操作规程、安全防护、应急处置等，由所在部门负责人、安全管理人员及内部讲师分工负责。

（6）培训要求

-新员工需参加完整培训，并通过考核后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能、安全意识和应急处理能力，促进员工职业发展。

（2）培训种类及实施主体

-常规在岗培训：由公司人力行政部组织实施；

-专业技能提升培训：由各相关部门或专业培训机构组织实施；

-安全生产专项培训：由安全管理部门组织实施；

-管理人员培训：由公司高层领导或外部专业培训机构组织实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解危险品从业人员在专业知识、操作技能、安全意识等方面的需求。

-培训需求分析应结合公司战略发展、年度工作计划、岗位实际需要及员工个人发展意愿进行。

-培训需求分析结果应形成书面报告，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间等。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定年度危险品从业人员培训计划。

-年度培训计划应包括培训课程、培训方式、培训师资、培训预算等内容。

-培训计划应报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司应根据年度培训计划，合理预测培训费用，并纳入公司财务预算。

-培训预算应包括师资费、教材费、场地费、差旅费、设备租赁费等。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，确保专款专用。

-培训费用的报销需提供相关发票、培训记录、考核结果等证明材料。

-公司应定期对培训费用使用情况进行审计，确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工需具备一定的工作年限，并在工作中表现出良好的业绩和潜力。

-申请的高层次学历/学位教育应与员工当前岗位或职业发展紧密相关。

2、报批程序

-员工需向公司人力行政部提交高层次学历/学位教育申请，并附上相关证明材料。

-公司人力行政部负责对申请材料进行审核，提出审批意见。

-审批通过后，员工与公司签订教育费用报销协议，明确费用报销比例、还款期限等事项。

-员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照协议约定报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、组织实施和监督危险品从业人员培训工作。

-负责培训资源的配置、培训师资的选拔与管理。

-负责培训效果的评估与反馈，提出培训改进措施。

-负责培训档案的管理，确保培训资料的完整性和可追溯性。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用公司内部资源，避免不必要的开支。

-培训场地、设备、教材等应优先考虑内部调配，减少外部租赁或采购。

3、培训准备

-制定详细的培训方案，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。

-准备培训教材、教案、实操工具等，确保培训物资充足。

-通知培训对象，明确培训要求及注意事项。

4、培训控制

-监督培训过程，确保培训按照计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织培训对象对培训内容、培训方式、培训效果等进行评价。

-收集评价结果，分析培训效果，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对参加外部培训的学员进行选拔，确保学员具备一定的专业基础和学习能力。

-与学员签订培训协议，明确培训期间的权利与义务。

-定期跟踪外训学员的学习情况，提供必要的支持和帮助。

7、培训效果的评估与考核

-对培训效果进行量化考核，包括理论考试、实操考核等。

-结合考核结果，对培训对象进行评价，对优秀学员给予表彰或奖励。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定提供培训费用报销的相关证明材料。

-报销费用需符合公司财务制度，经过审批流程。

9、培训服务期的约定

-员工在参加公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议。

-协议中应明确服务期限、违约责任等内容，确保公司投资回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司危险品从业人员培训的教学工作，包括课程开发、教案编写、授课、辅导等。

-内部讲师应定期更新教学内容，确保培训内容与实际工作相结合，提高培训的实用性和针对性。

-内部讲师需参与培训效果评估，根据反馈调整教学方法，提升教学质量。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师应具备相关专业背景、丰富的工作经验和良好的沟通能力。

-申请成为内部讲师的员工需提交个人简历、教学计划、试讲视频等材料，由公司人力行政部组织评审。

-评审通过后，内部讲师需接受一定的培训，掌握教学方法，熟悉教学流程。

-评审合格者将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加外部培训、专业研讨会等学习提升机会。

-内部讲师在职位晋升、评优等方面享有