土地整治占补平衡项目施工部署及平面布置方案

土地整治占补平衡项目施工部署及平面布置方案1工程名称：县赵毛陶镇张褚村土地整治(占补平衡)项目2工程地点：县。3本工程主要土地平整工程、灌溉与排水工程、输电线路工程、田间道路工程、栽植乔木工程。4计划工期：120日历天。5质量要求：合格。6招标人：县土地整理开发中心。第2节总体施工创优规划及总体目标本工程是一项工期紧迫的工程。中标后我公司将严格按照IS0质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC攻关小组,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程施工规划。第3节组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场建立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。2、施工组织机构框图领导小组（公司）领导小组（公司）项目部监控管理部门物资设备部门测试计量部门工程技术部门经营核算部门３、各职能部门的配属情况本合同设项目经理1人,项目副经理1人,项目总工程师1人,各部门人员不少于7人,办公室4人。总人数控制在20人以内,管理技术人员至少50％有5年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2名,环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分若干个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。4、各职能部门的主要职责范围（l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。（2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（7）物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。（8）办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。（9）施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。5、施工队伍部署根据本合同段工程项目的特点及工期要求,成立二个施工作业队同时作业,各施工作业队的施工任务有侧重点,作业队之间既独立分工又相互协作,并统一接受经理部的管理和协调调配。整个合同段实行项目经理部→作业队→工班三级管理。第4节施工场地总平面布置l、布置原则现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：（1）考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。（2）根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。各工种的作业不产生干扰。（4）依实际地形布置、修筑施工便道，减少。（5）靠近主体工程,减少工地搬运距离，职工上下班方便。（6）尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。2、施工便道充分利用工程范围内的既有道路，施工便道拟尽量沿主线布置，与城市路网结合,少占地，减少干扰，经济实用为原则修建。充分利用业主提供的施工用地，新修建一条宽5m的施工便道进入各施工工点，以便机械、材料运至各施工墩位。3、场地硬化及临时围护施工场地、内外通道、临时房屋、室内地面、拌合站、材料堆放场地、加工车间、仓库地面用C15混凝土进行场地硬化。为保证工地安全施工，需将施工用场地全部围护起来,以防闲杂人员给施工现场带来不安全因素。围护采用砖砌18墙、30cm高作围护基础，围墙采用彩钢板高1.6米，围墙骨架采用脚手管搭设。4、生产生活用水生产生活用水均采用城市自来水,自设管道由业主提供的接入口引至各施工工点。5、生产生活用电利用业主提供的变压器，沿线施工用电通过三相五线架空线或电缆接至各施工工点,并备用2台250KW发电机,供停电或电力短缺时急用。6、通讯设施为了便于组织施工，利于工作联系，经理部和施工作业队设固定电话1部，并按需要配置移动电话，现场指挥采用无线对讲机。7、现场施工场地布置图施工场地总平面布置图详见附图。施工准备工作一、技术准备：组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，结构施工图与设备安装的工艺是否矛盾，参加由建设单位主持的图纸会审、设计交底，并形成图纸会审纪要，所有参加方签字盖章。根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺，满足工期和质量要求。编制和审批施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案。各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。现场准备工作根据规划部门和招标单位给定的定位坐标及高程控制点测量放线，引测各路段的定位桩，控制点、水准点，测量放线由专人负责，技术部门管理，制定切实可行的方案。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，道路基底用2：8灰土，面层浇筑150厚C20砼，现场全部硬化。施工区生产、生活用水由现场泵房接出，并在现场搅拌站附近设40m3贮水池，用于消防、养护用水。施工临时用电方案本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏保，设总配电箱（或由配电室、配电箱引出）、分配电箱（设于负荷集中的部位）及开关箱（设于施工机械3m范围内）。在总配电箱、加工场处做重复接地，接地电阻不大于10Ω。所有供电线路全部采用电缆埋地敷设，埋地深度不小于0.6m。在临电安装及使用工程中要保证一机、一闸、一箱、一漏。临电维修电工应持证上岗并应配备相应的安全防护用品。日常维护应做好记录。现场临时用水方案给水系统：施工用水水源由现场泵房接出，在搅拌站附近设一个40m3水池。排水系统：现场使用Φ200钢筋混凝土排水管，设一个三级沉淀池，现场产生的污水经沉淀处理后，方再排出。二、组织准备：建立工地领导机构此项工作在任务承接后立即进行，鉴于该工程分项施工诸多的特点，为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内选拨有业务能力，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成项目部，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。根据本工程特点、工程量，公司采用现代化项目管理体制。严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建，建立一级项目部，签定项目承包合同，运用经济手段与行政手段相结合，运用经济合同明确工程建设各方向的责任，运用原有行政管理体系为工程顺序进引扫清障碍创造条件。项目部的设置要齐全，职工分工明确，因人设职，因职选人，建立有施工经验，有开拓精神和效率高的组织班子。现场配备微机、复印机、打印机一切需编制文件、方案采用微机管理。组织机构齐全，职责分工覆盖工程项目，实现从施工准备、施工过程至竣工交付过程的全面管理控制，本工程项目部由项目经理1人，副项目经理1人，工程负责人3人，技术负责人1人，共分5个部门组成。各部门主要职员a、经营核算部门：主要负责预算，合同资金利用，项目成本核算，掌握市场信息。本部门设经济师1名，预算员2名，劳资员1名。b、工程技术部门：主要负责技术及其资料管理，编制施工组织设计，质量计划，各分项工程的技术交底，关键过程的作业指导书，并在施工中检查实施，编制季节性施工措施，积极推广应用新技术，及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，搞好施工过程的检验、设计变更整理，本部门由6人组成，高级工程师1人，工程师3人，资料员2人。c、物资设备部门：负责整个工程的材料设备供应，按照施工预算的工料分析，制定整个工程的需用量计划，按进度供应合格产品，根据工程进度计划周转工具，设备提前进场，并建立设备保养制度。本部门由5人组成，材料员2名，仓库保管员2名，设备保养人员1名。d、监控管理部门：负责工程质量管理，安全管理，进度管理，教育培训、后勤保障，消防保卫，本部门由5人组成，专职质检员2人，消防保卫人员1名，专职安全员2人。e、测试、计量部门：负责施工现场的计量，试验