建设项目监理进度控制工作任务与方法

建设项目监理进度控制工作任务与方法一、进度控制的工作目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。具体目标——控制计划在批准的施工合同要求日历天之内二、直线制组织形式总监理工程师负责整个项目的规划,组织和指导,并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制,具体领导现场专业或专业监理组的工作。总监-->专业监理-->监理员序号姓名年龄性别职务职称监理证监理年限1XXXXXXXXX总监XXXXXXXXX总监2XXXXXXXXX专监XXXXXXXXX专监X……XXXXXXXXXX监理员XXXXXXXXX监理员三、进度控制的管理措施组织措施建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。经济措施进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;及时处理变更和索赔付款;采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;向业主支付误期损害赔偿费;在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。技术措施进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。合同措施进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。进度控制要点与预控措施序号进度控制要点预控措施1健全进度控制体系1.督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。2.制定进度控制工作制度。3.监理进行进度控制交底2审查施工组织设计审批总进度计划1.核查《施工进度计划报审表》。2.核查项目划分合理，无漏项。3.核查总的时间安排与合同规定的工期一致。4.核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。3审批单位工程施工进度计划1.审核《施工进度计划报审表》。2.核查进度安排满足合同规定的开竣工日期。3.核查施工顺序符合施工程序要求。4.核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。5.核查建设单位资金支付能力。4审批年、季、月施工进度计划审核《施工进度计划报审表》。1.核查年度施工进度计划满足总进度计划要求，季度施工进度计划满足年度施工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划要求。5施工进度计划检查1.每天记监理日记，做好施工进度记录。2.监理工程师绘制进度计划横道图。3.每周监理会绘制施工进度前峰线，检查本周工程进度实施情况，采取措施及时进行纠正。6施工进度计划调整1.分析影响工程进度的的原因。2.采取进度调整措施2.1改变工序间逻辑关系。2.2改变工序的延续时间。7召开进度协调会1.根据工程情况，不定期召开进度协调会。2.明确进度控制关键时间点。3.分析影响施工进度的因素。4.协调各单位之间的进度关系。8工程进度资料1.工程进度资料内容：2.工程开工报审表。3.总年、季、月进度计划。4.月工、料、机动态表。5.停、复工资料。影响进度因素与预防措施序号影响进度因素预控措施1工期总工期要合理，压缩工期最多不超过定额工期的15%。2.合理安排分项工程工期。3.对进度进行风险预测，提前解决卡脖子问题。2占有土地问题和开工手续建设工程手续齐全：土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证建设工程开工证。2.解决土地方面的问题。3.解决搬迁遗留问题。3现场条件1.解决道路问题，保证材料设备运转和人员通行道路畅通。2.解决交通问题，与交通部门联系保证交通畅通。3.解决现场供电，供水，通信问题，保证水、电供应和通信畅通。4.了解当地作业时间限制，做好工序安排。5.了解周围施工环境，与土地周围居民，厂矿搞好协调关系。4地质和地基1.对地质和地基进行全面了解，地下人防，文物，大的障碍物要提前办理有关手2.对地下水和地基处理要统筹考虑。5施工方法1.审查施工方案，优化施工方法，缩短工期。2.解决施工方法的专利限制问题。6施工机械和物资准备1.采用新机械和新工具，提高工效。2.选用适合工程情况的施工设备。3.解决特殊供应问题。7施工组织1.健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度，简化工作程序，提高办事效率。2.制定总分包管理制度，做好总分包接口工作。3.制定岗位责任制度，提高工作责任心。进度控制的信息管理措施信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。四、进度控制的方法收集信息监理工程师从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心，要做有心人。从建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的想法，都要从各种途径获取。了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构及人员配备。根据工程项目找出主要工序．确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工。对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数。掌握施工单位的进度计划和施工组织设计。在施工过程中要了解每天、每周的工程量，相应的施工人员，机具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进数量、成品和外加工计划执行情况、近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。审核与记录监理工程师对进度控制的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确、对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。审核进场时审核总进度计划。能反映总体概况，便于了解总体布置、各阶段安排和协调内容。进度计划。监理可从中了解各季度、月份的安排和具体工期目标。材料供应、采购、进场计划和机具设备的安排、进场计划。施工过程中审核根据进度控制的目标或监理要求，施工单位在总进度计划的基础上，结合现场情况进行优化。监理审核其是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行。技术核定单审核。在施工过程中，往往有大量的设计变更、施工业务联系单发生，随变更而来的还应有施工技术措施，监理在符合现场条件、技术上可行方面提出意见外，还应考虑变更对进度有否影响，或据此要求施工单位完善修改进度计划。施工单位有关进度的报告。施工过程中，由于施工单位自行安排或外界干扰等问题，施工单位会提出一些有关进度的报告，内容涉及配合、其他施工和现场的干扰；延长工期甚至索赔。记录由于记录是监理工程师对进度控制的基础工作，因此监理对现场发生的有关工程情况都要进行记录。记录分层次，有个人、小组。记录的内容包括完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、进场的机具、设备的型号、数量和时间、施工情况等。这些记录，除监理日记外，均以台账形式出现，每个专业监理每天记录后，交内业监理汇总，作为原始记录，以便和计划进度比较，作为验收、月报审核及处理工期延长和索赔的依据。进度报表监理将每月实物工程量完成情况、台账整理后，形成每月形象进度完成表附在监理月报后报建设单位；在监理的进度控制图表上进行标明。进度专业监理对图表进行分析，提出进度意见报总监，由总监写出进度完成情况报告，报送建设单位。对专业监理提出的进度意见，总监可发监理指令或召集专题会议。报表分为两类—是过程控制中监理记录的台账、施工记录和施工单位的施工日志。二是施工单位和监理每月上报的有关进度的报表。监理指令和会议监理的各种指令，往往以书面指令为主，书面指令和各种会议，是监理工程师实施进度控制的手段。一般情况下，如现场安排和实际结果违反了合同要求、设计要求和原先的承诺，监理工程师必须作出反应，要求整改直至停工。监理指令是严肃的，监理提出的意见或发文应有事实依据、有规范和合同依据。监理业务联系单、备忘录及停工、复工通知单有下列情况时，一般发出监理业务联系单发现实际进度与计划进度拖期相差较大，重大节点的进度控制不严，且无相应措施。现场人力、机具等资源与计划不符，将影响进度完成。施工相互干扰，现场协调不力，交通环境和管线保护、管线施工配合不力。有下列情况时，可发出监理备忘录给建设单位和有关单位图纸发放不及时，变更或报告回复慢。配套施工单位进场慢。有下列情况时，可发出监理停、复工通知单现场进度严重脱节，无措施或施工单位能力不够。现场发生质量、安全问题或有安全隐患。有下列情况时，监理组一般召开专题会议，参加人员有建设单位代表、施工单位项目负责人。配套单位进场及施工时，各项目合同段同时施工，同一工作面内各施工单位相互交叉施工。进度脱节。进度计划的调整监理工程师在进度控制方面的任务主要是规划和协调，督促、检查施工单位对进度计划进行落实调整，监理工程师可以进行客观实施的分析认定，提出有关进度的意见，依据合同赋予的责任和权利，有目标、有程序地开展工作。进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程施工进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应根据满足合同工期的要求调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以跟上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项：只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监理管理（包括监理)费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能跟上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。五、进度控制的工作计划进度控制的工作健全进度控制体系督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。制定进度控制工作制度。监理进行进度控制交底。明确进度控制报表类型和填报时间要求。明确进度控制管理检查时间和方法。明确工程进度预测报告制度。审查施工组织设计审批总进度计划核查《施工进度计划报审表》。核查项目划分合理，无漏项。核查总的时间安排与合同规定的工期一致。核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。核查设计图纸供应满足总进度计划要求。核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。审查总进度计划合理性，全面性和可行性。审批单位工程施工进度计划审核《施工进度计划报审表》。核查进度安排满足合同规定的开竣工日期。核查施工顺序符合施工程序要求。核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。核查建设单位资金支付能力。核查与其它单位工程进度计划协调。核查进度计划的合理性、连续性和均衡性审批年、季、月施工进度计划审核《施工进度计划报审表》。核查年度施工进度计划满足总进度计划要求，季度施工进度计划满足年度施工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划要求。核查材料、劳动力、机械配备满足各阶段进度计划要求。核查施工顺序满足施工程序要求。施工进度计划检查每天记监理日记，做好施工进度记录。监理工程师绘制进度计划横道图。每周监理会绘制施工进度前峰线，检查本周工程进度实施情况，采取措施及时进行纠正。按形象部位，或时间段设进度控制关键点，进行检查。每日检查《月、料、机动态表》。施工进度计划调整分析影响工程进度的的原因。采取进度调整措施改变工序间逻辑关系。改变工序的延续时间。调整进度计划并付诸实施。召开进度协调会根据工程情况，不定期召开进度协调会。明确进度控制关键时间点。分析影响施工进度的因素。协调各单位之间的进度关系。工程进度资料工程进度资料内容：工程开工报审表。总年、季、月进度计划。月工、料、机动态表。停、复工资料。工程延期报告，审批等资料。有关进度控制的监理通知。工程进度资料及时整理编号归档。影响进度因素与预防措施工期总工期要合理，压缩工期最多不超过定额工期的15%合理安排分项工程工期。对进度进行风险预测，提前解决卡脖子问题。占有土地问题和开工手续建设工程手续齐全：土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，建设工程开工证。解决土地方面的问题。解决搬迁遗留问题。现场条件解决道路问题，保证材料设备运转和人员通行道路畅通。解决交通问题，与交通部门联系保证交通畅通。解决现场供电，供水，通信问题，保证水、电供应和通信畅通。了解当地作业时间限制，做好工序安排。了解周围施工环境，与土地周围居民，厂矿搞好协调关系。地质和地基对地质和地基进行全面了解，地下人防，文物，大的障碍物要提前办理有关手续。对地下水和地基处理要统筹考虑。审查施工方案，优化施工方法，缩短工期。解决施工方法的专利限制问题。施工机械和物资准备采用新机械和新工具，提高工效。选用适合工程情况的施工设备。解决特殊供应问题。施工组织健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度，简化工作程序，提高办事效率。制定总分包管理制度，做好总分包接口工作。制定岗位责任制度，提高工作责任心。监理对施工进度计划的控制监理对施工进度计划控制的过程是连续的、动态的，核心是预控。监理工程师首先要有—个进度目标和符合实际的规划；其次要有过程记录、阶段性分析、对进度的认可及纠偏意见。在整个监理过程中，进度控制与质量控制一样，贯穿始终，总体目标确定但各施工阶段的目标可以变化，监理工作的侧重点也不同，分为事前控制、事后控制和过程中的—般控制。事前控制——是指做到主动性和有预见性，在施工开始前，包括单位工程开工前和关键部位施工前，监理要针对工程特点，全面分析与工程进度有关的各种有利、不利因素，拟订总体进度计划和可能存在的关键点，考虑相应措施，并督促各方面切实做好开工前的准备工作，开局好有大有益处。事中控制——是指按监理程序和要求，对施工进度进行检查，与计划进度比较；同时，及时发现影响进度的做法和安排，发现进度延误的位置和因素，提出进度回补的要求，督促施工单位采取措施纠偏并检查其效果，将进度情况定期向建设单位汇报。事后控制——是在工程完工后或单位工程结束后监理督促施工单位及时整理资料不拖延、不影响后续施工，并处理索赔和协调各种争议六、工程进度管理制度根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位；审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备材料交付计划；审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序；负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告；监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。负责组织或受委托主持工程项目调度会，编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会；根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。工程暂停的管理根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行；在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。由于非施工承包商且非1）款中原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理