高铁站场技术标工程施工组织设计方案

新建济南至青岛高速铁路11标段红岛站施工专业分包工程（技术标）专业资料. 4 4 4 53.工程概况及主要工程数量 5 5 5 5 64.2.大临工程的分布及总体设计 7 7 7 7 7 7 75.主要工程施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求 9 9 10 106.施工进度计划及保证措施 11 11 11 12 147.劳动力计划、主要材料工程设备的使用计划和供应方案、保供措施 157.2.主要材料的使用计划和供应方案、保证措施 177.3.工程设备的使用计划和供应方案、保证措施 19专业资料. 21 21 21 22 24 24 24 2410.环境保护、文明施工管理体系及措施措施 30 30 30专业资料.施工组织设计⑴《铁路路堤工程施工技术指南》TZ202-200⑵《铁路工程地基处理技术规程》TB10106-20⑶《铁路路堤填筑填筑工程连续压实控制技术规程》TB10108-201⑷《铁路路堤土工合成材料应用设计规范》TB10118-20）；⑹《铁路路堤工程施工安全技术规程》（TB10302-2）；⑺《铁路路堤工程施工质量验收标准》（TB10414-2）；⑻《铁路站场工程施工质量验收标准》（TB10423-2）；(10)我单位多年来从事类似工程的施工经验，以及我单位技术、设备状况，企（11）新建济南至青岛高速铁路11标段红岛站站场土石方工程施工专业专业资料.保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施切实可4DK25+703.79，正线线路长度28.7公里。主要工作内容：隧道3.3公里，桥梁红岛发车线5.03km，其中桥梁2.1km；站场1个红岛站3.6公里，存车场一我公司中标后，为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对本工程项目特点，按照项目法施工组建项目经理部，配备精干力量，全面完成本段建设任务。专业资料.项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师项目副经理中心试验室综合办公室中心试验室综合办公室物资设备部物资设备部安全质量部工程技术部第四项目分队第三项目分队第二项目分队第四项目分队第三项目分队第二项目分队专业资料.(GB/T50326-2001)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各施工总平面图见（附表一施工总平面图）－－便道进行改扩建拓宽加铺砂砾石路面，并增加新修施工项目部设置工地试验室，在项目经理部中心试验检测工作，试验室配备满足工程需要的工程试验、检测、量测仪器设集整理分析数据，对试验监测结果进行跟踪分析，确定出指导施工的各项参数，对重大项目和工艺进行攻关，解决施工过程中的难点和重点按照大临设施布置进行规划，对本段内场地进行平整、清理，做好“三通一项目经理部待设计院对导线桩交底以后，我项目部根据公司《施工技术管理条专业资料.为最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核尽快会审设计文件、施工图纸，澄清有关问题；完成复测工作、工点放样，并经监理工程师确认；完成地质复核工作；单位工程施工图（资料）核对优化设计工作；机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；接到中标通知书，立即组织人员按照设计文件规程和验标及组织设计施工进行项目部设置安全质量部，全面负责本段的质量检查和管本施工队施工工序的自检。建立三级质量检查体系，即施工队自检合格后，报现场技术员检查，检查合格后报质检工程师，质检工程师检查合格方可报驻地监理工程师，合格后方可进行下一道工序。加强工序质量检查，如有一方检查不合格不得进行下一道工序，在施工当中必须不定时的抽检，如发现不合格工程必须制定补救措施或进行返工处理，保证工程质量达到施工规范及验标所有分项工程由质检人员进行100%的自检工程师现场检查，确认合格签署同意后方可进行下道工序施工。对施工中使材料、成品或半成品严格按相关规定进行检验，经质检人员检验专业资料.制。工程试验检测的基本任务是：检测工程所使用原材料的质量是否符合国否满足设计要求；通过现场测试和监督，严格控制施工质量；研究推广新材料、新本工程内各项工程施工完后，整理出以下资料：）；(6)工程日志、施工测量记录及各种控制标点的位置与贯通筑片石挡碴墙，墙身设泄水孔，碴底预埋透水管道，必须先挡后弃，工程结束后对弃碴场进行平整，地面做必要的防护，将存放的熟土回填弃碴场顶部，植工程完工的同时，严格按照环保及生态环境保护的要求，对临时设点、取弃土场及其他施工区域范围做好环保及生态环作；在工程保修期内，属原材料、结构件和施工等原因造成的不能满足使用要求的专业资料.本合同段地形复杂，树木，农田数量众多。伐树、除根和清除草丛作业主要采处理。有些清除物（如腐质土），路堤修筑后，可取回作为护坡保护层使用，也可作为中央分隔带及绿化带的回填土，这种土则选择一个合适位置进行集中度，然后按监理工程师指示深度进行清淤工作，清淤工自卸汽车配合，由边部向中间进行逐段清淤，湿地推土机将淤泥推成堆，由挖机装车，汽车弃运至废土场，留少部分堆集在坡脚线与红线范围之间作为将来边坡和中央分隔带绿化用土。在清淤过程中当淤泥开挖深度较大时，将淤泥开挖面挖成高0.5m宽1m的台阶状，确保开挖面的稳定，清淤工作完成后，对清淤底面平整压实，基底承载力不够时采用掺5％石灰改良处理合格后，然后由监理工程师和业主代表进行清淤底面的标高检测、验收，再进行下一道工序认真按施工图及质量标准进行基床底层下承层验施工前，需要对下承层进行地基承载力静载试验检测，对不合格地段进行处理，确专业资料.填筑时，分层的最大压实厚度不应大于35cm；分层填筑的最小分层厚度不宜小于筑边线。为保证填层边部的压实效果，填筑时应将两侧路摊铺完毕后，需检验虚铺厚度，视其是否符合要求，必要时应进行减料或补料工作，摊铺过程中，随摊铺随整平，及时消除粗集料窝和粗集料带，补充填料并拌合均匀。使用推土机进行初平，再用平地机进行终平，使得填层表面整平过程中，有效控制虚铺厚度，初平时用水准仪检测虚铺厚度，进而控制用料。整平后，当填料处于（最佳含水率的-3%~+2%范围内）最佳含水率时，立即用20T及以上振动压路机进行碾压，压实填层宽且必须超过两段的接缝处，先静压1遍，再进行振动碾压，再进行静压碾用2.0-2.5km/h。碾压过程中，回填土的表面应该始终保持湿润。如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻挖换土或调整土的含水量后重新压实，使其达到设计及专业资料.要仔细进行，必须将局部高出部分刮出并扫出路外，对局部低洼之处，不再进行找压路机纵向行驶时，碾轮外缘距填层边缘应不小于0.5m，未压到的边缘部分，采用斜向进退碾压法进行压实（斜向进退碾压法是将压路机的走向与边线成约实的填层等高为止），路基边缘碾压时，要设专人指挥用资源，节约成本，降低造价，利用现代化信息网络提高“以质量保安全，以安全保进度，以进度保工期”的管理思路，全面实现工本工程实行项目法施工，为保证工期目标，施工单位将按联合体协议书要求，组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本建立以项目经理为核心的高效率的工期保证体系,统筹安排机械设备、材料供定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定专业资料.项目副经理项目总工工程技术部安全质量部中心试验室综合办公室物资部及设备部组织各种材料的采运输和贮备按施工组织要求组织物资设备到位确保工人工资资金及时兑现充分调动干部职工的生产积极性定期或不定期适时组织劳动竞赛建立重点工程工期领导责任制度混凝土的早强剂的的使用做好配合比的扩大化工作做好新材料的推广试验工作建立完善的以质量保安全以安全保工期制度随时做好各项质量的跟踪检查不得耽误随时掌握施工形象进度及信息反馈项目队各职能部门工作控制各作业班组工序控制安排，及时组织施工人员、物质进场，保证经理部每周召开一次由各项目部负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发专业资料.按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加施工前，项目部总工程师组织有关技术人员编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，对涉及施工进度的施工方案应多加比选，在选择技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报专业资料.施工连续性。做好施工现场排水，防止生产材料、设备和临时设施路堤面汇水引至路堤坡面的临时排水沟，排出路堤外。边坡临时排水宽60cm，全沟均顺铺塑料膜，以防止雨水渗至路堤体内。路堑地段及时施作本标段受冬季影响的工程主要是指圬土的施工，因此，在进行圬工程施工时，应注意以下问题：尽量缩短夜间施工时间，保证夜间施工人员有足够根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在专业资料.根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不专业资料.监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免7575专业资料.工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、⑴制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括项目经理部物资设备部、物资供应站、我项目部物资设备部、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的专业资料.协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至等，在项目经理部物资供应站的配合下，选择有较强供应能力且所供物资质量资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能用于本工程的材料和设备进场前，项目部的质检员照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验，填写材料和设备报验单，详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师，以证程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点，除监理工程向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，我项目部在项目经理部的统一领导下，随时按业主或监理工程造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进专业资料.对于我项目部检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，我方负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非数量数量（台/套）2专业资料.34563456789数量（台/套）好221333221333好好221333221333好好专业资料.12345678911111311111121防护工程工程等按铁路施工质量验收标准的要求进行检测专业资料.坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标项目经理总工程师项目副经理工程部安全质量部质量体系管理部工地试验室物资设备部贯彻测量复核制度制定创优规划及季节性施工技术措施签证加强进料料源和装车质量的监控检查并收集产品出厂合格证及质量检验报告按照技术标准和招标文件进行采购负责计量工作的管理和实施进行配合比的设计并对材料进行取样试验对指定的分包商提供的产品进行质量监测负责审核中发现的纠正预防措施的跟踪检查具体实施质量体系的内审及管理评审定期对质量管理体系进行自我评价负责质量管理体系运行中的有关事宜项目队各职能部门各施工班组专业资料.原材料按技术质量要求由专人采购与管理，采购人员和施原材料进厂（场）后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验原材料进厂（场）后,及时建立“原材料管理台账”,内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”应填写正确、真实粗骨料按技术条件要求分级采购、分级运输、分级堆放、对原材料建立符合工厂化生产的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品放分界标识,以免误用。对骨料堆场进行硬化处理，并设置必要的排水条根据本工程特征及填料特性，选择适宜的施工季节进行路堤填筑，配备挖、装、运、平、碾专项施工机械，组织匹配合理、配套完整、现场施工有序的机械化施工，并严格按四区段八流程施工工艺水平分层碾压施工。控制序。抓好路堤施工的样板段，以样板引路，使全段路堤工程有直观的示范典型，以施工过程中选用合格的各类原材料。改良原料土采用路堑段的强风化软质砂岩，控制破碎粒径；改良剂采用磨细石灰或水泥。对级配碎石的集料按规定频度、方法取样进行试验，确认其级配、压碎值、有机物和硫酸盐含量是否满足技术规范要求；拌和用水洁净、不含有害物质，对水源按《铁路工程水质分析规程》（TB10104-2003）的要求进行试验，并报监理工程师批准。置及液压碎土设备，保证给料计量精确，含水量、破碎粒径满足要求。改良土先完专业资料.前进行冲击碾压试验，得出适宜于该段地基的冲击碾压按设计的冲击力、遍数、点数、点位和试夯确定的工艺进行车采用履带式起重机，脱钩器与夯锤配套。各遍夯完后排干夯坑积工程常见的质量通病有：基底处理不彻底；填料不符合要求；过渡段碾压不够严格按技术规范各设计要求处理基底；严格试验检测，不合格填料不使用；对过渡段大型机械碾压不到的地方配置小型冲击夯分层夯实，不留死角，技术、试验坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标经理部和各项目部分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安根据本标段工程特点，制定具有针对性的各作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；高速公路影响地段作业安全措施；跨线作业安全措施；起重作业安全制度；各种安全开工前，对所有参建员工进行上岗前的安全教育。对从事电器、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。专业资料.主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电行车事故分析处理行车事故分析处理机电设备状况检查制定机电设备使用措施安全质量标准工地建设组织安全检查违章作业安全事故处理安全生产教育作业人员操作违章检查作业人员防护设施检查作业人员安全教育行车设备操作安全检查行车安全教育行车事故分析处理车辆状况检查司机安全教育制定操作标准制定施工安全技术措施安全技术措施交底各项目分队安全管理各施工班组安全管理项目副经理总工程师物资设备部项目队经理安全质量部工程部专业资料.施工时，要做好截、排水，并随时注意检查，开挖后保持排挡土墙基坑开挖时，根据土质情况，及时做好临时支撑，在岩体破碎或土质松软地段，基坑开挖面不能太大，不能暴露太久，防止坍塌伤人。挡土墙体施工一定做好施工中的机械设备的组织指挥，保证道路畅通，防止发生机械碰撞及翻车不良地段施工时，开挖前和开挖过程中要及时检查坡面情况，发现情况及时处墙或护坡砌筑到一定高度时要设防护栏杆加安全网。经常与当地气象强量测监控工作，认真分析数据，做好不良地质情况预报预测，同时准备好抢险预案。施工人员特别注意安全情况，加挂安全警示标按指定地点弃土，保证弃土堆的自身稳定，防止弃土对农田、河道的污染，并现场移动式电器设备使用橡皮绝缘电缆，横过通道时穿管架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空对高压线路、变压器要按规程安置，设立明显接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有各种机电设备检修、维护时应断电、停运转；如要试运转，须有针对性保护措专业资料.安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行各种机械操作人员和车辆取得操作合格证，不准将机械设备交给无保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）和《建筑安装过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械副经理任副组长，下设防洪办公室，每个项目部成立防洪抢险队，由项目部长担任防洪抢险队队长，抢险队选择身体强壮、责任心强、有与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有汛期到来之前，对施工管段路堤、坡面排水设备进行检查，对检查后发现题和隐患应布置处理。一时处理不及的，布设重点在汛期，施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处，因施工专业资料.单位，并严格执行雨前、雨中、雨后检查制度，对防洪工作重或产生严重危害和灾害。主要安全紧急事故如下：道路改移处车辆和行人安全；漏电触电危机人员安全；在项目经理部建立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的应急领导组长：项目部经理组长：项目部经理副组长：副经理、总工程师组员：各部门负责人、项目队应急领导小组组长的职责：若出现地质灾害副组长经理部总工程师迅速将有关情况迅速上报设计、监理单位，会商处理方案并按照设计和监理单位的相关指示和要求，结合现场实际情况，制订针对性的实副组长（项目副经理）的职责是迅速组织有关责任部门和抢险队，落实、指挥专业资料.项目部队长在出现紧急情况后，与技术主管负责组织并齐全、先进的医疗救护车，在发生紧急情况抢险队：应急抢险队由项目部长领导，由具有专业技能、身体察看现场情况领导小组核实做出决策报设计、监理单位组织动员、技术交底抢险应急方案实施在技术交底的基础上，抢险队必须提前学习应急预熟悉洞内各类设备的关键核心部分的作用、力抽水机、排污泵、φ200~φ300焊接钢管、编织袋器具等。应急行动：在深基坑开挖过程中可能发生土方坍塌、高空坠落专业资料.械伤害等事故，发生严重伤害事故或意外紧急情况时，应立即采取应事故发生后，由事故项目部的现场负责人指挥，各小组按照分工，各司其职，立即开展救援工作。项目部的应急小组应经常演练，针对深基坑开挖过程中容易发生安全事故的环节的特点，应对现场负责人（如现场负责人已在事故中受到伤害则由项目部平时或班前会上指定的临时负责人代替，下同）指挥现场人员立即撤撤离路线：处于危险境地的现场人员要沿安全通所有参建职工均进行岗前安全教育，要认真学习，做到人人熟知，并始终贯穿特殊岗位和技术工种，如安全员、工班长、机械操作员等，要进行岗前培训，施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂警环境保护目标：严格按国家和地方政府有关规定及设计要求做好环保、水保工专业资料.文明施工目标：严格执行建设主管部门及环保、环卫、消防等有关部门对施工现场管理的规定及甲方的有关管理制度和CI标化工地标准，确保现场管理达标，项目部建立以项目经理为首的，安全质量部为主责环保有关规定，实行生态保障领导负责制。制定详细的环境保护措施（包括保护自然保护区、水土流失、水污染、野生动植物、维护生态平衡系统、维护土壤生物即），标、经济七个方面控制环保工作，实现总体环保护当地自然植被，采取措施使地表植被的损失减少到最做好防护工作，确保不发生水土流失情况，并进行弃土场绿施工期间对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，严禁随意砍伐和专业资料....制定管理目标环保目标保证环保目标保证宣传教育计划建立环境目标责任制职能部门技术保证职能部门技术保证实施环保技术政策制定环保实施方案图完善环保技术措施防止水源污染环境保护领导小组工点现场环境保护领导小组工点现场施工过程保证环保达标建筑生活垃圾处理与主管部门综合治理建筑生活垃圾处理物资设备保证防止大气污染施工方法工艺保证环保费用到位等环保工作环境保护经济保证建立环保奖惩制度环境保护经济保证施工便道选线、生活营地、大型临时设施场地选址尽量少占或绕避林地、耕地，保护原有植被。对合同规定的施工界限外的植物、树木等尽力维护，严禁超范围砍严格按设计和业主规定的征地范围和数量丈量用地，严禁超范围占用土地和水面。施工临时设施在满足工程需要的前提下不占或少占农田，各种临时房屋采取因地制宜、简易方便的原则就近设置，充分利用荒山、荒坡、线路附近的既有道路和房屋便道、及施工营地的设置，要合理、紧凑，严禁随意搭建，尽量减少对植被的损限时作业措施。施工场地周围预先开挖排水沟，做到排水畅通，场内不得积水、积污，应充分考虑其对原地面排水的影响，以免阻挡地表径流的排泄，影响当地居民的施工营地及施工现场设固定的垃圾桶或垃圾池盛放垃物、废油等集中进行预处理后，采用专用车辆运输至指排入当地的排污管道或经集中净化处理后排出，严禁将未达到排放标准的生活污水直施工场地和运输道路须定期洒水养护，避免产生生活区及施工场地周围的植物、植被，严禁随被宣传保护牌，告示参加施工人员对环境的保统筹安排，合