7.2 成本管理 教案

《财务管理》（附微课）配套教学资料杨桂洁主编人民邮电出版社出版财务管理教案授课标题第七章收入、成本与分配管理第二节成本管理授课班级授课地点多媒体教室授课日期年月日第周授课时数2教学设计教学内容1.成本管理的目标；2.成本管理的内容；3.本量利分析；4.本量利分析的应用。教学方式实施教学做一体化教学教学目标知识目标1.了解成本管理的内容；2.掌握本量利分析中的盈亏平衡分析和目标利润分析。能力目标能够正确应用本量利分析。素质目标培养本量利分析的素养和理念。教学重点、难点教学重点盈亏平衡分析和目标利润分析。教学难点盈亏平衡分析和目标利润分析。课后作业完成章后同步训练教学反思备注

情境引导{导入案例}自选案例教学做一体化教学第二节成本管理一、成本管理的目标从（一）总体目标成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。（二）具体目标成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。二、成本管理的内容（1）成本预测。成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，运用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。（2）成本决策。成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。（3）成本计划。成本计划是以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。（4）成本控制。成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本的发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。（5）成本核算。成本核算是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度和企业管理要求，对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。（6）成本分析。成本分析是成本管理的重要组成部分，是利用成本核算提供的成本信息及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活动。（7）成本考核。成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动。三、本量利分析本量利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、单价、销售收入、单位变动成本、固定成本、营业利润等。这些因素之间的关系可以用下列基本公式来反映：利润=销售收入－总成本=销售收入－（变动成本+固定成本）=销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本=销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本本量利分析的基本原理就是在假设单价、单位变动成本和固定成本为常量以及产销一致的基础上，将利润、产销量分别作为因变量与自变量，给定产销量，便可以求出其利润，或者给定目标利润，计算出目标产量。本量利分析主要包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等内容。（一）盈亏平衡分析盈亏平衡分析（也称保本分析），是指分析、测定盈亏平衡点，以及有关因素变动对盈亏平衡点的影响等，是本量利分析的核心内容。1．盈亏平衡点当利润为零时，求出的销售量就是盈亏平衡点的业务量，即盈亏平衡点的业务量=固定成本÷(单价－单位变动成本)=固定成本÷单位边际贡献若用销售额来表示，则盈亏平衡点的销售额计算公式为盈亏平衡点的销售额=盈亏平衡点的业务量×单价或盈亏平衡点的销售额=固定成本÷(1－变动成本率)=固定成本÷边际贡献率2．盈亏平衡作业率以盈亏平衡点为基础，还可以得到另一个辅助性指标，即盈亏平衡作业率，或称为保本作业率。3．本量利关系图在进行本量利分析时，不仅可以通过数据计算出达到盈亏平衡状态时的销售量与销售额，还可以通过绘制本量利关系图的方法进行分析。（二）目标利润分析1．目标利润分析基本原理目标利润=销售量×(单价－单位变动成本)－固定成本实现目标利润销售量=(固定成本+目标利润)÷(单价－单位变动成本)实现目标利润销售额=(固定成本+目标利润)÷边际贡献率或实现目标利润销售额=实现目标利润销售量×单价如果企业预测的目标利润是税后利润，则上述公式应作如下调整。2．实现目标利润的措施目标利润是本量利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，