2023-2024年高级会计师之高级会计实务考前冲刺试卷A卷（含答案）

2023年-2024年高级会计师之高级会计实务考前冲

刺试卷A卷含答案

大题（共12题）

一、某事业单位2020年末，收回后不需上缴财政的应收账款和其他应收款账户

余额合计20000元。2021年，某单位欠款期限已满，经评估确实无法收回金额

为2000元。2021年末，收回后不需上缴财政的应收账款和其他应收款账户余

额合计10000元。该事业单位采用应收款项余额百分比法，坏账准备的计提比

例为3吼要求：计算2020年末和2021年末各年应计提坏账准备数。

【答案】

【案例分析题四】

真题无公布，网络收集，无题目，仅供参考。要求1：根据资料，采用传统成

本法，分别计算两种产品的单位成本。要求2：根据资料，基于作业成本动因

确定各作业成本库的成本分配率，并计算两种产品的单位产品作业成本。要求

3:根据上述作业成本的计算，从产品的盈利性分析公司应扩大那种产品的生产

规模。

【答案】1.间接费用分配率=间接成本总额/产品耗用的机器工时总额某产品分

配的单位间接费用=某产品耗用的机器工时*间接费用分配率单位产品成本=直接

材料单位成本+直接人工单位成本+分配的单位间接费用

2.第一步：把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作

业动因为单位的成本分配率，即作业率。第二步：接着根据成本对象耗用的作

业量和作业率，将作业成本分配到产品或服务。具体计算如下：作业成本动因

分配率=作业成本总额/产品的作业量总额某产品分配的单位作业成本=某产品的

作业量*作业成本动因分配率单位产品作业成本=直接材料单位成本+直接人工单

位成本+分配的单位作业成本3.产品盈利能力分析可以帮助管理者寻找盈利能

力最强的产品，引导企业确定最佳的产品组合。不同的成本计算方法往往导致

不同的成本计算结果，从而影响产品盈利能力的评价。采用传统变动成本法进

行产品生产决策时，往往只注重产品生产的结果，而忽视了产品的实际生产过

程，从而将与该产品生产过程相关的直接成本割裂开，有可能误导企业经营决

策。作业成本法不仅考虑产品，而且考虑产品在生产经营过程中消耗的作业

量，使得决策更具相关性和科学性。

三、甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是

国家“去产能”的重点行业之一。2016年初，甲公司风险管理与内部控制部门

根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草

了《2016年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。该建

议书内容摘要如下：(1)关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风

险，建议采取下列策略“去产能”；①对本年度拟上马的所有固定资产投资项

目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项

目；②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模

和生产能力。(2)创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压

的风险，建议采取下列策略“去库存”；①通过"前向一体化”的方式并购营

销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；②积极

探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平

台公司。(3)优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司

2015年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%),且面临较大的短期

偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并

带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议2016年度采

用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。(4)加强流程管控，降低运营

成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降

成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；②强

化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；③

重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。(5)突

出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不

足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：①注

重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；②组织直接参与研发工作、

熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；③对具有重大技术创新

的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。

假定不考虑其他因素。要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的

要求，分别指出资料(4)、资料(5)中存在的不当之处，并逐项说明理由。

【答案】资料(4)存在的不当之处①：“大宗原材料采购招标过程中，严格遵循

低价者中标的原则”的表述不当。理由：公司选择供应商应当综合评价其提供

原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等信息。资

料(4)存在的不当之处②：“对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调

整和批准”的表述不当。理由：由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因

素确需调整预算的，应当履行严格的审批程序

【或：违背了适当性原则H或：预算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的

原则】

资料（5）存在的不当之处①：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人

员对研究成功进行评审和验收”表述不当。理由：公司应当组织专业人员对研

究成果进行独立评审和验收

【或：违背了不相容职务相分离的要求n或：违背了制衡性原则】

o资料（5）存在的不当之处②：“对具有重大技术创新的产品、立即进行批量生

产，第一时间抢占市场”的表述不当。

四、甲公司为一家在深圳证券交易所上市的企业，主要从事饮料包装成套设备

的研发、生产和销售。2015年度，甲公司发生的部分业务资料如下：（1）2015

年2月5日，甲公司通过全国中小型企业股份转让系统以每股5元的价格购入

A公司股票2000万股，取得A公司40%有表决权的股份。A公司于2014年1月

9日在全国中小型企业股份转让系统挂牌。A公司挂牌之前，甲公司下属某子公

司与2013年12月27日取得了A公司30%有表决权的股份；挂牌之后至2015

年2月5日，A公司没有实施过增资扩股。A公司章程规定，对相关活动（即对

公司的回报产生重大影响的活动，下同）的决策，需经持有半数以上有表决权的

股份的股东表决通过。（2）2015年3月3日，甲公司与乙公司签订合同。双方

约定，甲公司与乙公司共同设立B公司，甲公司持有B公司55%有表决权的股

份，乙公司持有B公司45%有表决权的股份。B公司正式设立后，董事会全部9

名成员中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司对相关活动的决策经董

事会2/3以上的董事同意方可实施；除此之外，不存在影响B司对相关活动决

策的其他安排。B公司独立于甲公司、乙公司进行经营管理。（3）2015年3月

25日，甲公司将所持C公司100%有表决权的股份的30%对外转让，收到价款

30000万元，并办妥了股份转让手续。C公司系甲公司与2013年1月3日通过

企业合并取得，合并成本为60000万元；该合并属于非同一控制下的企业合

并；该合并交易发生前，甲公司与C公司不存在关联方关系。C公司自2013年

1月3日至2015年3月25日持续计算，应纳入甲公司合并财务报表的可辨认

净资产总额为80000万元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有

表决权的股份，能够对C公司实施控制。（4）2015年6月30日，甲公司为扩大

市场份额，以控股合并方式取得同样从事饮料包装成套设备生产的D公司。当

日，甲公司向D公司大股东支付价款75000万元，并转让一项账面价值为

10000万元，公允价值为15000万元的专利技术，取得D公司80%有表决权的股

份，能够对D公司实施控制。购买日前，甲公司与D公司及其大股东之间不存

在关联方关系。购买日，D公司的可辨认净资产账面价值为100000万元、公允

价值为H0000万元。（5）2015年9月29日，甲公司将自产的商品出售给E公

司，销售价格为5000万元（不含增值税），销售成本为3400万元，E公司系甲

公司的全资子公司。E公司将购入的甲公司商品作为管理用固定资产：该固定

资产无需安装，当月直接投入使用。E公司预计该固定资产的使用年限为5

年，净残值为0,采用年限平均法计提折旧，与税法规定一致。2015年末，甲

公司收到E公司支付的全部价款。假定上述资料所涉及公司适用的企业所得税

税率均为25%；甲公司与被投资单位使用的会计政策与会计期间一致，不考虑

其他因素。要求：根据资料（3）,计算甲公司转让C公司有表决权的股份时，在

个别财务报表中应确认的投资收益；判断该股份转让是否影响甲公司2015年度

合并利润表中的净利润，并说明理由。

【答案】投资收益为12000万元（30000—60000*30%）。该股份转让不影响甲公

司2015年合并利润表中的净利润。理由：甲公司收到的价款30000万元，与所

处置股份相对应C公司的可辨认净资产24000万元的差额，应当在合并资产负

债表中调整增加资本公积6000万元。

五、甲单位为某省环境保护厅，执行《行政单位会计制度》。乙、丙单位为甲

单位所属事业单位，执行《事业单位会计制度》并计提固定资产折旧。

2017年年初，甲单位本级经省财政厅批复本年度支出预算为20000万元；2017

年6月，甲单位本级经批准调增支出预算数为1000万元。2017年度甲单位本

级年终支出执行数为19000万元。2018年1月，甲单位对上一年度的本级预算

执行情况进行了分析，计算确定的本级预算支出完成率为95虬要求：事

项中本级预算支出完成率的计算是否正确；如不正确，指出正确的计算结果。

【答案】上述事项的计算不正确。预算支出完成率是90.48%

[190004-(20000+1000)^90.48%]

六、（2021年真题）A公司是一家生产和销售安保产品的企业，近年来，公司

所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年下降。为此，A公司决定从2022年开始持

续深化全面预算管理，强化关键绩效指标考评，资料如下：（2）预算编制。在

编制成本预算时，公司将生产过程划为生产准备、关键零件制造、产品组装和

质量检验四个阶段，共界定18项生产作业.....要求：根据资料（2）,指出

A公司编制产品成本预算采用的方法，并说明该方法的适用范围。

【答案】

七、甲单位于2013年年初收到以财政授权方式支付的办公楼改造项目经费90

万元，该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存在争议，直至7月份

仍未启动实施，且未发生资金支出，为加快预算执行进度，财务处建议将该项

资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业，并列入事

业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。要求：请判断上述建议是否

正确，并说明理由。

【答案】此建议不正确。理由：项目资金应按项目实际执行情况结算，不

得虚列支出

八、某集团公司拥有全资控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主营整车生

产，B公司主营汽车零部件生产，C公司专营A公司的全部整车销售与售后服

务。集团公司每年对A、B、C公司经理层进行绩效评价。假设A、B、C公司

2005年度的有关财务数据如下表：补充资料：（1）B公司生产的零部件主要供应

给A公司。剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价。（2）集团公

司设定C公司对A公司整车的关联采购价高于市场价，市场价仅为关联采购价

的95%（上表中A、C公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出）。（3）除

企业所得税外，不考虑其他相关税费因素。要求：

【答案】按市场价格重新计算A公司、C公司2005年度的损益数据以及绩效指

标，填列如下：计算过程供参考用：①收入、成本计算。A的收入为原收入的

95%,C的不变。C的成本为原成本的95虬②所得税计算。按照调整后的利润

总额计算。③净利润。利润总额减去所得税。④净资产收益率。调整后的净收

益除以平均净资产。⑤资产报酬率。分子息税前利润=净利润+所得税+财务费

用；分母平均总资产按照题目要求使用平均投资资本总额。⑥经济增加值

（EVA）=息前税后利润一投资资本*加权平均成本=｛净利润+利息*（1-税率）｝一投

资资本*加权平均成本以A公司为例：经济增加值（EVA）=（535.5+960*0.85）-

15000*9%=1.5

九、甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的

全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分

要点如下：（1）并购背景①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规

划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业

领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的EPC（设计一采购一施

工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，

甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能

力。②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家

电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济

状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工

程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出

售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。③丙公司为

一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发

能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高

的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥

有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。

⑵并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进

行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在16亿元。甲公司向乙公司收购丙

公司的报价为16.8亿元。并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完

成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元，此外，甲公司

预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交

易费用0.5亿元。假定不考虑其他因素。

【答案】并购类型：纵向并购。

一十、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于

内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展。2017年6月30

日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，以

实现更好的发展。2017年n月30日，甲公司在证券交易所发行普通股1亿

股，发行价为16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以发行普通股所筹资金

16亿元完成对B银行100%股权的正式收购。假定不考虑其他因素。？、根据资

料，指出甲公司并购B银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购，并说明理

由。？、根据资料，分析甲公司的并购支付方式。

【答案】1.该类合并属于混合并购。（

2.5分）理由：参与合并的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应

商。（

2.5分）

2.现金支付方式是指并购企业支付一定数量的现金，以取得被并购企业的控制

权。甲公司的并购支付方式为现金支付方式（用现金购买股权）。（5分）

一十一、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散

经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节

人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15

日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了

专题研究。会议要点如下：（1）公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2015

年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手

机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便

利与舒适的使用体验。（2）业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万

元，投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本（税后）10%,适用的企

业所得税税率为25%。（3）成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施

了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%,目前该类药品的单位成本

为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/

箱。（4）绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的

各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为

可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价

分数。假设不考虑其他因素。？、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型

（写出具体细分类型），并说明理由。？、根据资料（2）,根据国资委暂行办

法的规定，计算甲公司的经济增加值。？、根据资料（3）,依据目标成本法计

算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成

本。？、根据资料（4）,指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属

于定性方法还是定量方法。

【答案】1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略中的不相

关多元化战略）和产品开发战略。（2分）理由：多元化战略是指在现有业务

领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲公司是从事家用电器生产和销售

的公司，从2014年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能药物，属于多

元化战略。（2分）产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销

售量的战略。公司2015年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系

统，属于产品开发战略。（2分）

2.甲公司的经济增加值=2500—5000X10%=2000（万元）（1分）3.M药品的

目标成本=0.5/（1+10%）=0.45（万元/箱）（1分）4.甲公司采取的指标体

系综合计分方法是功效系数法。（1分）功效系数法属于定量法。（1分）

一十二、甲公司为上市公司，主要从事开发、生产、安装各种大型水电设备和

提供技术服务，适用的增值税税率为17虬2007年，该公司签订了以下销售和

劳务合同，并据此进行了收的确认和计量：（1）1月1日，与乙公司签订了一份

期限为18个月、不可撤销、固定价格的销售合同。合同约定：自2007年1月

1日起18个月内，甲公司负责向乙公司提供A设备1套，并负责安装调试和培

训设备操作人员，合同总价款12000万元：乙公司对A设备分别交付阶段和安

装调试阶段进行验收。各阶段一经乙公司验收，与所有权相关的风险和报酬正

式由甲公司转移给乙公司：2007年12月31日前，甲公司应向乙公司交付A设

备，A设备价款为10500万元（不含增值税）；2008年4月30日前，甲公司应负

责完成对A设备的安装调试，安装调试费1000万元;2008年6月30日前，甲

公司应负责完成对乙公司A设备操作人员的培训，培训费500万元。合同执行

后，截止2007年12月31日，甲公司已将A设备交付乙公司并经乙公司验收合

格，A设备生产成本为9000万元，尚未开始安装调试。甲公司考虑到A设备安

装调试没有完成，在2007年财务报表中没有对销售A设备确认营业收入。（2）7

月1日，与丙公司签订了一份销售合同，约定甲公司采用分期收款方式向丙公

司销售B设备1套，价款为6000万元（不含增值税），分6次于3年内等额收取

（每半年末收款一次）。B设备生产成本为5400万元，在现销方式下，该设备的

销售价格为5800万元（不含增值税）。2007年12月31日，甲公司将B设备运

抵丙公司且经丙公司验收合格，同时开出增值税专用发票（注明增值税170万

元）。