信息技术助力建企数字化转型升级

信息技术助力建企数字化转型升级日期：2019年11月20日用友网络科技股份有限公司服务建筑产业数字化1数字化已成企业主旋律用友数字化转型方法论用友建筑行业的数字化宏观环境因素利益相关方因素微观环境因素产业发展的规律性减弱趋势明显复杂性、随机性、不可预测性的不确定性问题增多来自政策调整、市场竞争、需求变化、技术演进等多方面的宏观环境因素

来自研发设计、生产建设、产品服务、产业链协作等多价值链环节的微观环境因素来自员工、合作方、竞争对手以及用户等多个主体的利益相关方因素。面对无法回避甚至无法预测的挑战，适应变化，顺势而为是我们的唯一选择。数字化转型已然成为化解和应对环境变化所带来的不确定性问题的共识。““数字化成为数字经济发展主旋律数字化

商业范式科技金融数字化管理数字化经营数字化商业数字愿景与目标数字文化与组织数字技术与支撑数字化场景建设数字化平台与融合数字化驱动与变革云架构支撑进化型组织共享型服务智能化制造数字化营销泛在化金融社会化商业坚定1个终极战略目标掌握数字化转型的商业本质，以终为始，逐步推进，构建连接、协同、共享的数字化商业新范式。抓住2个核心驱动因素科技重塑业务场景，金融嵌入业务场景，借助金融与科技这双重因素，驱动企业商业创新。聚焦3大转型战略方向聚焦数字化管理，数字化经营与数字化商业三大转型方向，逐步实现企业全方位的数字化升级。遵循6大转型步骤从数字化愿景与目标，到文化与组织优化，到技术支撑、场景重构，最终实现数字化驱动与变革。探索7大领域的数字化转型路径从营销、制造、采购、财务、人力、运营等多维度，多视角的探索企业数字化演进路径，最终实现企业全面数字化。用友企业数字化转型方法论用友与建筑企业相伴而行，创造价值2003年2007年2010年2014年2018年现在跨公司项目管理、增强集团管控功能，实现对项目组合，对核心业务的集中管理，业财税资一体化解决方案，河南五建、中青建安、中南集团、陕西建工等案例云战略微服务与混合云的全面应用，智慧工地的双网融合与混合云融合方案。数字项目解决方案基于共享和社会化互联的项目管理解决方案，打造经济线和现场线的有效应用，从管理信息化到项目智慧工地化依托地产项目管理，以财务管控为基础的工程项目成本的精细化管理以特级资质重就位为主要目标，形成以综合项目管理系统为核心、结合财务、资金、ＨＲ的整体方案特级后以实用为目标的业财一体化方案，跨公司项目管理、增强集团管控功能，形成中建五局、河南二建、云南建投、北京四建等一大批成功案例NC5.02NC5.5NC5.7NC6.5NC

Cloud混合云简单基础应用业务集成应用业务深化应用客户价值应用架构创新应用社会化协同服务施工建筑企业数字化架构变革唯一方向---中台化（用友NCC）技术后台技术支撑分布式服务认证服务容器云分布式数据库权限组件分布式文件流程引擎消息引擎分布式缓存通信服务搜索引擎打印引擎集成引擎调度引擎移动管理服务移动中间件ETL服务大数据分析运行平台应用前台应用中台施工建筑行业全域中台技术中台数据中台业务应用……权限中心组织中心应用注册中心部门中心云市场商店门户租户管理支付充值订单管理计量/计费服务上下架运营分析结算管理SaaSi建造i设计i数据…集成中心云通用能力集成微信…业务系统集成…云服务集成…行业工具集成算量软件、计价软件、测量软件…BIM模型集成Revit、Bentley、Tekla…...开发中心开发框架组件资源库模板工程元数据管理API管理测试框架代码仓库持续集成/部署运维中心运维门户节点管理集群管理配置管理镜像仓库日志分析异常报警监控管理服务运营预警中心岗位中心人员中心共享服务应用中心信息检索待办管理信息管理外部系统注册功能注册小部件管理布局管理个性化门户中心业务流程业务流程设计数据转换规则动作驱动审批流程审批流程监控流程设计流程控制台流程中心数据中心统一用户账号中心统一认证中心统一用户审计中心统一用户授权中心用户中心角色中心打印中心客户中心项目中心设备中心供方中心物料中心企业中心工程中心清单中心劳务中心合约中心结算中心……消息中心应用支撑中心实时分析可视化建模多数据源数据抽取离线分析移动开发组件与模板移动中心移动门户基础服务企业移动管理服务治理服务内扩展服务调用服务管理链路追踪服务降级一致性框架微服务编排配置中心生态圈云服务数据挖掘数据订阅其他合同其他结算项目实际成本归集分包结算对内报量形象进度进度管理现场协调生成统计管理收尾管理保修项目全过程动态分析项目实施计划项目策划设备供方设备框架协议设备计划自有设备设备租赁合同关键作业设备起/停租设备结算设备日常运转设备安全检查设备违章处罚租赁结算租材退场租赁合同租材进场目标责任成本（月度）目标责任成本（总）对外报量工程结算成本对比分析分包奖罚分包签证分包合同分包商分包招标分包策划分包现场管理分包进场管理分包退场管理物资领料物资收料采购合同采购计划供方协同物资供方物资策划物资资源砼小票砼结算物资验收物资结算资金分配支付申请资金支付到账通知收支台账收票信息库收票登记发票认证汇总统计营销激励证照管理建造合同项目注册投标总结投标评审工程信息客户信息质量计划质量策划质量实施计划样板引路过程监控质量验收质量分析与改进质量投诉技术标管理施组设计施工方案图纸管理深化设计检验试验测量管理计量管理科技创效安全计划专业分包技术管理成本及成本费用固定资产管理催收清欠保函管理信贷管理资金策划银行账户教育培训市场管理安全活动安全检查应急与事故处理安全考核与奖罚合约管理项目风险管理授权管理投诉（仲裁）管理知识产权管理看板普法宣传与法律咨询资金管理商务管理物资管理劳务管理设备管理法务管理生产管理质量管理安全管理技术管理招标评审资金计划应用节点524业务场景1272施工建筑企业前台数字化变革趋势---作业现场场景化（用友NCC）用友正携手施工建筑产业数字化基础设施共建，重视产业数据积累与复用赋能建筑技术组件50+快速开发后台应用快速的使用平台服务建筑前端组件100+快速构建应用页面建筑功能组件20+快速复用应用层业务代

码建筑业务组件110+快速构建业务场景应用90,000+物料1,500+设备240,000+供方3,000+企业2,000+项目建筑产业共享数据纪检监察项目合同项目预算成本费用生产经营采购商务资产成本物资设备进度技术安全环境质量建造设计财务资金审计人力集采合约投资市场OA综合网报集团微服务管理页面模板元数据建模代码模板页面设计器建筑组件库建造开发平台微服务开发微服务规则扩展微服务编排微服务治理分包客户管理项目收入项目奖金移动办公…党建对业务与应用的影响打造中台共享中心，对基本数据按照权限分层共享。既提高了新系统上线的效率，也保证了基础数据的统一性，保证标准更好的执行。建企数字化最关注的五个核心能力转型的落地支撑；管理标准化支撑；精细化考核支撑；产业协同化支撑；数据资产化支撑；2①转型的落地支撑：相关多元化多组织维度工程建设企业多经营业态多组织机构多专业领域项目部事业部子/分公司投资业务设计业务施工业务运维业务集团铁路工程公路工程建筑工程水利水电市政公用区域公司……生产制造……多元化支撑：内部交易，业务协同（EPC）等；多组织支撑：多组织（法人、税务、采购）核算；①转型的落地支撑：企业网络化项目平台化，管理赋能维度传统模式：线性传递企业网络化模式：网络化协同免去了中间层的上传下达，减少了信息流通的中间环节，推动了企业的机构精简。横向打破企业部门界限，以网络形式相互连接，实现最大限度的资源共享。公司平台服务职能，项目利润和生产职能；支持服务层项目实施层管理决策层客户资源配置中心行政事务中心经济核算中心生产指挥中心分供方业务决策中心（PMO）项目部七合作伙伴项目部八项目部一项目部二项目部三项目部四项目部五项目部六②管理标准化支撑：标准化体系的快速导入与融合实现建筑企业标准化与信息化融合国标验收项大型企业标准体系中型企业标准体系小型企业标准体系用友建筑一体化解决方案标准化档案标准化档案标准化档案GB50300GB50300GB50300GB50300GB50300GB50300施工企业标准融合标准导入③精细化考核支撑：项目考核实时化精细化中建五局的全成本考核示例③精细化考核支撑：项目现场组织生产精细化，自动化人物时间产品++=管理者+劳务现场一切要素进度+事务精品工程从实名制管理和服务劳务人员角度，全面掌控人员信息，分析人员的职业行为。全面掌控工程建设现场设施设备运行、物料消耗、能耗数据，智能分析与联动，监控供应量生态，保障安全稳定生产。实现全面的工程建设现场业务管理，用多维度数据、多元化手段、自流程机制支撑日常工作，实时、高效、便捷。智能化自动化BIM技术物联网技术计算机辅助制造（CAM）制造执行系统（MES）工程项目设计、制造、运输、存储、建造等各个环节精细化自动化③精细化考核支撑：利润中心考核动态化数据化阿米巴经营随时随需组织分权及时核算目标一致合理分权市场驱动现金为王战略控制保证目标一致及时核算及时分析适当激励收付实现制肌肉型经营导入市场协商交易开创中青建安未来之路为了创新阿米巴系统，中青建安做了“五一个工程“，包含：

1、一个经营平台，就是阿米巴，有大巴、中巴、小巴、微巴，你只要能够独立的数字出来核算出来，都可以进入到阿米巴；2、一个内部市场，把阿米巴之间用市场价值链把它链起来；3、一个经营会计体系；4、一套经营机制，有预算、有评价、有激励。中青建安利润中心考核示例