《管理手册》(第六版)XXXX81新陕西万唯教育

受控状态 受（第六版陕西万唯教育图书有限公司发 2011-08-10实《管理手册（第六版 万唯的理想和目（第六版）讲解你在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。注：《管理手册（第六版 一、公司简 企业文 二、公司组织机构 三、各部门职 第一章员工管理条 一、员工守 二、通讯管理规 三、处罚规 第二章行政制 一、考勤制 二、物资管理办 三文件管理制 四、车辆管理制 五“星光之路”PK排行榜规 六QQ群管理规 七、奖 八、损失赔 第三章人力资源管理制 一、招聘及试 二、培 三、调 四、离 五、人事档案管 第四章薪资及福利制 一、薪资制 二、福利制 三、社会保 第五章财务制 一、费用报销制 二、出差管理办 《管理手册（第六版 公司简 ”“19968省新闻出版局审定、陕西省工商行政管理局登记注册的具有独立法人资格的专6名员工。2000年颁布“减负令”2001开始市场化图书的策划，研发多种教辅图书，标志公司成功地从较为单一的代理发行转型为研发发行。20033月，公司更名为“陕西万唯文化发展有限公司”，开始按照现代企第1页43“积蓄资源、完善结构、提高质量、面向高端、打造品牌”的产品研发战略；营销中心做为公司核心部门之一，在市场扩张及品牌推广方面一直以来承担着中流砥柱的作用，成立至今已近十余年来，从省内到全国、从门店经营到全面50 团队的精神和精髓——执行就是不折不扣的拿到结果，没有结果——《管理手册（第六版 公司组织机构公司组织机构图营销中心

幼教中心

第6页43《管理手册（第六版 各部门职总经理职责：第7页43员工激励机制的设计、提议与实施，公司人才梯队（储备）负责办公用品及日常用品的采购、发放管理；负责办公设备、公共设施的日常管理和维护；QQ群的管理，来往信件的管理；《管理手册（第六版 员工管理条第一 员工管理条注意自身品德修养，保持良好嗜好（公司所有办公场所属无烟场所第9页4324220元。10100元罚款，《管理手册（第六版 行政制第二 行政制出勤情况按照统一格式上报行政部，315：00前行政部文员将经行8：30-12：0014：00-18：00，实行上班签(1)50元罚款，情节严重者予以辞退。(2)20元罚款。(3)350元罚款。第11页43迟到（30分钟以内10（30分钟以内者，2020分钟开门，否则按迟到处理；迟到、302302工半天计；415次者（5次5020元，1.513天工资。1天填写《请假条》,凡请（休）假跨越公休、元旦、五一、国庆等法定假日将连续计算；春节前后请（休）假跨越并超过公司春节实际放假天数的将连续计算。3天内由部门经理批准，3天以上3天内报公司分管领导批准，31(5)加班（出差、培训学习、会议等除外）（6）228劳保用品的申购:劳保用品是公司对配送部员工的一种福利，每季度发放一次，由配送部主管每季末以《购物申请单》的形式提出申请，经物流30630日、12月31日进行两次盘点。公司公文及部门公文由行政部审核后统一上传“QQ群”内，公司所有公文的原稿（经领导签字）“(9)公司章程及公司设立、变更、注销等相关文件、税务登记证、贷款证根据文件价值和档案种类决定保存期限：永久、长期（5年以上（2年以内公司车辆由行政部统一管理,出品中心协助管理，设立车辆管理员，由其负责车辆证照的保管，车辆年审及车辆保险、养路费等规费的购买、交纳等事务及维修、检验、清洁等；组织公司司机安全教育及人员资格审随车配件、工具、肇事损伤情况、各类修理记录、行车里程、重要零部件更换情况，做到档案准确、完整；负责车辆加油卡的充值。车辆行驶期间，随车手续由驾驶人保管，完成任务后，交管理员保管。 50－200元，情节严重,,视实际情况及时到公司指定的车辆维修点500元时，应征得总经理的批准。如未及时发现故障或未及时上报而造成严重机械故障者，对当事60%废旧部件必须带回公司，车辆的维修费计入车辆所在部门。20-100元罚款。500元以下罚款或予以辞退。况由驾驶人与公司共同承担（60%、公司承担40%

五“星光之路”PK1001日部门人数为准，加减“星光之路”PK榜牌样本已统一规定，姓名、积分及细则说明在此牌内公示。25％比例（1日人数为基准数，人数取整）－20025％比例（人数取整）10－5010110日前310%1—1—1—1—1—加班（2小时2—2—1—1—1—2—1—1-1—3—1—1—1—5—3—QQQQQQ群聊窗口：内部呼叫、通知提醒、信息传递（简短）重要邮件：要求在主标题前标明“*****”24（一）参加“星光之路”PK工作有直接关系的帖，每帖加0.5——1分；非工作时间（法定节假日全天，工19:00—8:00）0.3——0.5分，发与工作有0.5——1次计；非工作时间（同上）跟与工作无直接关系0.511——25分，11—304分，31—503分，51—80名每人2分。3．00.1光之路”PK榜积分。（二）未参加“星光之路”PK榜的员工0.1—0.3分；非工作时间（同上）跟与工作无直接关系0.3——0.5分；40%20～10020、40、60、80、100五个等级40%10～5010、20、30、40、50五个等级进数取整确定奖励/20%20～10020%10～30元（奖励等级同上月内如：111日最近半个月指：1016日——1031日最近一个月指：101日——1031日1116日最近半个月指：111日——1115日最近一个月指：1016日——1115日《PK榜积分统计》《转正人员名单》《卫生检查结果》等文件性邮件15七． （1）500元（500元）70%（2）500-1000元（1000元60%350（3）1000-2000元（2000元50%600（4）2000-5000元（5000元40%1000（8）1000005%15000（9）《管理手册（第六版 人力资源管理制 员工申诉程序第三 人力资源管理制第26页43人力资源部门的规划是公司招聘人员的基本依据人才招聘基本程序人力资源部确定招聘计划并组织实施，招聘计划包括需求岗位的具1—3织的二级（中心或一级部门）9—12课时。人力资源部与新员工进行转正面谈，提出转正意见审核批准 二． 新进人员的培训：分为三级培训，即公司级、中心（部门）公共性的培训：赴外培训：80%。7三． 四． （员工在试用期内可提前三日部门经理签字同意，报人力资源部审核，由人力资源部出具《离职通知符合下列条件之一的员工，公司可以解除劳动合同：公司不满意员工的10日随公司员工薪资一起《管理手册（第六版 薪资及福利制第四 薪资及福利制公司员工的工资由基本工资、岗位补贴和补助（话费补助等部分组成；试用期员工工资由用人部门主管、经理根据应聘者的学历、工作经历、能力、人才的稀缺性并结合公司本岗位薪资标准提出建议，报人力资源部审核、总经理批准。经理 工龄补助50主管 工龄补助40职员 工龄补助30第33页4320-100元不同标准的交通补助。30天计算，休息日（周日）10日以银行借记卡形式发放上月工资（2个工作日。5二、福利制度（3）30天。《管理手册（第六版 财务制袖、长裤T恤一件。发放工服后，半年内（含半年）三、社会保险第五 财务制(4)第37页431239:0012:0010元罚款。（地点、内容）1%扣罚。24200元以内的可以申请乘坐飞机。往返车票往返目的地车票（不包括市内交通费）87时40%奖励个人。77个区县的往返汽车票（7区县内交通费）241224小时按半天计算。20出差，以出差在外实际住宿天数计算，实行费用包干制，定额标准为：150元/天（含住宿和交通费，副经理级（含）170元/天（含/天（含住宿和交通费，副经理级（含）140元/天（含住宿和交90元/天（含住宿和交通费，副经理级（含）110元/天（含住宿和交通费。80元/天（含住宿