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文档简介

{品质管理Q品管圈}Q动高级行政管理干部培训QCC第一 TQM（CWQC）是企业经营必经之路 品质发展道路 日本品质革命 第二章QCC活动实施的意义 企业存在许多问题须改善 主管要做、更要管理 第三章管理干部在QCC活动中扮演的角色 各阶层人员的管理改善 QCC与主管 QCCC与日常管理 第四章QCC活动改善步骤 第一 实施TQM（CWQC）是企业经营必经之（SQC（1924）问题点：（1）3、全面品管（TQC或TQM）50年代末、60

系 TQMTQM1、建🖂TQM231、建🖂2TQM341950：戴明博士到日本推行统计品管（SQC）（Deming1955：朱兰(Jyran)博士到日本指导，高阶（TOP）80%需建🖂123TQC45

第二 QCC活动实施的意PDCAPlanCheck铁轨：每位员工重视品 结QCC第三 CWQC制造业（1962）外包商（70）服务业（75）QCC同一工作现场自动自发品质管理QCCQCC公司品质管理的一环，在自我启发、相互启发的原则下活用QCCQCC：*建🖂*QCCQCCQCC主管很辛苦，事必躬亲 差QCCQCC第四章QCCQCaQ：××产品不良率高C：××工程损耗成本高安全S123123地区（A、B4、收集期间总检查数ABCDE

列出（4M+1E） 1、柏拉图分析（重要要因掌握）2******提负责A-A-A-1-A-1-A-2-B-B-1-B-1-对策评价：ABC3CIVIC123​感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精

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