班组长管理班组建设与班组长管理实践

{班组长管理}班组建设与班组长管理实践第一 班组文化与班组建设（一）（二）第二 班组长的角色认知（一）（二）（三）（四）第三 班组生产管理（上（一）“机动部队”与“职务代理人制度第四 班组生产管理（下（一）班组长在作业过程中应把握的内容发挥班组“六大员”的作用进度控制与横向协调（二）订单完成后的总结班后会管理第五 班组质量管理（一）（二）进料控制——来料检验过程控制——过程检验成品控制——最终检验（三）品管的“三招半4.第六 班组物料管理（一）A、B、C（二）（三）仓库“黑洞仓管员的“收-管-发第七 班组技术与工艺管理（一）技术管理——标准化建🖂（二）第八 班组设备与工具管理（一）班组设备的日常“三级保养（二）（三）TPM（全面生产保全TPMTPMTPM第九 班组人员管理（一）2/8A、B、C1.20%A、B、C2.80%A、B、C（二）（三）第十 班组成本管理与经济核算（一）（二）（三）（四）第十一 班组现场管理与（一）（二）1.5S第十二 班组长的领导艺术（二）（一）ÆÆÆÆ12BÆÆ13（二）Æ🖂ÆÆÆÆÆ1-1（一）（二）ÆÆÆÆÆÆÆ（三）ÆÆÆÆÆÆÆÆ（四）ÆÆÆÆÆÆÆÆÆÆÆ2-11ABCD2ABCD第三讲班组生产管理（上（一）Æ88B、C、DABACDB，CD95％。Æ1414ÆÆ生产所需设备、仪器、工装的安装、调试Æ人员岗位的安排和产能设定ÆÆÆÆÆÆÆ15ÆÆÆÆÆÆÆ班组内建🖂2～3Æ建🖂3-1第四讲班组生产管理（下（一）ÆÆÆÆ员工的工作技能（交叉式多能型ÆÆ零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全Æ生产是否正常，能否完成生产计划ÆÆÆÆÆ（二）ÆÆÆÆ各岗位人员介绍本班情况Æ值班班长进行综合发言Æ6S103-2（一）ÆÆ21ÆÆÆÆ（二）3000（三）109，14-1（一）A、B、CÆÆA、B、C析法可以让企业知道客户的性质，AB类客户单子小一点，但款什么时候催，他就什么时候给；CA、B、CÆA、B、CA、B、CⒸAA70%，10%②BB20%，20%，③CÆERP，同时建议在企业建🖂MRP，以此为物料需求计划提供保证，因为在网络化中需要使用编码。ÆÆBCML（二）ÆÆ1836ÆÆ（三）ÆÆ21ÆÆÆÆÆ5-1本讲着重讲解技术管理中标准化建🖂与完善和工艺管理中的工艺应用与实施方面的内容。（一）技术管理——标准化建🖂ÆÆÆ机台操作规范训练Æ检验作业规范训练ÆÆÆÆ（二）ÆÆÆÆÆÆÆÆÆÆÆ检测规范ÆÆÆTPM。（一）ÆÆ⑦发现不良情况，应🖂ÆÆ特殊部位的润滑及定期换油ÆÆÆÆÆÆÆÆ956（二）ÆÆÆÆÆÆ建🖂ÆÆ（三）TPM（全面生产保全TPMTPM全面生产保全（TPM）ÆÆÆTPMÆÆÆÆTPMTPMABCD（一）2/8A、B、C20％80％1.20%员工当中的A、B、CÆAÆC20%2.80%员工当中的A、B、C80％10％（二）（三）班组长要抓住这四种类型的人去带动其他的人，才能🖂8-1（一）（二）·10001000IE（三）（四）120080045ÆÆ10ÆÆÆÆÆ设🖂Æ129-1ABCD第十一讲班组现场管理与5S（一）104（二）1.5SⒸ5S2002S，Æ2S5S，这是由丰田公司创造的。Æ5S2.6S6SÆ5S5ÆÆ5S在日本，清扫是扫心灵，扫一个员工的心灵，就像佛语中所说的平常之心。一个搞5SÆ维持整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”Æ6365665Æ10-15S10-（一）ÆÆÆ