“四化管理铸文明,两保两树促和谐”活动实施方案

全站深入开展“四化管理铸文明，两保两树促和谐”活动。制定实坚持以科学发展观为统领，以实施四化管理为总抓手，以践行 建体系、创一流”为内容，以保畅通、保安全为着力点，以树品开展“四化管理铸文明•两保两树促发展”活动，是适应新时发挥整体效能。“四化管理铸文明”，意在牢固确立四化管理理念，转化，并坚持用四化管理推动文明创建工作的开展，用四化管理成建和谐收费窗口，树立“山东北大门”文明形象。该文档为文档投稿赚钱网作品，（一）育，不断深化干部职工对活动重要性的认识，切实把思想统一到我（二）创新活动内容和方法，打造活动新平台，切实推进活动迈向新高度。（三）影响和制约科学发展及行风方面存在的突出问题，切实践行“四个（四）实现活动目标。精心打造“XXX服务品牌，努力实现争当全市公路系统业四化管理工作排头兵，创（一）12、搞好学习培训。制定计划，强化学习培训，使干部职工熟练掌握并自觉运用四化管理标准规范制度体系。34、实施标准管理。引领干部职工执行工作和考核标准，养成按标准规范办事的良好习惯，达到工作的标准化。5、实施职责管理。建立《职工岗位职责手册》和责任制，督该文档为文档投稿6、实施流程管理。教育引导干部职工按既定程序做好依法收该7实行每月工作计划，确保事事有安排 二是实行每周动 三是实行全程跟踪督查，确保事事有落实；四是实行业绩效能公开，确保件件出成效，对每项工作实施细节管理，使干部职工养成“抓工作落实从细节入手”的良好作8查考核和反馈，对工作业绩作出评价和奖惩。9、抓好“五个规范”。一是规范硬件设施。要结合业务特点和行业统一外观形象，进一步规范内外部环境，统一着装、统一办公桌椅、统一服务标准、统一内业档案等，展示行业统一形象；二是规范行政决策。积极推行调查研究制度，严格执行重大决策集体讨论、民主决策等制度，保证行政决策的科学性和规范性。三是规范行政审批。按照精减、效能的原则，进一步完善行政审批制度，压缩中间环节，提高工作效能。四是规范服务行为。完善行政处罚各项规章制度，规范服务程序，加强服务行为管理，推进人性化服对干部职工的培训和考核管理，不断提高干部职工整体素质，达到施投入，创新服务手段；深化行风建设，畅通行风投诉和监督渠道；深入开展行业精神文明建设活动，大力推行首问负责制、限时办结制和服务承诺制，开展“文明服务”、“温馨服务”、“微笑服务”、“规范服务”、“品牌服务”和“一站10、抓好“五个集约”。 一步理顺管理机制，不断优化资源配置。一是集约组织资源。加大组织资源整合力度，明确管理职能，理顺管理体制，逐步建立起纵向指导有力、横向协调顺畅的内部组织体系。二是集约执法资源。积极探索推行综合执法的有效途径，加强内部协调配合，实现信息共享，降低执法成本，提高执法效率，树立行业形象。三是集约财力资源。进一步统筹财力资源，区分轻重缓急，科学调度使用，用有限的财力资源创造最大的经济效益和社会效益，为实现可持续发展创造条件。四是集约信息资源。切实加快信息化建设步伐，通过信息平台进一步整合管理资源，大力发展电子政务，推行无纸化办公，提高管理效率，降低管理成本。五是集约形象资源。实施统一形象战略，将开展行业理念识别系统（简称MIS）和视觉识别系统设 （二）1工知荣辱、讲正气、尽义务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠23建活动。按照巩固、深化、创新、提高的要求，进一步丰富文明行业创建内容，拓展创建载体；注重建立职工利益诉求、保障机制和通道畅通；实行站务公开，及时发布公众信息；进一步完善服务设施和安全设施，确保便民设施齐全，对内部职工搞好人本化管理，对社会群众做好人本化服务。年内，集中开展一次文明职工“回头看”，查找存在的问题和不足，明确整改措施，认真加以整改。二是深化服务窗口创建活动。坚持与创先争优活动相结合，规范基层党组织建设，使党组织和广大党员成为文明创建工作的坚强堡垒组”、4精神文明建设规划，奠定好实施打造大济路文化品牌工程的基础。坚持以推进文化建设和内部管理相融共进为目标，进一步加强行为文化、制度文化建设，用文化规范收费管理行为。组织开展向先模5究，着力解决职工反映强烈的热点难点问题，下大力抓好行风建6、加强信息宣传工作。把握正确舆论导向，发挥主流媒体作用，加大正面宣传工作力度，搞好对热点难点问题的引导，充分反映我站工作中的重大成就、宣传在工作中涌现出来的优秀人物，让社会和群众理解、关心、支持通行费征收工作。（三）严格按照《关于在全站深入开展“两保两树”活动的实施方（一）作成效体现活动效果。三是与作风建设相结合，通过培树优良行风，确保四化管理工作落实，展现文明创建成果。（二）式的宣传教育，充分调动干部职工参与活动的积极性。二是落实责“一岗双责”，形成齐抓共管的工作格局。三是督查指导推动。采取定期或不定期的方式，对活动经常进行督导检查。四是示范引路该文档为文档（三）开一次领导小组会议，分析研究活动形势、工作事项及重大问题。二是汇报交流制度。坚持每季度召开一次活动调度会或推进会，进行经验交流、总结安排部署工作。三是工作记实制度。运用“计度。坚持每半月向上级报送一次活动信息 及时编发《简报》（四）对活动情况进行明查、暗访，搞好监督评议，及时予以通报，并作为年终总评的重要依据，促进活动落实到位。（五）运用“奖惩激励”。1、奖励。（1）年终对参评130012001100元。（2）1800元（3500元）。2、处罚。凡发生重大责任事故、综合治理、媒体曝光等“一票否决”问题的，取消该活动评先资格。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（一）宣传发动阶段（310日前）好活动配档；召开会议进行动员部署，做好责任分工，列好活动计（二）全面实施阶段（311日-930日）（三）总结提高阶段（101日-1130日