2023年农药中间体行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

农药中间体行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、农药中间体行业发展状况及市场分析 3(一)、中国农药中间体市场行业驱动因素分析 3(二)、农药中间体行业结构分析 4(三)、农药中间体行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、农药中间体行业市场规模分析 7(五)、农药中间体行业特征分析 7(六)、农药中间体行业相关政策体系不健全 8二、农药中间体行业财务状况分析 9(一)、农药中间体行业近三年财务数据及指标分析 9(二)、现金流对农药中间体业的影响 11三、2023-2028年农药中间体产业发展战略分析 11(一)、树立农药中间体行业“战略突围”理念 11(二)、确定农药中间体行业市场定位，产品定位和品牌定位 121、市场定位 122、产品定位 123、品牌定位 14(三)、创新力求突破 151、基于消费升级的技术创新模型 152、创新促进农药中间体行业更高品质的发展 163、尝试格式创新和品牌创新 174、自主创新+品牌 17(四)、制定宣传方案 191、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 192、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 193、学会利用互联网营销 19四、农药中间体企业战略选择 20(一)、农药中间体行业SWOT分析 20(二)、农药中间体企业战略确定 21(三)、农药中间体行业PEST分析 211、政策因素 212、经济因素 223、社会因素 234、技术因素 23五、2023-2028年农药中间体企业市场突破具体策略 23(一)、密切关注竞争对手的策略，提高农药中间体产品在行业内的竞争力 23(二)、使用农药中间体行业市场渗透策略，不断开发新客户 24(三)、实施农药中间体行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 24(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 24(五)、实施线上线下融合，深化农药中间体行业国内外市场拓展 25(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 25六、关于“十四五”农药中间体业发展战略规划的建议 26(一)、农药中间体业“十四五”战略规划简介 261、农药中间体业的社会化 262、大规模的农药中间体业 27(二)、“十四五”期间农药中间体业的市场应用方向 27(三)、十四五”期间农药中间体业的发展重点 28七、农药中间体企业战略保障措施 28(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 29(二)、加强人才培养与引进 291、制定人才整体引进方案 302、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 31八、农药中间体业突破瓶颈的挑战分析 31(一)、农药中间体业发展特点分析 31(二)、农药中间体业的市场渠道挑战 32(三)、农药中间体业5-10年创新发展的挑战点 331、农药中间体业纵向延伸分析 332、农药中间体业运营周期的挑战分析 33九、农药中间体产业投资分析 34(一)、中国农药中间体技术投资趋势分析 34(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 34(三)、中国农药中间体行业投资风险 35(四)、中国农药中间体行业投资收益 35

绪论本文主要分析了农药中间体行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉农药中间体行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对农药中间体行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测农药中间体行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、农药中间体行业发展状况及市场分析(一)、中国农药中间体市场行业驱动因素分析农药中间体行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。农药中间体行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：农药中间体产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：农药中间体技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利农药中间体产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得农药中间体行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、农药中间体行业结构分析农药中间体行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整农药中间体产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、农药中间体行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的农药中间体行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年农药中间体行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年农药中间体行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出农药中间体行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是农药中间体行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对农药中间体行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、农药中间体行业需求持续火热,资本利好农药中间体领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国农药中间体行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为农药中间体行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为农药中间体行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统农药中间体行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与农药中间体行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为农药中间体行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将农药中间体行业与高新技术对接，普及了农药中间体行业科技体验。二、农药中间体行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、农药中间体行业市场规模分析2019年,中国农药中间体市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,农药中间体市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国农药中间体市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、农药中间体行业特征分析通过对比农药中间体行业属性和核心服务模式,可将中国农药中间体行业分为四类。分别为创新型农药中间体、创投型农药中间体、媒体型农药中间体、产业型农药中间体和服务型农药中间体。此外,由于农药中间体行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,农药中间体服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类农药中间体行业中,因产业型农药中间体多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为农药中间体行业探索的核心方向之一。(六)、农药中间体行业相关政策体系不健全国内农药中间体的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以农药中间体行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。农药中间体行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。农药中间体行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于农药中间体的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏农药中间体相应行业发展的内生动力。二、农药中间体行业财务状况分析(一)、农药中间体行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年农药中间体行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，农药中间体公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底农药中间体行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18农药中间体企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28农药中间体业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与农药中间体业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因农药中间体投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对农药中间体业的影响从现金流的角度，我们可以分析医农药中间体行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着农药中间体行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对农药中间体行业的发展和生存产生重大影响。三、2023-2028年农药中间体产业发展战略分析(一)、树立农药中间体行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。农药中间体行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外农药中间体行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破农药中间体产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定农药中间体行业市场定位，产品定位和品牌定位农药中间体行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位农药中间体行业的市场定位是指竞争对手现有农药中间体产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。比如农药中间体市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位农药中间体行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。农药中间体行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。可以使用：农药中间体行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。农药中间体行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。适应性原则包括两个方面。首先，农药中间体行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是农药中间体行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。竞争原则也可以称为差异原则。在农药中间体行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，农药中间体行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位农药中间体行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。农药中间体行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的农药中间体行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。农药中间体品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是农药中间体品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，农药中间体行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，农药中间体创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，农药中间体技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的农药中间体技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进农药中间体行业更高品质的发展农药中间体行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统农药中间体的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在农药中间体新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于农药中间体行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。农药中间体行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但农药中间体品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类农药中间体，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的农药中间体的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前农药中间体市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，农药中间体市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界农药中间体知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的农药中间体品牌和树立良好的农药中间体品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动农药中间体行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使农药中间体品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是农药中间体行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现农药中间体品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销农药中间体在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播农药中间体品牌并建立口碑效应的最佳途径。四、农药中间体企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、农药中间体行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、农药中间体企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、农药中间体行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的农药中间体产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，农药中间体产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，农药中间体行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，农药中间体产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是农药中间体行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对农药中间体产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)农药中间体行业需求持续火热，农药中间体领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国农药中间体产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为农药中间体行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为农药中间体行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统农药中间体行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与农药中间体相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为农药中间体行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、农药中间体、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现农药中间体的普及»行业技术经验。。(2)农药中间体行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年农药中间体企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高农药中间体产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高农药中间体行业产品的竞争力，尽量缩小与农药中间体行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用农药中间体行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的农药中间体行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施农药中间体行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注农药中间体行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从农药中间体行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将农药中间体行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化农药中间体行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议农药中间体行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。农药中间体公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让农药中间体企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于农药中间体行业公司确定公司的竞争地位。六、关于“十四五”农药中间体业发展战略规划的建议(一)、农药中间体业“十四五”战略规划简介根据《农药中间体业发展“十四五”规划》的部署，我国农药中间体业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大农药中间体行业企业的知名度。随着农药中间体业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，农药中间体业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、农药中间体业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了农药中间体业的社会化建设。目前，我国农药中间体业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与农药中间体行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破农药中间体业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的农药中间体业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了农药中间体业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，农药中间体业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的农药中间体业从农药中间体业的发展时期来看，农药中间体业的市场发展程度决定了农药中间体业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，农药中间体业管理的社会化是其规模化的保障。随着农药中间体业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，农药中间体业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间农药中间体业的市场应用方向“十四五”期间，我国农药中间体业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国农药中间体行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国农药中间体行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的农药中间体行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国农药中间体业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内农药中间体行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的农药中间体企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内农药中间体企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国农药中间体行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领农药中间体行业的市场。(三)、十四五”期间农药中间体业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前农药中间体市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内农药中间体行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内农药中间体企业要发展壮大，这就要求农药中间体企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、农药中间体企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，农药中间体的应用将成为未来的新趋势。针对农药中间体企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免农药中间体人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对农药中间体相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，农药中间体公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、农药中间体业突破瓶颈的挑战分析(一)、农药中间体业发展特点分析中国的农药中间体业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。农药中间体行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量农药中间体企业的推广，市场也在扩大。当前农药中间体业的特点：农药中间体业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与农药中间体行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、农药中间体业的市场渠道挑战农药中间体业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于农药中间体行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，农药中间体业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了农药中间体行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可