【S高速公路开发公司企业管理咨询项目的实践报告（论文）7000字】

S高速公路开发公司企业管理咨询项目的实践报告目录TOC\o"1-2"\h\u27327企业管理咨询项目的实践报告 125530一、综述 16449（一）项目名称 115558（二）来源与形式 222154（三）成员构成 219044（四）主要计划安排 332599（五）主要分工 329477（六）承担工作内容与性质 421306（七）预期成果 426162二、主体 48853（一）实践过程 48378（二）实践体会 54815（三）实践成果的展示和表述 89140三、总结 10一、综述（一）项目名称本次调查对象为四川雅西高速公路开发有限责任公司负责的雅西高速公路项目。其中，四川雅西高速公路发展有限公司（以下简称“公司”）是省铁投集团直接控股的公路建设运营公司，公司成立于2015年7月6日。现任领导班子共有四人：总经理、党委书记、总工程师、纪委书记，下设5个办公室、2个办公室：行政办公室、党和中小企业、综合办公室、技术合同办公室、技术办公室、人力资源办公室、财务办公室。公司现有职工31人，其中党员15人。雅西高速公路项目是四川雅西高速公路开发有限责任公司开发的公路项目，项目总投资21484.3万元，主要成本构成：主体建设项目投资76687万元，配套工程费291333元，设备工具购置费22509万元；其他工程造价78，014万元，85万元，工程准备金85万元。资金来源：向开发银行申请贷款1000万元，申请国债资金180万元。详见表1所示：表1雅西高速公路项目投资估算表序号名称估算值（万元）1主体建筑工程766.872配套工程291.333设备及工器具购置费225.094工程建设其他费780.145工程预备费85合计2148.43（二）来源与形式项目为笔者工作负责的项目之一，该项目属于是市政道路项目，对造价管理的要求较高。（三）成员构成本项目的组织结构如下图所示：项目负责人项目负责人成本预算部综合管理部开发工程部财务管理部人力资源部项目组织结构职责如下：1、项目负责人在公司董事长的委托下，项目负责人主要负责项目经营、财务管理、落实各级成本管理等工作，在及时发现项目成本管理问题的过程中实现项目的全面成本管理目标。2、成本预算部成本预算部主要负责项目的经济管理和预算编审等，此外，还包括部门的内部协调工作和招投标准备工作等。3、综合管理部负责在项目开始之前进行报建，在明晰项目整体情况、工程内容和审批单位要求等的情况下制定项目计划预算，在跟踪统计完成预算、实际完成数据的基础上及时发现不合理的地方，并做出整改措施。4、开发工程部在与设计院、图纸外审单位进行技术沟通的情况下负责对工程图纸质量进行控制，及时发现图纸存在的问题，并采取合理的修改措施，使得项目技术方案具备可行性。5、人力资源部制定各阶段的人力资源需求计划，按照计划增减人员，使得项目实施的人员充足，保障人员招聘、储备、使用工作的顺利进行。6、财务管理部公司财务部负责项目财务管理和会计核算工作。（四）主要计划安排2021年5月12日-2021年6月30日：先制定造价管理的目标和任务，并对目标进行分解，保障目标可以分阶段进行。2021年7月1日-2021年8月31日：明确造价管理的基本内容，包括项目造价的合理确定和工程造价的有效控制；2021年9月1日-2021年10月31日：制定工程造价的管理组织，本项目属于市政项目，需要政府部门的参与，政府行政组织需要根据相关法律法规来确定统一的经济定额；2021年11月1日-2022年3月31日：进行项目招标管理，根据招标来合理选择承包单位；2022年4月1日-2022年7月31日：在项目决策和设计阶段，通过减少设计变更的情况来进行造价管理；2022年7月12日-2023年9月30日：在项目施工阶段，设计项目造价管理组织，然后加强对项目造价的核算，有效控制项目的成本。（五）主要分工项目造价管理的分工主要包括如下几方面：1、造价控制组织构策划：a.分类建设总承包机构。b.设置总承包组织结构。c.划分总承包结构人员职责。2、计划策划：a.编制工期进度网络表。b.分包商的安排顺序与实施任务。c.甲乙双方就造价费用的文件约定。d.物资的提供、机械设备进场安排准备。e.技术方法方案的选择。3、管理策划：a.项目的相关条款管理办法。b.组织架构管理职能分配与流程。c.建立奖惩制度。4、施工平面布置策划：a.项目的建设场地安排布置。b.场地的平面管理策划。（六）承担工作内容与性质笔者承担的工作主要有如下几方面：一是项目事前造价控制过程，包括组织准备、技术准备、物资准备等，同时开展工程策划、投标准备等工作。二是项目招投标阶段的造价控制过程，主要对项目投资额进行测算分析，了解其于预算的差距。（七）预期成果完成项目的造价管理工作，帮助项目节省成本，将项目的造价控制在预算的范围内。二、主体（一）实践过程在开展造价管理的过程中，通常按照如下步骤进行：1、项目决策阶段在这一阶段，我主要是负责如下工作：一是编制投资估算。投资估算也是其筹措资金或向银行贷款的依据，都建立在可行性研究报告批准后的基础上。二是注意经济合理。编制投资估算不是随性发挥，要能真实反映设计内容，客观反映设计意图，设计人员在做方案时，要做到技术上可行、经济上合理。三是考虑因素周全。要充分考虑各种动态影响因素，对这些影响因素投资估算的影响进行预测，然后将造价尽量控制在投资额范围内。2、项目设计阶段在这一阶段，我主要是负责如下工作：一是优化设计方案。参考国内外先进的技术经济指标，审查设计图纸，对比分析场区总平面图设计、项目空间平面设计，以防对对施工成本及建筑运营后的生产、经营等都会带来很大影响。在选择施工技术方案时，可采用先进的施工技术和成熟的新工艺新技术和新材料，但前提是要能够提高投资效益。二是对工程项目实行限额设计。实行限额设计的有效途径和主要方法就是分解工程量和投资额，即通过层层分解，将上一阶段设计审核的工程量和确定投资额拆解到各个专业，接下来再拆分到各个单位工程和下面的分部工程，实现对投资限额的管控，同时也可保证对设计标准、工程量以及概预算等指标的控制。在这一过程中，需要对工程量、设备、材质标准等进行审定，做好可行性分析，必要时引入竞争机制进行分析。3、项目实施阶段在实施该项目的过程中，我会有效控制设计变更和现场经济签证，严防疏漏的发生，审图时做到严格把关，审核的图纸交给设计院进行确定，防止设计变更的问题发生，减少现场的经济签证。同时，严格审核工程施工图预算。根据项目实际来核算施工图预算，以实现对工程造价的动态控制管理，这是因为施工图预算核定要依据施工图设计的进度计划和现场的施工实际进度，一旦发现超出预算，就对超出原因进行详细分析，并做到及时调整。为了降低造价成本，还需要择优选择专业分包单位，比如绿化工程和设备安装工程等。4、竣工阶段在竣工阶段，主要是认真检查隐蔽工程验收记录，认真审核隐蔽工程验收记录，当工程量与竣工图相符时才可列入结算。同时，审核各项费用的计取是否合理，审核各项费率、价格指数或换算系数，然后再核实特殊费用和计算程序是否正确、合理，最后确定取费标准是否符合施工合同要求，是否执行了相关定额。（二）实践体会在本次学习实践过程中，为了保障项目的造价可以得到灵活控制，笔者对主要材料价格变动进行了二次计算，对比成本预算的盈亏平衡点，核对价格确认《材料采购报审表》报告，上报至主管、订货方、物资部、内控部、跟踪检查等以上内容仅供参考，使得笔者的造价管理知识得到了进一步强化。笔者在开展管理工作的过程中，严格按照《工序质量报验单》、《施工组织设计/方案报审表》、《工程计量报审表》等计算项目的付款情况。但是虽然造价管理工作较为顺利，但依然存在如下的问题：（1）投资决策阶段的造价管理问题在投资决策的过程中，决策者没有认真考虑项目无法带来其想要的收益，并且无法提前预知到相关风险。在可行性研究的过程中，公司安排设计单位以及勘察单位进行了投资估计以及可行性分析。但由于雅西高速建设规模经济分析和规划的不确定性，投资估算的准确性较低，在为建设单位提供立项投资估算的过程中，设计单位低估了投资估算的准确性。投资估算，“渔业项目”“增加了估算的不准确性。（2）招投标阶段的造价管理问题当前招投标阶段产生的问题，主要是由于以下因素导致流于形式：一是招投标过程混乱。目前工程招投标往往存在形式主义问题，在签订合同的过程中，存在着诸多不确定性。合同项目数量不明确，违约责任不清，且存在层层转包。一旦有分包层，项目的造价将得到改善。在非承包项目管理过程中，存在的问题十分重要。在工作中，对于那些非承包项目经常存在签证情况，这种情况一旦发生，对整个工程造价管理有着严重的影响。这是工程造价问题的主要原因。二是存在不当竞争。不正当竞争的存在会使建筑造价的控制更加困难。为了达到中标的目的，施工单位经常把价格降下来。为了真正保住自己的利润，连家庭偷工减料。问题是人们应该高度重视他们的工作。应该采取特别措施来解决这个问题。只有这样，我们才能真正满足实际需要。（3）施工阶段的造价管理问题项目施工阶段造价管理存在的问题如下：第一，准备工作不到位。忽视前期工作的造价管理。施工前，为了保证施工的顺利进行，常常需要做一些准备工作。这些前期工作还应严格造价控制，以满足实际需要。从实际情况来看，往往存在着施工造价管理重视，忽视了前期工作造价管理的现象。在工作中，往往是建筑阶段的能量。对于施工图、预算等工作不够重视。在实际施工过程中，工程建设单位存在主观臆断和施工规模随意确定的问题。目前，工程咨询单位往往无法独立客观公正地估算项目。在工作中，往往是为了迎合施工单位的意图。审批部门在审批过程中要严格把关，一旦出现这个问题，那些没有委托评估咨询机构进行项目评估的人可能会通过专家评审。如果出现这种现象，严重的投资损失或浪费将造成。工程量清单缺、漏等现象造成的具体因素可概括为：项目图纸的不深化、对相关文件和规范条款没有做出深入解读，对施工工艺、流程的理解不透彻或经验不足，以及图纸模糊等。第二，监管体制不健全。不能真正实现对工程造价的监控。施工造价控制是监理的重要形式，施工监理的效果将直接影响工程的整体效果。从目前的情况来看，建设监理还存在许多问题。目前，在合同管理和信息管理方面还存在一些问题。在实际的管理过程中，往往只对工程变更、中间支付和决算审核进行分散管理。在当前施工阶段造价管理往往是一种隐蔽的情况下，在实际工作中实际上没有真正的监控。这是人们在工作中必须注意的一点。我们必须继续加强研究。从目前的情况来彻底改变合同、事后算账，最后审价斩一刀的情况。第三，合同容易被忽视。合同的重要性认识不足，是目前的一个典型问题。目前只有在同一施工单位业主同意的工程进度和质量等方面的范围将签订合同和施工情况，所以在工程竣工结算过程中会找到合同原来是没有结算的要求，没有与项目造价。对设计更改的特定情况没有限制。这实际上会使项目的解决没有约束力。一旦发生这种情况，施工单位往往夸大建设的难度，从而项目的造价将上升，施工单位将在结算过程中进行更多的计算。这种现象的出现势必影响项目的造价。（4）竣工结算阶段的造价管理问题建设项目决算是整个工程造价控制的重要组成部分。如何完成忠实地反映整个项目的实际造价，也反映了雇主和承包商的造价管理项目的能力，进行项目的收集和整理，及时完成竣工结算资料，包括图纸的设计变更通知、所有的签证材料等。这些数据的收集和证据也必须注意到其有效性，如原始设计单位发出的签名和印章，如设计变更通知。现场监理签证必须有现场负责人签名，并经设计人员批准。在项目竣工决算项目居多，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，这就是影响建设项目工程造价的确定与使用。（三）实践成果的展示和表述通过对问题分析，本文提出了如下的改善措施：（1）投资决策阶段的造价管理对策投资决策对雅西高速公路建设项目增加投资具有规范性指导作用。项目一经确定，规模、计划等就确定下来。因此，准确合理的决策在设计过程中非常重要，影响着建设项目的成本效益。毕竟，项目造价的前提是项目决策者做了准确、高效、合理的造价设计。第一，优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量和规格是否符合国家的要求和功能，是否符合要求，这不仅是建设项目的一次性投资，而且和交付施工完成后项目的经济效益。在一般情况下，生产效率高、产品质量好的先进技术项目，但需要更多的投资。因此，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进、适用、经济和实用技术。第二，实施监督制度的早期阶段。通过对设计监理的监督，确保设计趋于合理，造价管理在限额之内。第三，积极实施限额设计。限额设计的管理措施，建立完整的、基于设计单位预算的编制，应与概算相比，限制施工图预算价格设计预算和造价的合理估计范围内，坚决杜绝项目造价，随意加大安全系数的低质量设计。有效的方法分解和投资项目的实施，限制投资和各部门的设计验证阶段工程量分解的主要方法的设计，再到工程部门、单位部门、工程部门之后，通过层层分解，对投资额度的控制和管理，也达到了设计要求，该项目控制设计标准、工程量与预算指标等。（2）招投标阶段的造价管理对策第一，是做好科学招标工作。为了满足实际需要，在今后的工作中应准备第一次。一方面，招标机构应当对招标公司进行科学招标，对招标公司进行全面调查，以便在选择过程中选择报价最低的单位；另一方面，在招投标过程中，必须全面分析影响施工造价的因素。第二，事前控制造价，编制招标文件。经过准备，下一步工作是准备文件，重点是准备招标文件。在编制招标文件的过程中，必须事先控制招标前的市场价格。在工作中，我们必须能够严格防止投标报价，偏离造价管理目标。在工作中，应估算造价。估计造价不应作为投标报价。（3）施工阶段的造价管理对策在施工阶段开展造价管理的过程中，主要采取了如下的措施：一是做好项目的全过程监管以及规划工作。要想项目进行顺利，就必须深入分析项目的优劣势，使得项目保障体系得以建立，同时在项目规划的时候咨询相关领域的专家，做好项目各个环节的规划与安排。付款说明，如融资和现金准备完成计划、发布工程变更、工程测量、审计、索赔处理、处理和成本数据分析报告。合理的结构可以有效地保证工程建设单位的监督管理，充分发挥各种生产要素的作用，解决一切问题，不是人人有责，既要优化资源配置，又要严格控制成本。二是明确造假与竣工时间以及工程质量的关联。事实上，它们是对立的、相对的，三者之间的关系是相互影响和限制，片面追求高质量和短期投资成本。所以，工程在施工阶段的成本管理原则是达到合理的质量标准，保证施工时间，最大限度地降低工程成本。三是加强对施工组织的审查。本项目挂靠了监理单位，监理单位结合项目特点、建设规模、地质条件、工期、场地条件及施工组织设计、经济组织设计和施工安排不合理等情况，提交综合工程总体分析，指出，纠正，采取建设行动，提出相应建议，支持建设单位。在此基础上，对建设方案进行优化，使管理更加稳定，技术先进，规划科学，人力、设备、材料、资金等资源更加合理，注重工程质量和建设目标，有效降低工程造价目标。为防止施工过程中出现施工组织设计形式，监理项目部严格控制和执行施工单位的施工组织设计，及时协调组织施工，确保施工组织和施工。设计经建设单位和监理单位验证。控制项目成本，降低项目成本管理。（4）竣工结算阶段的造价管理对策第一，收集资料，完整保存。在施工中，经常发生各种变化，如地质条件、材料更换、工程量增减，使最后的工作，相关人员在日常工作中，设计、工程及时的变化，考虑工程验收等签证，有效防止了虚假报道材料质量、数量、高指标重复计算方法以项目。第二，以图纸