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文档简介
中建七局第四建筑有限公司分包商管理实施细则为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻新发展理念，推动高质量发展，健全分包商管理体系，优化资源配置；依据相关法律法规及《中国建筑股份有限公司分供方资源坚持“共商、共建、共赢，共生、共享、共发展”理念，以信息化为监督，公司负责贯彻落实，根据企业发展现状，制定公司分包管理实施细则，建立健全本层级分包商资源库，项目层级负责具体分包商的2/92.1.1公司工程部是分包商管理的归口部门，配备专职劳务管理人员，负责2.1.2贯彻落实国家、地方政府关于分包商管理的方针政策、法律法规，执2.1.3负责制定分包商管理业务流程、具体制度或实施细则；2.1.4负责分包商注册、选择、进场、过程管理、退场及考核等工作；2.1.5公司工程部、采购部按月发布分包商履约动态监控报表，晾晒各分包2.2.1各二级单位总经理是分包商管理的第一责任人，生产副总经理是分包2.2.2接受上级主管部门的指导、监督和检查；2.2.3负责本单位采购权限内的分包企业管理、分包企业统计报表等工作；2.2.4负责本单位劳务投诉、上访的协调、处理、上报等工作。3.1.1遵循分级管理，原则上管理权限与采购权限保持一致，当权限发生变3.1.2分包企业考察、准入、考核等管理，其中主体、二次结构分包企业资3.1.3分包商登记：本级资源库外有意愿进入公司市场的分包商，填写分包至公司/二级单位工程部登记，工程部查验相关证件，留下印鉴样；分3/9包商信息核实无误后，经登记后进入分包商3.1.4分包商考察：经工程部登记的分包商，由公司/二级单位组织工程部、采购部、技术质量部、安全生产监督管理部等部门对分包商的施工项目、办公场所、管理水平、综合能力等进行实地考察，并形成书面考3.1.5分包商准入：分包商考察报告经考察小组会签后，同分包商考察准入3.1.6分包方推荐表：分包入库需有推荐表（附件4推由，分包单位在公司入库后，因非公司原因出现履约问题，推荐人有4.1工程部对合格分包商按主营业务、承接规模、经营区域、项目业态、4.1.1按照主营业务分类：桩基、支护、降水、防水、主体、二次结构、装4.1.3按照承接规模分类：建筑面积、公里数、合同额、产值等；4.1.4按照经营区域分类：河南、陕西、广东、华北、西北、西南；经营区域、项目业态、业主类别、履约情况等维度进行审核，若其业5.1分包商管理团队应尽量固定，未经项目部同意不得随意更换；过程中应对团队成员实行优胜劣汰，通过提高分包商的管理能力提升其履约5.2公司工程部对各分包商主要项目管理团队配备进行登记建档，项目部对分包商项目管理团队成员及项目履约情况进行月度动态考评，由分4/95.3针对分包企业项目管理团队中不合格的管理人员，应要求分包商立即5.4招标采购时，应对分包商提交的管理团队名单进行审核，对其管理能力进行重点核定，对于以下情况，应特别注意，情况严重的，限制承2）投标团队人员大部分或主要管理人员从公
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