医院基建管理制度

第第页医院基建管理制度义乌市中医院迁建项目基建指挥办公室工作职责二零一零年十一月十三日目录第一章基建工作职责总体框架图一、基建工作总体职责04第二章招标投标管理职责一、总则04二、招标管理范围04三、招标代理公司职责04四、建设单位职责05第三章投资掌控管理职责一、总则06二、紧要措施06三、紧要工作内容及职责08四、工作流程10第四章资金支出管理职责一、总则13二、支出掌控流程13三、付款审核审批工作程序15四、相关表格及附件17第五章项目工期管理职责一、总则20二、工期管理制度20三、进度计划编制20四、进度计划实施23第六章施工质量管理职责一、总则26二、质量管理紧要内容26三、质量管理要求27第七章工程更改管理职责一、总则31二、更改的分类与更改费用的计算31三、更改的申报与核准32四、更改的申请流程33五、更改资料的归档34第一章基建工作总体框架图义乌市中医院改造工程工作领导小组义乌市中医院改造工程工作领导小组医院基建工作领导小组招标投标管理职责投资掌控管理职责资金支出管理职责项目工期管理职责施工质量管理职责工程更改管理职责一、基建工作总体职责1、决议义乌市中医院改造项目的引导方针、原则思路和总体方案；2、决议义乌市中医院改造项目工作机构及其构成人员，明确各机构的工作职责，审定相关工作制度、工作规范及其他紧要事项；3、决议向上级主管部门和地方政府报告的紧要事项和对外发布的紧要信息内容；4、争取上级主管部门和地方政府等对义乌市中医院改造项目工作的支持；5、动员、组织全院员工关怀、支持、服务义乌市中医院改造项目建设工作；6、审定义乌市中医院改造项目总体规划和单体建筑与设施设计方案；7、依据义乌市中医院改造项目建设进度需要，及时落实土地使用计划；8、审定义乌市中医院改造项目建设投资计划，保障本项目建设资金的正常供应；9、决议义乌市中医院改造项目的招投标工作方案；10、审定并签署（或授权代理人签署）义乌市中医院改造项目的合同、协议等文件；11、检查、监督义乌市中医院改造项目建设实施工作。第二章招投标管理制度一、总则为了加强建设工程的管理,渐渐建立科学规范的管理制度,不绝推动工程项目管理的制度化建设,以保证“质量、进度、投资”三大目标的有效实现,规范建设工程的招投标工作、提高经济效益，依据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规的规定结合以往招投标方面的成功经验，特订立此招投标管理制度。二、招标管理范围1、建筑（专业）工程方案设计及施工图设计招标；2、施工,监理,招标代理单位确实定；3、工程紧要料子、设备采购招标；三、招标代理公司的职责1、拟订招标方案，包含订立招标总体规划、总进度计划；2、向招投标监督管理部门提出招标申请，发布招标公告；3、帮忙招标人审查投标人资格；4、编制及发售招标文件（包含资格预审文件）、实物工程量清单及标底（预算）；5、组织投标人踏勘现场和答疑，整理答疑纪要；6、组织开标、评标和定标；7、提交招投标书面情况报告；8、帮忙工程合同的签订；9、参加招标人组织的招标相关会议及与处理工程招标有关的其它事项。四、建设单位的职责1、审核招标方案、招标总体规划、总进度计划等计划类文件；2、依据项目需要组织招标代理单位开展招标专题会议；3、审核招标公告、资格预审文件、招标文件及工程量清单、招标增补文件（答疑纪要）、合同等实施类文件；4、参加招标项目的开标、评标、询标、决标等事务；5、组织代理机构开展合同的洽谈、签订；6、负责处理各主体单位在合同履行过程显现的违约、索赔、争议等事项第三章投资掌控管理制度一、总则1、严格依照基本建设程序，合理确定项目规模、建设标准等，合理确定项目投资额。2、坚持“三段三算”及“二限”原则，把握项目前期、设计关键阶段。二、紧要措施1、明确思路，科学订立设计任务书，推广限额设计，加强外部协作等设计管理，确保设计成绩质量，审查初步设计概算和施工图预算。2、进行设计招标，引入竞争机制。通过多种方案的竞标，优选出具有安全、应用、经济合理的最佳设计方案。对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。3、合理确定合同方式、合同计价方法,合理设置最高限价，躲避投标单位抬高工程造价。4、审查工程量清单和招标文件，减少合同活口，减少或躲避清单遗漏、错误。5、合理订立招标计划，划分招标时间，以利于施工图、工程量清单的完善。6、认真组织现场察看及招标答疑，清单编制应认真熟识图纸，掌握设计意图，对图纸错、漏、误应及时反馈，减少施工阶段的工程更改。7、在经审核的合理施工进度计划基础上，编制相应的投资计划，建立资金支出台账和资金支出制度，随时掌握实际完成投资情况,并将实际投资与计划投资进行比较，发现偏差分析原因，采取措施矫正偏差。8、针对引起索赔的各种原因，做好预控措施，防范或减少索赔事件的发生。正确对待施工索赔，严格依照索赔程序妥当处理。9、认真组织施工图会审,应及时发现问题，躲避由于设计错误或欠妥而造成的挥霍。10、完善支出管理，工程计量实行多方会审，躲避超付。11、要引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备、料子的招投标工作，保证产品质量，降低工程造价。12、通过对工程量的计算与计价，相关费用的核定，设计更改、现场签证等索赔的手续的齐全性以及与实际竣工项目情形的全都性进行审核，审查工程结算价款。13、参加项目后评估，总结成功的经验，吸取失误的教训。三、紧要工作内容及职责1、建设单位投资掌控紧要工作内容及职责：1.1、负责项目投资掌控工作，确保各个阶段的项目实现既定的投资掌控目标；1.2、合理选择造价指标，为科学、合理确定投资估算、设计概算供应依据；1.3、对设计概算进行审核；1.4、参加项目招标过程，帮忙工程量清单、标底（引导价）、合同紧要条款的编制审查工作；1.5、参加工程施工阶段工程更改价款、索赔费用、违约费用的审查；1.6、进行工程款（预付款、进度款、结算款）支出审核及审定；1.7、参加投资预算管理，编制总投资计划、年投资计划及资金使用计划；1.8、进行投资掌控动态管理，进行工程投资偏差动态分析。2、投资掌控紧要工作内容及职责：2.1、负责并组织工程施工阶段工程更改价款、索赔费用、违约费用的审核及监督；2.2、负责工程款（预付款、进度款、结算款）支出审核；2.3、编制总投资计划，编制年投资计划及资金使用计划；2.4、负责投资掌控动态管理，进行工程投资偏差动态分析。四、工作流程1、设计阶段投资掌控工作流程：设计阶段投资掌控工作流程表设计阶段建设单位设计院支持性文件输出结果设计任务书审定（限额设计）方案设计、投资估算审查确认扩初、概算审核确认施工图确认预审审核确认方案设计、投资估算编制调整、优化扩初设计概算编制调整、优化施工图设计调整、优化限额设计要求估算评估表概算审核表预算审核表限额设计2、资金支出掌控工作流程：资金支出掌控工作流程表资金支出流程承包商监理方建设单位支持性文件输出结果提交付款申请表审核工程形象进度复核审定付款付款申请表资金预告表支出通知书付款通知书3、工程更改管理工作流程：工程更改管理工作流程表放更改管理流程设计院承包商建设单位支持性文件输出结果更改要求更改要求发放备案统计决策确认核定造价调整目标违约责任综合经济分析规范法规更改要求更改联系单会议纪要联系单签复更改管理第四章资金支出管理制度一、总则1、为杜绝错付、超付，以确保工程进度、掌控本钱，确保第一时间正确解决问题，订立本管理制度。二、支出掌控程序1、支出掌控范围：1.1工程款的支出。1.2料子、设备款的支出。1.3咨询、设计、监理费等服务酬报的支出。2、支出掌控职责:2.1付款申请单位依据进度、质量情形及合同提出付款书面申请。2.2监理单位负责审核付款申请并签署看法。2.3建设单位负责审核付款申请并审批付款申请并签署看法。3、支出程序：3.1付款申请。3.2付款申请单位依据合同、进度及质量情形确定是否申请付款。3.3付款申请单位填定付款申请书和相关附件并交监理单位（咨询、设计、监理费等服务酬报直接送建设单位审核）,付款申请书及相关附件应包含下列内容：1.2.1付款原因。1.2.2质量及进度情形。1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。1.2.4计量支出等所需资料。4、监理单位审核：4.1监理单位依据合同、进度、质量情形复核是否付款，并组织计量审核，并依据审核结果填写支出证书。4.2监理单位须建立工程款支出、工程量计量统计台账，防止超付。5、建设单位审批：建设单位负责审批，签署审批看法并办理资金支出手续。6、台帐。6.1监理单位应建立台帐，记录工程量统计情况，登记工程款、供货款的支出、扣款情况，并接受建设单位的监督。6.2建设单位建立台账，记录每笔付款、扣款情况。6.3每月监理单位、建设单位依据各自台帐进行核对、总结并形成备忘存档。7、核查：组织定期或不定期应付款情形进行抽查、核评。三、付款审核审批工作程序1、付款审核审批工作范围：1.1工程款的审核审批。1.2设备款的审核审批。1.3咨询、设计、监理等服务酬报审核审批。2、付款审核审批工作职责：严格执行国家、政府相关文件及合同条款，认真审核已付款情况，即时做好台帐，加强信息传递，合理布置付款时间，保障工程进度。3、付款审核审批工作程序：3.1审核申报单位上报的“付款申请书”以及所附资料，若发现资料不符合要求，即时退回并说明所缺资料、内容。3.2审核3.2.1依照合同条款，认真审核每项付款。3.2.2深入工地现场，了解工程进展，在付款时做到心中有数。3.2.3参建各方保持良好沟通。3.2.4及时做好台帐，严格核对“已付款”，杜绝超付。3.3付款审核审批流程：3.3.1工程、供货类申报单位上报已完工程量报告监理单位同意监理单位进行计量审核申报单位上报付款申请书监理单位审核同意并登记台账建设单位审批同意并办理资金支出手续3.3.2咨询、设计、监理等服务类申报单位上报付款申请书审核同意并登记台账建设单位审批同意并办理资金支出手续3.4各类付款审核：3.4.1工程预付款审核：预付款=合同金额预付%3.4.2工程进度款审核：由施工单位编制上报，监理单位进行计量审核签署看法，经建设单位审核，双方确认。工程进度款=已完工程量进度款支出比率%检验是否超付：依据进度支出审核工程量不大于合同工程量3.4.3工程结算款审核：依据财政竣工结算审计报告。工程结算款=结算总价累计至本期支出金额甲供货款扣留金等扣款。3.4.4设备款的审核：料子设备款的支出，主办人必需附上相应送料单、入库单、施工单位领用单及料子设备发票，再依据合同审核支出，工程结束后，按实结算，若发生新加添料子设备，必需经监理单位签认后予以结算。四、相关表格及附件相关表格:1、工程类支出表格1.1工程款支出证书（工程类）1.2工程款支出申请表（工程类）1.3支出汇总表（工程类）1.4分项工程量清单支出明细表1.5整体措施项目清单支出明细表1.6单位工程措施项目支出汇总表1.7工程更改支出汇总表1.8暂定材价差调整表1.9本期完成工程量计算表2、供货类支出表格2.1工程款支出证书（供货类）2.2工程款支出申请表（供货类）2.3设备（料子）计量支出汇总表2.4设备（料子）计量清单明细表2.5设备（料子）计量清单审核表2.6设备（料子）追加价款支出计量清单明细表2.7设备（料子）追加价款支出计量清单审核表3、服务类支出表格3.1服务酬报支出申请表3.2服务酬报支出证书4、统计台账用表4.1工程类支出台账4.1.1单位工程支出统计台账4.1.2分部分项清单支出统计台账4.1.3措施项目清单支出统计台账4.1.4分部分项工程量清单计量统计台账4.2供货类支出台账4.2.1设备（料子）款计量支出明细台账4.2.2设备（料子）购销合同支出台账4.3资金支出统计台账第五章工期管理制度一、总则为加强本项目建设管理过程中的进度掌控，明确各方进度管理责任，确保项目建设工期目标特订立本管理制度。二、工期管理原则1、目标管理：目标管理是一种自动的管理模式，也是一种努力探求成绩的管理方式，工期目标既是建设单位比较关怀的问题，也是与建设本钱紧密相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。2、过程掌控：以日计划保证周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证节点工期，以节点工期保证总体计划。3、严格程序：建设过程中要严格依照“计划”“实施”“掌控”“调整”“落实”的管理程序对工期进行管理。4、工期管理组织：建立以各单位负责人为责任主体的工期管理组织体系，其中包含建设单位指定分包的专业负责人。三、进度计划的编制1、进度计划编制依据：政府部门的批复文件；建设工程定额工期；参建单位的承包合同；2、进度计划编制原则2.1进度计划的编制统一编制方式进行编制，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。2.2进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划布置要体现技术上的可靠性和组织上的先进性；2.3进度计划以横道图为主，需体现关键节点、关键时间的项目形象进度；2.4总施工计划中各参建单位的工期必需明确，且供应各参建单位合理的工期；3、进度计划的编制3.1、建设单位：3.1.1项目总控计划项目启动后编制总控计划；总包单位进场后，在审核总包单位进度计划合理性的基础上调整项目总控计划；3.1.2专项计划招标代理等各承包单位依据建设单位的总控计划，编制自身承包工作范围内的进度计划（项目招标管理规划及年度投资资金计划等专项计划），经建设单位审核、审批后实施；各承包单位的专项计划依据完成情况进行调整计划；3.2、监理单位：监理单位在5个工作日内审查施工单位、分包单位编制进度计划的合理性；3.3、承包单位：3.3.1施工总进度计划总包单位进场后5个工作日内编制项目施工总进度计划、劳动力计划、设备采购计划、资金计划并上报监理公司；3.3.2分项进度计划分包单位在3个工作日内，依据总包单位的施工总进度计划编制分项进度计划；总包单位负责对分包单位、料子供应商的分项进度计划的审核；3.3.3周、月度施工计划每月25日前由承包单位上报项目施工进度计划。4、进度计划的审批4.1建设单位直接发包的招标代理等管理服务单位的专项进度计划由建设单位自行审核、审批后实施；4.2施工总包单位、分包单位、料子供应商的进度计划经监理单位审查、建设单位审批同意后实施；四、进度计划的实施1、施工进度的掌控：1.1监理、总包每天要组织分包方进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。1.2每月初总包要依据上月进度计划的节点掌控目标进行检查，紧要对本月形象进度完成情况和配套计划进行检查；同时各单位通过检查，找出影响进度的各种原因，并采取对策书面报总包项目部。若是分包商因自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻，总包单位必需承当由此而产生的经济损失，同时建设单位有权保管对总包单位的工期索赔权。2、建立例会制度：每周布置固定例会时间，会议由建设单位主持，监理、总包方参加，各分包方项目经理汇报各分包单位参加上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作计划；总包方对分包方现场的施工情况与施工计划进行对比点评，并布置下阶段工作，对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施；工作例会要形成会议记要并打印成文发给各分包商予以确认。3、工期的调整：3.1月计划的调整：每月依据各周计划的检查结果推断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度掌控点的完成。3.2总体计划的调整：每月依据月计划完成情况推断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度掌控点已经无法保证明现时，将查明原因和采取的措施上报建设单位。4、工期的更改4.1工期的更改计划必需报监理审批、建设单位确认。4.2因施工单位自身的原因造成的工期拖延，施工单位应采取措施加添资源投入，在规定的时间内调整回来。4.3因建设单位的原因造成的工期拖延，应及时办理工期签证，在工期签证办理完毕的基础上，调整进度计划。5、工期延误惩罚5.1在承包合同中明确各单位的工期目标，并在进度相关的条款中明确各方违约责任。5.2对于参建各方造成的项目进度滞后，依据合同商定在工程款或服务费中予以相应经济惩罚。第六章施工质量管理制度一、总则1、项目质量管理，落实项目建设质量目标，明确建设各方质量管理职责，特订立本制度。2、本制度以国家、行业、地区质量管理法律、法规及行业标准为基础；合同相关质量管理条款为法律依据；二、质量管理紧要内容1、设计交底及图纸会审：项目参建各方技术人员进场前要认真熟识图纸，在各单位负责人的实在引导下先进行各单位的图纸内部会审；各单位会审看法由建设单位进行整理并组织设计交底及图纸会审，图纸内审问题及图纸会审时间由建设单位与设计院沟通确定。2、技术交底：开工前，施工单位技术人员向作业人员进行技术交底，全部交底资料必需有书面纪录。3、持证上岗：施工企业特殊工种必需全部持证上岗，进场前必需向监理单位上报。4、质量一票否定：施工质监部门有权对质量采取否定权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。5、两“结合”检测：即定期检查与常常性检查结合，施工单位内部检查与监理工程师检查结合。6、检查制度：分部分项施工质量检查采取班组初验，工区复检，质监科终检“三检制度”程序并严格实施。7、把关制度：严把料子关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关。建设单位有权对施工项目原材料子、半产品、设备、分部分项质量进行抽检，对抽检不合格的项目有权依据合同进行惩罚。8、使用交底：项目移交前，建设单位、监理方、承包方、设备供应方组织对建设单位管理人员进行使用交底。三、质量管理要求质量管理的四项制度：施工图设计文件审查制度、工程质量监督制度、工程质量检测制度、工程质量保修制度。1、施工图设计文件审查：1.1施工图设计文件审查是政府主管部门对工程勘察设计质量监督管理的紧要环节。1.2建设单位将施工图报请审查时，应同时供应下列资料：批准的立项文件或初步设计批准文件，紧要的初步设计文件、工程勘察成绩报告、结构计算书及计算软件名称等。1.3施工图审查的内容：建筑物的稳定性、安全性审查，包含地基基础和主体结构是否安全可靠；是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范；施工图是否实现规定的深度要求；是否损害公众利益。1.4审查机构接受建设行政主管部门的委托对施工图设计文件涉及安全和强制性标准的执行情况进行技术审查。建设工程经施工图设计文件审查后因勘察设计原因发生质量问题，审查机构承当审查失职的责任。1.5施工审查的程序：建设单位报送施工图至建设行政主管部门主管部门委托审查机构审查机构报主管部门主管部门返回建设单位。1.6审查机构应当在收到审查料子后20个工作日完成审查工作，并提出审查报告。1.7施工图经审查批准后，不得擅自修改，如必需修改，必需报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后实施。1.8施工审查所需经费，由施工图审查机构向建设单位收取。2、工程质量监督本项目必需依照质监站要求开展工程质量监督工作，并由建设单位负责与质监站的沟通联系。建设单位对施工现场各方质量管理工作进行协调，并有权对各方质量工作进行抽查、监督。设计单位负责在做好自身设计工程质量管理的同时，对各专项设计单位的设计成绩进行审查，确保质量符合要求。监理单位必需按国家规范及合同要求开展项目现场质量监督工作，并做好相关资料。总包单位负责做好自身及对分包单位工作内容的质量检查。对于项目的创优夺杯工作，各参建单位应乐观搭配，并作为考核各相关单位质量管理的紧要工作之一、各单位的工作情况会议汇报资料中必需体现项目质量管理。对于项目管理中存在的质量问题，依据合同商定对相关单位进行质量惩罚。3、工程质量保修在规定的保修期内，因勘察、设计、施工、料子的原因造成的质量问题，要由施工单位负责维护和修理、更换，由责任单位负责赔偿损失。质量问题是指工程不符合国家工程建设强制性标准、设计文件以及合同中对质量的要求。质量保修书应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任。工程保修期由竣工合格之日起计算。因地震、洪水、台风等不行抗拒原因造成的损坏问题，先由施工单位负责维护和修理，建设参加各方依据国家实在政策分担经济责任。第七章工程更改管理制度一、总则为严格掌控项目投资，理顺项目管理中的工作流程，规范更改管理，特订立本制度。二、更改的分类与更改费用的计算1、工程建设过程中因设计图纸更改、工序工艺更改、工期更改、料子更改引起的工程量增减、价格更改等合同商定以外等更改，均属于更改。2、本项目更改工程按更改原因分为以下三种：优化设计：是指通过现场勘察、核对、分析、论证和比选。在不降低技术标准、使用功能和工程质量的前提下，采用新技术、新工艺、新料子对原设计进行优化，实现方便施工、缩短工期、节省投资、提高质量的更改设计。2.1完善设计：是指由于项目工程正式开工后，因测量勘察不足、调查猜测失当或环境条件更改，导致设计不全面、设计错漏；或设计文件未能符合现行或在该项目实施过程中颁布生效的国家标准、技术规范，而必需加以修改、完善、增补和增减的更改设计。2.2新增工程：是指本项目工程正式开工后直至项目竣工验收之前，经过建设单位及法定程序申报批准，在原合同范围以外新增并加以实施的更改。2.3更改设计工程费用按更改所确定的工程数量和单价进行计算，核减相对应部分的工程费用后计算更改增减费用总额。（1）增减投资金额的核算应以合同规定进行计算。（2）更改项目增减投资金额的核算应全面、真实、合理、不应漏项少计或多项重计。三、更改的申报与核准1、更改可由承包人、监理工程师、设计、建设单位或第三方提出。但全部更改文件和申请必需汇总至监理方，并统一由监理方对更改申请文件进行初审、登记更改台帐、填报更改申请等，并请建设单位审查批复。2、更改提出单位必需认真填写理由以及更改引起的技术、质量、投资、进度产生的影响，并尽可能量化。3、更改提出后，项目监理部立刻组织好更改报告审核签复工作。监理公司收到承包人递交的更改意向报告后3个工作日内上报建设单位，建设单位在收到更改意向报告后，5个工作日内签复看法、审批。4、费用总价在10万元以内的联系单，监理单位须通过监理月报动态向建设单位反映本月及项目累计发生的联系单费用总价。四、更改的审查流程1、工程更改审查流程图设计单位提出更改监理工程师提出更改承包人提出更改监理工程师及总监理工程师初审建设单位审核审批审批看法反馈2、更改工程量确实定原则3、更改单价确实定原则（1）当承包人的工程量清单中有相同或相像工程项目单价时，经监理单位报建设单位同意的更改工程可直接套用该单价。（2）当承包人没有本项目单价，则按现行的概预算编制方法、定额和本地区的料子信息单价，以及招投标时采用的工料机预算单价、费率编制更改工程预算，并按定标时本合同段中标价之下浮比例下浮，以经监理项目部审查并上报建设单位批准的单价为准。五、更改资料的归档1、更改资料档案包含从更改意向报告单开始到整个更改批复过程全部的文件及报表，属于技术资料范畴，均由负责工程技术资料的档案管理人员依据有关规定归档保管。2、更改资料档案应由所涉及的各有关单位，包含承包人、监理单位、设计单位的工程技术资料的档案管理人员依据有关规定分别予以归档保管。3、更改资料档案应按所属分项目进行分类和编号，按文件、资料、图纸名称等，详列清单和目录输入微机以便检索和查阅。附表：工程更改联系单40工程（）联系单编号：工程名称提出单位上报时间要求回复时间主题联系单内容：项目经理：（单位盖章）经办人：*年*月*日技术进度质量本钱监理方看法：监理工程师：（单位盖章）总监：*年*月*日技术进度质量本钱建设单位看法：项目负责人：*年*月*日注：由提出方填写，一式三份，上报监理审核，管理方审定并签发、表格大小未能满足联系单内容填写时可续也，但必需有齐缝章。篇2:区高级中学基建管理制度区高级中学基建管理制度学校基建工程是学校建设的一个紧要构成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个紧要内容。为扎坚固结实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特订立如下管理制度：一、学校基建维护和修理工程的立项1、学校基建工程的立项必需履行严格的审批手续。2、零星维护和修理项目（1000元以内），由部门、班级提出报告，后勤中心现场论证后填写维护和修理项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地方，所需料子、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。3、一般基建维护和修理工程（1000元5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。4、较大基建维护和修理工程（5000元10000元）由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校领导、后勤中心主任及各部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。5、10000元以上的基建维护和修理工程由上级相关部门负责。二、学校基建工程付款方式1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程完成后，预付工程预算款40%，工程全部验收合格后，再付50%；余款保质期满付清。2、大工程的工程款严格依照施工合同条款支出。3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。三、学校基建工程的管理后勤中心是学校基建工程的管理部门，必需坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、实在，对工程的规格、料子、工期、质量、付款方式等等都必需作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。3、基建维护和修理项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必需公平公正，认真负责，做好认真记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作。四、学校维护和修理工程的管理1、大的维护和修理一般放在暑假进行，大的维护和修理工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进行维护和修理，后勤中心对维护和修理工程进行监督检查。2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维护和修理表格。3、各部门资产责任到人，层层把关，显现问题及时汇报后勤部门，后勤部门将情况及时反馈给校长，协商后进行维护和修理，并做好登记手续。4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维护和修理费用由各班级自理。篇3:区高级中学基建维护和修理管理制度区高级中学基建维护和修理管理制度学校基建工程是学校