二小教务处、教科室安全工作职责_第1页
二小教务处、教科室安全工作职责_第2页
二小教务处、教科室安全工作职责_第3页
二小教务处、教科室安全工作职责_第4页
二小教务处、教科室安全工作职责_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页二小教务处、教科室安全工作职责二小教务处、教科室安全工作职责教务处、教科室在分管副校长领导下,实在负责学校教育教学活动的安全,紧要职责是:1、加强对任课老师的安全意识教育,订立落实教学活动安全管理制度;2、监督检查老师教学活动安全情形;3、负责落实学校教学规范,把安全教育纳入教学计划,切实减轻学生过重学业负担,负责教育和监督教职工严格遵守职业道德和工作纪律,不得羞辱、殴打、体罚(或变相体罚)学生;4、负责全校试验室、仪器室的管理工作,建立健全试验室、仪器室各项安全管理制度,不安全化学药品要专人负责、严格按规程管理和使用;5、负责师生参加各类教学活动、教科研活动、外出竞赛活动、学生社会实践(实习)活动的老师和学生的安全工作;6及时处理在教学过程中显现的不安全行为和安全隐患;参加安全事故的紧急救援工作,帮忙做好安全防范工作;7、完成领导交办的其它安全工作任务。篇2:高级中学教务处工作职责高级中学教务处工作职责教务处是在校长室领导下负责学校课程、教学和老师业务管理的职能机构。其紧要职责是:1.依据国家和地方颁布的课程计划以及学校教学工作目标和校本课程计划,确定学校教学工作计划,并组织实施、检查、总结、评价。2.帮忙校长室实施学校课程管理,保证国家、地方、校本课程有效开设,统一布置学生在校活动总量,把握教学进度和深度,掌控考试密度和课外作业量。3.帮忙校长室执行老师业务管理,引导和帮忙老师更新观念、改进教法、提高质量,做好对老师的教学业务考核,建立健全老师业务档案。4.帮忙校长室落实教学质量管理,强化教学目标意识、质量意识、精品意识,不绝完善教学质量评估系统,科学、合理地评价教学质量,体现团队合作评价和发展性评价。5.负责学科教研室的管理、引导工作,分工落实各学科的管理、引导责任,做好学科建设和老师队伍建设工作。6.抓好各班级的教学管理工作,分工落实各班级教学管理责任,强化班级教学管理责任制。7.乐观推动体育、美育、劳动技术教育等各育活动,分工落实试验信息中心、图书馆、体育馆、教务室等馆室的管理责任,组织开展体育节、科技节、读书活动、学科竞赛等益智健体活动,丰富学生学校生活。8.严格课堂教学管理,落实教学“六认真”的检查、督促、评价,定期开展随堂听课、调研听课等活动,大力提高课堂教学质量和效益。9.深入教学过程管理,充分把握各班级、各学科的教学计划、教学进度、教辅资料、考试反馈等紧要环节,组织并参加集体备课、教学分析等活动,定期检查引导、总结沟通经验。10.大力开展教学研究,深入探究教学规律和提高教学质量的方法、途径,乐观推动导学式教学和难忘课堂教学实践,彰显学校教学特色;加强考试研究,重视教学信息的搜集、整理,不绝提高教学的针对性和有效性。11.组织和引导老师乐观参加各类教学比武、教学观摩和教学研讨活动,负责学校公开教研活动的组织、实施和联系接待工作,促进校际间的教学沟通,建立与兄弟学校广泛的教学联系,不绝提高我校的教学知名度。12.做好各类教学资料的整理、归档工作,及时完成有关统计年报,严格教务工作制度,健全教学工作档案。篇3:职业中专教务处工作职责职业中专教务处工作职责教务处是校长领导的教务处,必需履行以下工作职责:一、研究拟定有关教学及教学管理方面的政策、措施,提出专业设置、专业方向变化及拓宽专业口径等问题的看法,报行政办公会审定。二、组织各教研组、班级组订立或修订教学计划、教学大纲,并组织监督其实施。三、组织教学质量评估、课程质量评估、优质课的评定等全校性评比工作。四、负责全校教学工作管理,进步教学秩序、教学质量检查,组织各班级的教学管理的检查与评估,努力优化教学环境,加强学风建设。五、负责班级的编制,教室的布置,任课老师的布置,工作量的调配。六、负责老师办公室的布置。七、负责教材、资料的征订和发放(要求总务处搭配)。八、订立全年的教学进程及教学实践,下达教学任务,组织编排课程布置表,作息时间表,调度考试等。九、负责全校试验室的建设、试验室管理与使用的工作。十、组织学期考试和上级委派的考试,加强考风建设。十一、负责全校课程建设和教学科研活动,包含组织申报科研项目、参加校级科研立项的审定等。十二、负责老师的培训,新老师的培养计划,并组织实施。十三、负责全校教研组的建设与管理。十四、负责试题库的建设、管理与作用。十五、负责建立教学档案,完成教学资料统计与报表工作。十六、承当学校领导交办的其它有关工作。本科室的常规管理:1、教学计划的修订与执行;2、教学质量的管理和分析;3、教学管理工作的检查与评估;4、学生成绩的管理;5、专业申报及教学科研立项工作(紧要指与上级有关部门对口的工作);6、教研及教学科研的管理(包含组织与审定各处、教研组的教学科研规划、立项申报等作);7、课程建设及优质课评比工作;8、校长室交办的其他工作;9、考试制度的订立与实施;10、考试的命题管理及试题库建设;11、全校统一考试的布置及评卷管理;12、学生的学籍管理(见学籍管理制度);13、对教学、教研常规性的检查和引导;14、老师工作量的记载、审核和统计;15、做好年报工作。教科研试验及技术培训管理:1、试验室及实训基地的规章制度订立与实施;2、试验室的规划,设备、设施的添置提出建设;3、实践性教学环节的监控与质量管理;4、试验室设置及设备的管理;5、搭配实训处做好实训基地的规划与建设工作;6、帮忙有关部门开展技术等级的培训与管理;7、各兴趣活动小组的审批、登记和跟踪管理;8、深入教研组、备课组、研究、引导、解决教学中的有关问题。9、搭配业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论