企业安全生产教育培训规章制度

企业安全生产教育培训规章制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善企业安全生产教育培训体系，提高员工安全意识和安全技能，保障企业生产安全，防止和减少生产安全事故。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业教育法》以及相关法律法规，结合企业实际情况制定。

（1）明确企业安全生产教育培训的目标、原则和基本要求；

（2）规范企业安全生产教育培训的组织、实施和管理；

（3）提高员工安全生产知识和技能，增强事故预防和应急处理能力；

（4）促进企业安全生产管理水平的提升。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是安全生产教育培训的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善企业安全生产教育培训规章制度；

（2）组织、协调和监督企业安全生产教育培训工作的实施；

（3）制定企业安全生产教育培训计划，并对计划的执行情况进行跟踪、检查和评估；

（4）负责企业安全生产教育培训资源的配置，包括培训师资、培训教材、培训场地等；

（5）组织对企业安全生产教育培训效果的评估和反馈，提出改进意见和建议；

（6）对违反安全生产教育培训规定的行为进行查处；

（7）定期向上级报告企业安全生产教育培训工作情况；

（8）开展安全生产宣传教育活动，提高全体员工的安全意识。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解企业文化和安全生产知识，初步建立安全意识。

-培训对象：企业新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般安排在入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容：包括企业文化、企业安全生产规章制度、安全基础知识、职业健康与防护等。

-培训分工：由人力行政部组织，相关部门协同配合，外部专业培训机构提供支持。

（2）第二阶段

-培训目的：针对具体岗位的安全操作规程和技能进行培训，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位特点，安排在入职后2-3个月内完成。

-培训方式：采用实操演练、岗位实习、模拟操作等形式。

-培训内容：包括岗位安全操作规程、设备设施使用与维护、事故案例分析等。

-培训分工：由所在部门负责，外部专业培训机构提供必要的技术支持。

（3）复训

-培训目的：巩固和提升应届毕业生的安全生产知识和技能。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：根据培训效果评估结果，定期进行复训。

-培训方式：采用线上学习、实操考核、安全知识竞赛等形式。

-培训内容：包括安全生产法律法规更新、新技术应用、事故案例分析等。

-培训分工：由人力行政部统一安排，各部门配合实施。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工掌握必要的岗位安全知识和技能，提高安全操作水平，预防事故发生。

（2）培训对象

-企业新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般在新员工入职后1个月内完成。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操演练、现场指导等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-培训内容：包括企业安全生产规章制度、岗位安全操作规程、应急处理知识等。

-培训分工：由所在部门负责制定培训计划，人力行政部协助实施。

（6）培训要求

-新员工必须完成岗前培训，并通过培训考核后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的安全意识和技能，适应企业发展和岗位需求的变化。

（2）培训种类及实施主体

-常规安全培训：由人力行政部组织，定期开展，内容包括安全生产知识更新、新法律法规宣传等。

-专项安全培训：针对特定岗位或设备，由相关部门负责，如特种作业人员培训、新设备操作培训等。

-应急救援培训：由安全管理部门负责，定期进行应急演练和救援技能培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-通过对员工岗位特点、安全生产实际需求、企业安全生产目标等因素的综合分析，确定培训需求。

-采用问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集员工在安全生产方面的培训需求。

-结合企业安全生产规划，分析企业整体培训需求，为培训计划的制定提供依据。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度培训计划。

-明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资等。

-培训计划应充分考虑企业生产、员工工作等因素，确保培训的针对性和实效性。

-培训计划需经企业领导审批后实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-根据企业年度安全生产目标及培训计划，编制培训预算。

-培训预算包括培训费、教材费、师资费、场地费等，需合理控制成本，提高资金使用效率。

2、费用管理

-培训费用由人力行政部统一管理，按照预算执行。

-建立培训费用报销制度，明确报销流程、报销标准和报销时限。

-加强培训费用的审计和监督，确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-鼓励员工参加与企业安全生产相关的高层次学历/学位教育，提高自身素质和专业技能。

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提出申请，并提交相关材料。

2、费用报批

-人力行政部对申请进行审核，根据企业政策和培训预算，决定是否批准费用报销。

-经批准的费用报销，需按照企业规定程序办理，确保合规、合理。

-报销费用需在员工完成学业并取得相应学历/学位证书后进行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织、协调和监督培训工作的实施。

-确保培训计划的有效执行，跟踪培训进度，评估培训效果，提出改进措施。

-管理培训资源，包括培训师资、教材、设施等，确保培训质量。

-定期向上级报告培训工作情况，接受监督和指导。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用资源，避免浪费。

-培训内容要精炼实用，培训方式要经济有效，确保投入产出比。

3、培训准备

-根据培训计划，提前做好培训场地、设施、教材等准备工作。

-确定培训师资，提供师资培训或指导，确保培训质量。

-通知培训对象，明确培训时间、地点、内容等。

4、培训控制

-在培训过程中，加强对培训活动的监督和控制，确保培训按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员对培训内容、师资、方式等进行评价，收集反馈意见。

-对培训效果进行评估，总结经验教训，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，应制定相应的管理制度，明确学习任务和要求。

-学员需定期汇报学习进展，返回企业后需进行知识分享。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，通过理论测试、实操考核、工作表现等多种方式评估培训效果。

-对培训成果显著的员工给予表彰和奖励，对未达标的员工进行补训或考核。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需满足以下条件：参加培训的员工必须完成培训并取得合格成绩，培训费用符合企业规定标准，报销手续齐全。

9、培训服务期的约定

-企业与员工在签订培训合同时，可约定培训服务期，明确员工在培训结束后为企业服务的期限。

-员工在服务期内离职需按照约定承担相应的责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责企业内部培训课程的开发和讲授，传播企业文化和专业知识。

-协助培训管理部门制定培训计划和培训大纲，提供专业意见和建议。

-参与培训教材的编写和修订，确保培训内容的实用性和针对性。

-对学员的学习进度和效果进行跟踪，提供必要的辅导和指导。

2、内部讲师资格评审及程序

-设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

-内部讲师申请人需具备一定的专业知识和实际工作经验，具有良好的沟通和表达能力。

-申请人需提交个人简历、相关资格证书、试讲视频等材料，经评审委员会评审合格后，颁发内部讲师资格证书。

-评审程序包括资料审核、试讲评估、综合评议等环节。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，企业给予一定的奖励和表彰，以提高其积极性和荣誉感。

-内部讲师享有优先参与外部培训、职业发展机会、晋升等方面的权利。

-企业可根据内部讲师的贡献，提供额外的福利和激励措施。

八、制度的解释和修订

-本制度的解释权归