医院过渡房装修投标方案（技术方案）

医院过渡房装修投标方案

目录

第一节施工平面布置和临时设施布置.........................3

1、施工现场平面布置..................................3

2、施工平面管理.......................................4

3、施工用水、电.......................................5

4、施工总平面图.......................................7

5、临时用地表.........................................8

第二节组织机构设置.......................................9

1、建立完整的组织机构................................9

2、施工组织管理机构体系框图.........................10

3、项目经理部组织管理制度...........................11

4、项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责...........12

第三节工期进度计划及保证措施...........................17

1、工期进度计划......................................17

2、进度控制目标.....................................18

3、进度保证措施.....................................20

4、进度控制措施.....................................21

第四节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解

决.......................................................24

1、图纸会审...........................................24

2、技术核定和设计变更...............................26

1

3、技术交底.........................................27

4、技术复核..........................................29

5、施工技术新工艺方案...............................30

6、技术标准管理制度.................................32

第五节与业主的协调管理.................................33

1、三个服从...........................................33

2、三制.............................................33

3、项目部与业主配合措施.............................33

第六节安全文明施工措施.................................35

1、安全保证措施......................................35

2、文明施工措施.....................................36

3、环境保护措施.....................................38

第七节质量保障措施.....................................39

1、质量目标...........................................39

2、质量保证措施.....................................41

3、质量控制程序.....................................43

4、质量监控系统......................................45

第八节合理化建议.......................................48

1、施工过程中的合理化建议...........................48

2、降低成本措施.....................................49

2

第一节施工平面布置和临时设施布置

1、施工现场平面布置

装饰工程施工在可能的情况下将做对外界全封闭施工，进场后及

时与业主、监理单位协调，以合理利用现有资源，根据现场情况设置

项目经理办公室(兼值班)、材料仓库及其他必要的临时设施。

材料加工场地可充分考虑分区进行，石材、墙地砖加工在建筑物

外部空地进行，木材、板材类加工室内进行，服从业主统一安排和统

一管理。

1项目部进场后，首先办理临时上下水、电移交等接收工作。

2根据业主的要求及施工总平面布置图，按照“实用、经济、搭

拆方便”的原则搭设临时用房，现场内按标准化施工现场要求布置。

3按消防和卫生要求，于材料加工区、仓库设置消防器材和垃圾

箱，由专人进行管理、检查。

4按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路，并于

适当部位设置水龙头(或消防栓)和分配箱。

3

2、施工平面管理

1、施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实

施，按计划分片包干管理。

2、施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简

介、安全管理制度等。

3、施工准备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设

备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不

得任意卸置。

4、施工现场额水准点、轴线控制点、电缆、电信应有醒目标志，

并加以保护，不得损坏或移动。

5、各施班组要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

6、加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

7、现场切实做到工完清场，减少材料让费，并定期检查。

8、现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统

一搬运，保持现场干净整洁。

9、切实执行项目经理部制定的《现场文明施工管理细则》,定

期检查评比。

4

3、施工用水、电

1、施工用水

施工现场用水由业主指定的水源接出。现场供水主管采用DN50

镀锌管，能满足施工现场所有用水需要，支管采用DN50接至各施工

区域、消防栓及用水机械。

2、施工用电

现场施工用电由业主配电房接至现场，施工现场根据施工楼层安

装二级配电箱，分别安装在现场相对应位置，根据JGJ46-88《施工

现场临时用电安全技术规范》的要求，二级配电箱的箱底与地面的垂

直距离为0.8米，且安装在坚固的地坪上。

配电箱内设有总漏电断路器DZ10L-250/430、总熔断器

RC1-250A,总熔断器后装有对应的分熔断器。分漏电断路器、插座或

接线盒，实行一熔断、一漏保、一接插件，保护接零PE和工作零线

N分开，配电箱壳从开门分别有接零保护，并在配电箱位置设接地极

与保护接零线形成可靠重复的接零保护系统。

配电箱内额固定连接导线的额定载流量应大于对应熔断器熔丝

的载容量。

配电箱总熔断器内的熔断器熔件，采用对应合格的金属熔片。

配电箱内的DZ15L-250-430漏电保护开关的上侧为该箱的电源

进线侧，标识顺序为左起黄、绿、红，即A、B、C三相联系。

配电箱内所有电器可靠完好，无不合格电器。箱内连接的导线线

径与电器的容量相匹配。

接零保护：

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采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳与专用保护零线

连接。专用保护零线由工作接地线、配电箱的零线引出，二级配电箱

外壳与专用保护零线形成重复接地网。

6

4、施工总平面图

车

仓库材料堆放

辆

存

水机械

放

电

处

用

房

厕所

办公室食堂宿舍

=注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用；

宿舍用于项目部固定工人的休息之用；

食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；

仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；

材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；

机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之

用；

车辆存放用于民工上班时的车辆存放；

办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系

统，同时办公、生活区域还有设置临时用水系统；

卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态

7

5、临时用地表

用途面积(平方米)位置需要时间

项目部办公室50施工现场整个工期

水电用房30施工现场整个工期

宿舍100施工现场整个工期

食堂30施工现场整个工期

仓库50施工现场整个工期

材料堆放场地80施工现场整个工期

机械放置场地50施工现场整个工期

车辆存放处20施工现场整个工期

厕所20施工现场整个工期

合计400

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第二节组织机构设置

我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立

工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首

的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具

有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的

要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健

全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗

位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的

最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，

项目管理机构由三个层次组成：

(1)指挥决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，

对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，

为项目施工提供可靠的保证。

(2)项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、

安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并安排各专业分包之间

的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定

质量、进度目标交付使用。

(3)施工作业层——工程项目施工作业队

按承包合同完成项目交给的任务。

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2、施工组织管理机构体系框图

项目施工组织管理机构体系框图

项目经理

项目技术负责人项目副经理

责预材质试机会统

算

验

安

械计

料计

任

员员员员员员员

工

长

作业班组

10

3、项目经理部组织管理制度

按项目管理规定和已经通过的IS012001:2000质量管理体系建

序号

立工程管理制度

1项目经理组织机构及职责

2项目现场标准管理制度

3项目安全管理制度

4项目施工生产管理制度

5项目质量管理制度

6项目技术管理制度

7项目材料管理制度

8项目机械管理制度

9项目计量管理制度

10项目技术资料管理制度

11项目现场消防保卫管理制度

11

4、项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责

(1)项目决策层

项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为

成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文

明施工等各项管理目标，按照本公司已经通过的IS012001:2000质量

管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、

进度、安全、成本控制目标。

(2)项目工程技术组

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、

技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案

进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对

生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员

学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系

工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，

经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，

具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。

(3)质安组

质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工

作。具体内容：配合并检查现场，施工作业；负责自检分项、分部工

程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监

理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇

报并写出工程内部监理周报、月报；针对工程例会中提出存在的问题，

协助技术组拿出整改方案；定期检查全项目管理人员的工作日记等。

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安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的发生。对不

遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚

的权力。有权对施工方案及各施工安全间题提出质疑。在施工过程中

能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一

票否决权。

(4)财务组

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，

跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用

计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、

外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办

理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用

帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。

(5)材料设备组

安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进

场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本

核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排

机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作

能力。

(6)综合办公室

负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络

工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工

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现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务(如城监、

市容、环境污染管理等部门的联系)。

二、组织管理机构高效运转及保障措施

(一)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、

能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

(二)建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗

位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称

职的管理人员及施工班组立即更换。

(三)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织

项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

(四)每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进

度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

(五)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作

进行协调安排。

(六)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬

仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

(七)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目

标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管

理人员的工作责任心和积极性。

(八)项目配置专职会计人员，把土建、安装作为一个统一的经济

核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装

及各专业其他单位统一协调配合产生的经济问题纳入项目经理部内

部管理。

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(九)本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理

直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保

工程连续施工。

(十)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，

提高工作技能。鼓励参与人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他

们以热情充沛的精力投入到工程建设中去。

(十一)根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实

施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行

计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

(十二)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等

文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同

时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工

程质量管理，且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分

项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不

姑息。

(十三)在施工中，及时会同业主、设计院照总进度与整体效果要

求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。且在

施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协

助设计院妥善处理。

(十四)建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协

调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，

共同按规定完成施工生产任务。

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(十五)公司工程领导小组每半月到工地检查、指导、协调工作，

对工程遇到的各种问题进行现场办公，协调与业主的关系，及时解决

内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。公司领导小组安排一

名生产副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司

进行联系，或直接进行协调处理。

三、质量保证、检验体系的建立与有效运行

为了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的

ISO12001:2000国际质量认证体系的要求，加强内部质量管理。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经

理、公司总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系及施工质

量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，

排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而

最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级：确保工程优良，

并争创“市优质工程”的质量目标。

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第三节工期进度计划及保证措施

1、工期进度计划

一、施工进度计划

本工程计划总工期10个日历天。根据本工程的装饰设计特点、

施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证

工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程

重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业

主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工

技术，编制了如下施工进度计划：

总工期10个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工，主要技

术部门照常运行。计划开工日期根据甲方开工令为准；

二、施工进度安排

考虑该工程是甲方的一项重点装饰装修项目，我公司拟采用平行

作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场

地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合

现场的实际情况，拟出本工程的施工进度计划图

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2、进度控制目标

一、进度控制目标

熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总

计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在10个日历天内完成。

二、进度保证组织体系

业主

草理

项目经理

项目副经理项目技术负责

各施干员技术部物资部

施工班组材料员

三、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首

先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到

小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标

分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、

资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定

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的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部

门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整

理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有

效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要

求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任

务。

(2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检

查分析提供准确信息。

(3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进

行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，

保证各班组完成作业计划。

(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统

计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与

计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有

效的方法进行挽救或计划调整。

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3、进度保证措施

1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施

工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

2、确保工期的主要措施：

(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；

(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划

管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为

重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，

并得以实现。

(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合

格材料引起的返工；

(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，

弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，

质量措施，从而缩短施工时间；

(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；

(7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及

监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。

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4、进度控制措施

我公司对总工期的保证承诺是10日历天。工期监控管理是一项

重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监

控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。

一、总施工进度计划的分解和细划

我们编制了总体进度计划，确定了总工期，该楼层各专业工种(班

组)的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行

分解来进一步详尽的编制该楼层的施工进度计划和《周进度作业计

划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工

任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之

间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小

目标保远期大目标，用小计划保大计划。

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完

成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的

影响程度。

2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。

在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的

施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增

加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，

要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程

施工的基本战术——流水作业顺利实施。

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三、图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟

上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更

文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审

图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工

工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成

误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

四、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动

力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日

检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工

班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成

没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此

现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

五、保证材料的及时供应

材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料

使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组

织到位，避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其

责。

六、保证工序搭接的及时性

1.上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工

准备工作。

22

2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布

线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准

备、配合完好。

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第四节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点

分析和解决

1、图纸会审

1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在

的问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工

员、质检员及其它相关人员。

3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全

面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行

汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解

答所提出的各种问题。

4、图纸会审内容：

(1)图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位

的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情

况。

(2)查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

(3)查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设

项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

(4)查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、

暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是

否一致。

(5)查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑

图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平

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面尺寸及标高是否一致。

(6)查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的

采用，货源的组织形式。

(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能

性、应采用的必要措施等进行商讨。

(9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安

全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，

共同研讨，求得圆满的解决方案。

5、图纸会审记录的发放

(1)盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资

料员发放。

(2)图纸会审发放对象

建设单位(业主)、设计单位、监理单位公司：技术部、经营预算

部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。

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2、技术核定和设计变更

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计

产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、

建设单位<业主>、监理单位);属建设单位原因产生的，由建设单位

通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设

计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位

出具技术核定单。

3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审

核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清

晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容

和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认

可后方生效。

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3、技术交底

1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工

的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施

工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进

行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进

行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底的主要内容

(1)设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安

全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

(2)对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广

应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详

细。

4、技术交底的要求

(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足

施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

(2)整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊

的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，

应着重强调各种事故的预防措施。

(4)技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字

迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施

27

工前准备工作的一部分。

(6)施工员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)

长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分

项工程的技术交底。

(7)班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务，

组织班(组)人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要

求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录

并负责将记录移交给项目资料员存档。

28

4、技术复核

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分

项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使

用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。

2、技术复核的主要内容有：

(1)建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴

线、标高等。(2)电气工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆

线的位置和方向；送电方向。(3)仪器仪表的完好程度、数量及规格，

以及根据工程需要指定的复核项目。

3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术

复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署

复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行

造册登记后归档。

29

5、施工技术新工艺方案

1、施工技术总结的编写范围：采用“四新”(新技术、新工艺、新

材料、新设备)的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级

装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

2、编写内容和要求

(1)简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

(2)涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实

施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技

术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和

实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注

意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需

要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

(3)施工中采用的标准、规范、规程、规定。

(4)施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保

护措施。

(5)提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像。

3、项目各类技术人员的职责

(1)根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，

由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并

下达。

(2)施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工

和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四

新”项目的有关技术资料、数据。

30

(3)工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公

司技术部。

(4)技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提

供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期

的对比状况；材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率、配备

情况及使用率对比情况；质安部负责提供达到质量标准的实际水平、

安全防护技术措施资料；资料员负责提供试验、检测资料；经营部负

责经济效益的分析对比工作；财务部负责经济效益的成本核算工作。

4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。

31

6、技术标准管理制度

1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、

规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术

标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、

业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐

全，满足工程需要。

5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标

准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关

人员调离本项目时，应上交资料员。

6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，

防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

32

第五节与业主的协调管理

1、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规

范要求时服从业主要求；

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，

服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

2、三制

1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出

现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施

工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向

业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和”三

个服从”原则及时予以修正。

3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好

的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理

化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

3、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

33

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

34

第六节安全文明施工措施

1、安全保证措施

一、防火安全检查

1、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整

改。2、选择四周有房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生

火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材制订

出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。

3、对较易引发火灾事故的电焊作业，来火器必须跟随是焊机，

决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃理干净，对堆放材料的

地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。

4、安全员要以常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶

要及时更换。

二、安全用电检查

1、所有开关箱必须装上漏电关，施工现场所用的电线应为铜芯

电缆，其截面必须能满足施工用电要求。保证零线装设开关及熔断

器。2、潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源压≤24V.

3、施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱

接；值班电工负责检查电情况。

三、持证上岗

各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。

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2、文明施工措施

一、材料管理

施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。

二、环境保护

1、严禁在工地大小便。

2、每天安排工人清扫现场、清运垃圾。

3、加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。

4、对不符合用电要求的电源要坚决拆除，对影响行人电线要吊高

固定。

三、戴证戴帽上岗

进入施工现场的管理人员和施工人员，一律戴安全帽、佩戴工作卡。

四、文明施工方案

1、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。

2、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布

置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任

明确，定人定岗，检查考核项目明确；

3、施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工

程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌(包括其它标语牌)

应悬挂在门前或场内明显位置；

4、施工现场暂设工程井然有序，库房、临时办公室等按平面布置设

置，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；

5、施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布

置衅定点整齐码放，施工场地平整干净；

6、工地施工现场临时水电要有专人管理；

36

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，

丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除；

7、严禁损坏污染成品。

8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、

并及时、定期外运；

9、设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，

鼓舞士气和宣传教育；

10、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”,施工材料和工具

及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工

序成品要妥善保护好；

11、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、

质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危

险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；

12、施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制作，完整带

锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗

位职责标牌和安全操作规程标牌；

13、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，

防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；

14、运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车

轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上影响环境卫生；

15、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理好厂内周边

的公共关系，控制施工躁音，尽量做到施工不干扰楼层内其他职工正

常工作。

16、施工现场办公室、仓库、场地等保持清洁卫生，并建立卫生包干

区。

37

17、施工现场禁止居住人员，严禁非施工人员在施工现场穿行，逗留。

3、环境保护措施

一、环境保护目标

积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保

防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该

工程成为美观的环保工程。

二、止水污染和大气污染措施

1、水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时人及时采取有效措

施，

减少扬尘。

4、区内走道、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。

5、派专人负责洒水降尘。

6、尽量减少搅拌的灰尘。

三、防止施工噪音污染措施

1、施工现场要遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》

(GB12523-90)制定的降噪相应制度手措施。

2、现场施工均使用噪声低能好的设备。要求各种机械设备按期保养，

充分润滑，有效降低噪音排放量。

4、严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。

38

第七节质量保障措施

1、质量目标

本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，质量目标确

保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。一定以高标

准严格要求自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以

IS09001:2000国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理。

文明施工牌

施工度培时发要也入口。必带要求独论“卫唐一

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安全十大禁令安全纪律牌

一、严某穿术理、抱鞋、高医鞋及不数安全错一、进入病工现场，必跟遵守安全生产

人员进入施工现场作业：严紫第小难进入施工现

延作业。规章制度。

二、严常果坐接升机用能亚在操升荣井口或用二、进入施工区内，必须戴安金嘱，机

物下描作、站立、行走。操工必须数压发防护端。

三、严软非专业人男私自并动任何排工机械及

制撞、折除电结、电器。三、操作前不准喝酒。

四、严禁在操作现场玩要。吵两和从高空抛擦四、现场内不准赤脚，不准穿抱鞋、高

建筑材料、工再等。

黑、户第土方工程你省取士及不按股定放被度激益、断叭核。

加的深基统开挖。五、离空作业严荣穿皮鞋和带打易府题。

六、严第在来治安金措前的同一部位上同时进2述空要全传物的空六、非有关操作人员不准进入危险区内。

七、来经饰工负责人批准，不准任意拆

作业和在来干增、出线砖上营行造。除架子设施及安金装置。

八.]P¹朝在案医电源的危险区过增行置险作八、不准带小孩进入施工现场。

史金行灯外不得用手直摩度拿建明没备

九、不准在施工现场打围。

九。严紫不审能解教而进行水磨石机械接件。十、不准从高处向下抛任何物资材料。

十严防在有身险品、易燃品、木工程的观场

或仓库锻烟，生火。凡造背上述纪律，按规定给处罚。

39

近几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基

础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。

多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立了完善的施工

管理制度，形成一个完整的质量保证体系，取得了国际质量保证

体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们以争

创优良工程为目标，在施工中实施质量目标管理制度，把质量目

标分解到各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督

制度。

40

2、质量保证措施

形成一个有效的质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质

量策划，合同评审，材料供应和采购把关，从施工过程控制，文件和

资料管理，质量记录控制各种培训等要素着手，在整个施工过程中形

成一个标准的质量保证体系。

为保证施工质量，在施工现场实行以工程师为核心的质量管理网

络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作

岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，

并强化质量监控和检测手段。

一、施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理

规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项

管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互

检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下

工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人

人搞好质量，工程质量不合格不交验。

二、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，

使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术管理

人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时

一项重要考核指标。

三、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认

真学习贯彻有关文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学

外，经理部针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步

提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高

41

管理水平，把好质量关。

四、开展质量教育及技术培训。本工程接到中标通知书后，立即

组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育

工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为

主的观点。

五、技术制度

1、建立以工程师为主的技术系统质量保证体系。以工程师、施

工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、

施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积

极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品合格

率。

2、工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、

交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成

施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明

确，心中有数。

3、严格按照施工规范，技术规定和检验标准组织施工，每道工

序都必须经过检查，复测，确认无误后方能进入下道工序施工。

4、认真进行原材料检验，品种、规格及其他原材料均需满足文

件要求，严禁假冒伪劣材料进场施工。

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3、质量控制程序

3.1项目经理部自检控制图

项目经理

施工技术质量管理物资管理

工艺控制检验控制进货控制

班组自检

项目部检查

填报质量检测表

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3.2业主检验控制程序

审批开工申请单

施工操作跟踪检

承包商自检填报质量验收单

监理工程师质量检验，填写质量验收单

单项工程结束

承包商自检，填报中间交工证

监理工程师质量检查并签证中间交工证

计量

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4、质量监控系统

4.1施工全过程的质量监控系统