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20162016年是鲁缆公司“十三五”战略的开局年，面对经济恶化的201620162016年是鲁缆公司“十三五”战略的开局年，面对经济恶化的201620151、20154司，共计4个独立的利润型项目公司。2015营销人员划归至电缆经销事业部，2016年保持。二、2016针对2015年组织结构中存在的问题，2016年鲁缆公司拟建立在市场体系方面，鲁缆公司2016在保障体系方面，受分管领导领导，同时对总经理直接负责。2016年新增设：运营总基于2016年组织结构的总体思路，现提出两种调整组织结构方（一）基于2016年组织结构的总体思路，现提出两种调整组织结构方（一）（二）说明：2015102522016（草图1（1（20151025201510252将2015年市场经营管理部现产品发运职责剥离，调整至2016（一）2566（二）13（三）（201652016年拟将三个费用型项目公司即销售公司总、山东销售公司2016244ISO9000677620154（含招标、信心部门。部门职责与2015年现行职责拟变化的有：23（三）201620162

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