财务部策划书_第1页
财务部策划书_第2页
财务部策划书_第3页
财务部策划书_第4页
财务部策划书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

财务部策划书1.概述本策划书旨在为财务部门制定一套全面的财务管理方案，以提高财务部门的工作效率、规范财务管理流程，并为公司制定科学的财务决策提供支持。2.目标与策略2.1目标提高财务部门的工作效率，减少人为错误。规范财务管理流程，增强财务部门的内控能力。提供及时、准确的财务数据，为公司决策提供参考。2.2策略引入财务管理软件设置相关流程和制度增加内部审计力量3.方案3.1引入财务管理软件为了提高效率、减少错误，我们计划引入一款财务管理软件。经过市场调研，我们选择了XX软件。该软件具有以下特点：支持企业财务管理的各个环节，包括财务会计、成本管理、资产管理等；提供准确、实时的财务数据报表；界面简洁、操作便捷，容易上手；具备数据安全性和权限管理功能。引入财务管理软件将极大地减少人为错误，提高工作效率。软件实施后，我们将对全体员工进行培训，确保每个人能够正确使用该软件。3.2设置相关流程和制度为了规范财务管理流程，并增强财务部门的内控能力，我们计划设置以下相关流程和制度：3.2.1收支管理设立财务管理专员，负责日常收支管理和记录；建立明确的收支审批制度，确保每一笔资金流动经过认真审批；定期归集公司各部门的收支数据，生成财务报表。3.2.2成本控制设立成本管理专员，负责成本核算和控制；建立成本预算制度，确保各部门在预算范围内开展业务活动；定期分析成本结构和成本变动，提出降低成本的措施。3.2.3资产管理设立资产管理专员，负责资产登记、清查和评估；建立固定资产报废制度，确保资产报废程序符合规定；定期对固定资产进行盘点，确保资产准确性和安全性。3.3增加内部审计力量为了进一步加强内部控制，我们计划增加内部审计力量。具体措施如下：招聘专业的内部审计人员，负责对公司内部各个环节的财务管理进行全面审计；制定内部审计计划，确保覆盖公司所有重要业务部门；定期对内部审计结果进行总结和汇报，提出改进建议。4.数据支持4.1引入财务管理软件后的效益数据指标改善前改善后改善幅度错误率5%1%-80%工作效率提升30%4.2内部审计效果数据指标2019年2020年改善幅度发现违规行为10例5例-50%提出改进建议20项30项+50%5.实施计划任务负责人开始时间完成时间软件采购及实施安装IT部2022年1月2022年2月培训财务部2022年2月2022年3月设置收支管理流程及制度财务部2022年3月2022年4月设置成本控制流程及制度财务部2022年4月2022年5月设置资产管理流程及制度财务部2022年5月2022年6月招聘内部审计人员人力资源部2022年6月2022年7月制定内部审计计划内部审计部2022年7月2022年8月定期内部审计总结和汇报内部审计部2022年9月每季度一次6.结束语本财务部策划书对财务部门的工作效率提升、流程规范化、财务数据提供等方面给出了一套具体的方案。通过引入财务

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论