人力资源管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年湖南大学

人力资源管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年湖南大学职业生涯发展理论主张根据员工所处的职业阶段的特点和倾向性针对性地给予指导。（）

答案:对绩效考核是绩效管理过程中的局部环节和手段，它伴随管理活动的全过程。

答案:错培训和开发是企业“留人”的重要途径。（）

答案:对劳动力需求与技能之间不匹配是未来人力资源管理面临的挑战。（）

答案:对在胜任力模型中，动机、价值观等隐性要素的重要性较高，但不易改善。（）

答案:对绩效也称业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种工作活动产生的成绩和成果。（）

答案:对随着战略的调整，环境的变化，KPI指标库中的指标可以保持不变。（）

答案:错培训中教师的角色是催化剂和帮助者，一个优秀的教师能够使每个人都参与问题解决的过程。（）

答案:对Y型双重职业生涯路径是指_______这两种职业发展路径。（）

答案:管理通道###专业通道影响人力资源管理的趋势，主要包括哪些方面？

答案:劳动力人口统计学特征变化###科技的快速发展###工作性质的变化在进行整体性薪酬体系设计时，需要关注的两个重点：（）

答案:如何找到战略性薪酬的解决方案###确定企业的战略性薪酬问题是什么下列角色不属于戴维·尤里奇提出的四角色模型中的角色有：（）

答案:组织构建者###有力执行者戴维·尤里奇发布第七轮HR胜任力模型包括以下哪三个层次：（）

答案:基础推动者###核心驱动者###战略推动者个人职业生涯发展不同发展阶段的___各不相同（）

答案:开发任务###情感需求###工作需求中期职业生涯危机的主要表现是（）

答案:现实与理想不一致###缺乏明确的组织认同和贡献区###职业工作转折下滑下面哪项内容不属于全面薪酬的内容（）

答案:身体健康下面哪一项不属于平衡计分卡在绩效管理中的价值：（）

答案:内部共享平台下面哪项内容不属于绩效考核的特点（）

答案:伴随管理活动的全过程以下哪种招募方式不属于社会招募：（）

答案:校园招募工作概要是指对职位的（）进行简要描述。

答案:总体职责与工作性质戴维·尤里奇提出的三支柱模型的雏形跟以下哪个角色有关：（）

答案:行政专家下面哪一项不属于OKR的特征：（）

答案:把资源配置在关键成功要素上是哪位管理学者在《管理的实践》中最早提出，人力资源“和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”。（）

答案:彼得·德鲁克下面哪项提问属于面试中的行为性提问？（）

答案:请你谈谈曾遇到的最好的下属是怎样的？他做了些什么？说了些什么？有什么成就？基于胜任力的薪酬体系设计的基础是职位分析与职位评价。（）

答案:错评估培训是否有效及依据是什么，首先要考虑的是工作中存在的问题是否得到了解决。（）

答案:错在要素计点法中，每一个职位的总点值为100。（）

答案:错在行为面试中，追问和收尾两个环节都不承担能力考察的职责，主要作用是管理应聘者的体验。（）

答案:错定量分析方法操作较为简单，对专业工作分析人员的依赖性并不强。（）

答案:错企业人力资源管理六大模块是指人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效、薪酬和劳动关系。（）

答案:对2021年，尤里奇团队发布了第八轮的HR胜任力模型，此次胜任力模型由2016年的9个模块缩减成了6个模块。

答案:错面试中的STAR原则包括：（）

答案:任务：当事人面临的具体任务或所要达成的目标。###结果：当事人所采取行动产生的结果。###行动：当事人针对上述任务或目标所采取的具体行为。###情境：关于事件或情境的背景信息。课程中提到的培训方法有哪些？（）

答案:案例方法###户外导向计划###在职培训###管理游戏###角色扮演###文件框技术###行为模仿下面哪些测试属于心理测试的范畴：（）

答案:16PF测验###罗夏克墨迹测验###霍兰德职业性向测试###“大五”人格在根据外部市场竞争性确定薪酬策略的参照物时，应该比较的对象包括：（）

答案:与市场上同业公司比较###与公司自己的过去比较从组织外部角度来确定员工的价值的薪酬体系是：（）

答案:基于市场的薪酬体系关于“绩效标准”表述不正确的是（）

答案:指雇主期望员工在完成工作任务时一般都能达到的标准光辉国际海氏岗位评估法属于：（）

答案:要素计点法以下哪个不是管理人员培训的内容？（）

答案:管理方法人力资源部作为战略的执行伙伴，首先要做的工作是：（）

答案:负责制定企业的组织架构。下面哪项内容不属于开门盘点的特点（）。

答案:与人力资源的其他模块衔接紧密，只出现在特殊时期。平衡计分卡的哪一项维度告诉企业管理者，他们的努力是否对企业的经济收益产生了积极作用：（）

答案:财务维度企业在不同的发展阶段其人力的投入和产出比是不同的，一般在发展初期，需要对人力的配置和投入进行一定的前置。（）

答案:对以下哪些招募方式属于内部招聘：（）

答案:内部提拔###重新聘用###岗位轮换###工作调动工作分析方法体系大体上可以划分为（）

答案:定性分析方法###定量分析方法职业生涯管理对员工的意义是（）

答案:认识到自身的兴趣、价值、优势和不足###获取公司内部有关工作机会的信息###制定行动计划，以实现职业发展目标###确定职业发展目标下面哪项提问属于面试中的引导性提问？（）

答案:听起来你是个小心谨慎的员工，是吗？根据胜任力的冰山模型，下列哪项因素属于“水面上”的显性因素：（）

答案:知识技能工作对他们来讲不再富有挑战性，工作不再使他们感到兴奋，而感到落入组织或职业陷阱，没有什么好去的地方，这是中期职业生涯危机的主要表现。（）

答案:对人力资源管理六大职能包括哪些方面：（）

答案:员工培训与开发###人才招聘与配置###劳动关系管理（）包括身体能力测试、个人背景问卷、自我小传等，属于对候选人的常规调查。

答案:背景调查人力资源5P模型各个模块分别是什么？

答案:识人###留人###选人###育人###用人通过工作分析，可以得到的成果有（）

答案:工作分析报告###工作描述###工作规范绩效的层次可以分为哪些：（）

答案:团队绩效###部门绩效###个体绩效###组织绩效“基本薪酬的比例可以稍低，但奖金应该富于弹性，大幅度拉开奖金差距”这种薪酬策略适合哪个发展阶段的企业（）

答案:起步阶段以下哪些内容属于人才盘点的具体步骤：（）

答案:绘制人才九宫格###制定行动计划###建立人才胜任力模型###明确人才盘点目的，识别人才需求，评估人才供给。哪一种招募方式可能会导致“近亲繁殖”状态：（）

答案:内部招募在职培训可以分为管理人员培训和专业性培训。（）

答案:对随着组织向网状化和无边界化转变，人力资源管理将以动态战略为核心。（）

答案:错对于绩效一流，但综合能力一般的员工，应该谨慎为其规划下一个岗位，多给予工作上的指导与帮助。（）

答案:错对管理者来说，工作说明书的编制应明确规定做什么，而对员工则除规定做什么外，还要明确怎么做、要做到什么程度。（）

答案:对企业根据目标对人力资源的需求和供给进行预测，并制定计划使之平衡的过程是人力资源规划。

答案:对通过社交人脉招募可以把员工、客户和合作伙伴的人脉打造成企业的人脉,降低招聘成本。（）

答案:对对人力资源的角色转换负有首要责任的应该是人力资源经理。（）

答案:错薪酬管理就是指企业对企业员工薪酬的支付标准进行确定、分配和调整的过程。（）

答案:错OKR本质上是一种战略落地的工具，把战略目标层层分解，细化出具体的战术目标来实现绩效目标。（）

答案:错人力资源三支柱模型著名人力资源管理学者戴维·尤里奇提出的。

答案:对平衡计分卡的发明者是哈佛大学的迈克尔•波特教授。（）

答案:错人力资源指一个国家或地区所拥有的人口总量。（）

答案:错职业性向是指人们对具有不同特点的各类职业偏好和从事这一职业的愿望。（）

答案:对KPI多为刚性指标，更关注财务指标。而OKR多为柔性指标，更关注过程优化.（）

答案:对人力资源规划，就是企业确定自己想达成什么目标，需要什么样的员工（质），需要多少员工（量）的过程，是企业根据目标对人力资源的需求和供给进行预测，并制定计划使之平衡的过程。

答案:对从人力资源管理的角度看，工作分析需要回答以下哪些重要问题（）。

答案:为谁做###谁来做###做什么###为什么做###如何做###在哪里做###何时做培训管理流程中，准备材料环节，需要准备哪些材料？（）

答案:教材###工具###设备###学员通讯录企业向员工提供的全面薪酬取决于组织文化、企业战略和HR战略，内容包括：（）

答案:个人发展与职业机会###薪酬福利###工作与生活平衡###绩效与认可下面哪些情况适合适用OKR：（）

答案:企业内部是项目制运作，需要平行协同与合作###企业目前的战略属于探索性的战略###新兴的产业，组织结构不稳定.根据胜任力的冰山模型，下列哪些因素属于“水面下”的关键因素：（）

答案:自我概念###社会角色###动机培训结果要得到强化，有哪几种方式可行？（）

答案:培训与晋升挂钩###培训后考试成绩与奖金挂钩###培训与工资挂钩###培训的结果与下次培训机会挂钩下面哪些属于职位评价方法的类型：（）

答案:要素计点法###分类法###排序法###要素比较法广义上的薪酬包括两个部分：经济性报酬和非经济性报酬。以下属于经济性报酬的有哪些？（）

答案:工资###福利待遇###奖金###假期基于市场的薪酬体系往往是根据行业标准与劳动力市场的供求状况确定员工的薪酬水平，其的决定因素包括：（）

答案:员工的独特性###员工的稀缺性###员工的经历中期职业生涯危机的主要原因是（）

答案:职业能力逐渐成熟###进入创造业绩阶段###生命运行任务最繁重人到中年###事业轨迹呈现：向上走—顶峰—下滑下面哪一项不属于基于胜任力招聘的特点：（）

答案:基于短期的职位需求开展招聘甄选工作。南京大学的赵曙明教授将人力资源管理界定为对人力这一特殊的资源进行有效的开发、合理的利用与（）。

答案:科学的管理下面哪一种甄选方式不属于非结构面试：（）

答案:情境面试根据企业的目标，培训的对象和培训的重点层次有所侧重，那么针对决策层的管理者，培训重点主要是（）

答案:战略能力、创新能力、国际观和新事业西方学者据人的生长发展把职业划分成___个阶段。（）

答案:四个阶段企业对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为的过程是：（）

答案:绩效管理人才盘点的主要目的是：（）

答案:使人才与组织相匹配，进而支撑组织战略的实现。在对员工KPI进行审核过程中,不属于其特征的是：（）

答案:盈利性德国工效学家罗莫特提出工效学调查法的时间是（）。

答案:1979薪资倒挂现象出现的根本原因是：（）

答案:外部市场工资的上涨速度，比公司内部工资的上涨速度更快泰勒的科学管理观点是建立在（）基础之上的。

答案:观察法基于工作岗位的研究，就是要确定（）

答案:岗位的工作内容以下哪个不属于我国劳动力市场的变化趋势？（）

答案:制造业员工比例增加排序法属于：（）

答案:考虑职位整体、职位与职位比较的方法利用清单的方式来确定工作要素的工作分析方法是（）

答案:职位分析问卷法狭义上，指个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。（）

答案:对企业进行薪酬设计时，需要遵循的基本原则有：（）

答案:从企业角度要保证薪酬的支付效率###从员工角度考虑薪酬支付的内部公平性###从人力资源市场角度考虑外部竞争性在企业中，个人工资水平可能取决于驱动业绩的员工投入，包含哪些方面的因素？

答案:技能###能力###知识要素计点法通常包括三大组成部分分别是：（）

答案:量化的报酬要素衡量尺度###报酬要素###反映每一种报酬要素在整个职位评价体系中的相对重要性的权重平衡计分卡的几个维度分别是：

答案:客户维度###内部流程维度###学习与成长维度###财务维度在KPI的分解过程中,如果指标一样，目标值也一样，可以直接落实。（）

答案:对KPI和OKR的区别包括以下哪些方面:（）

答案:工具定位不同###绩效结果的应用不同###资源配置原则的不同###绩效目标不同KPI是定义、跟踪目标完成情况的一种战略目标实现工具。

答案:错绩效管理是一个完整的管理过程，它伴随管理活动的全过程，是一种事先的沟通与承诺。（）

答案:对EQ则包括：认识自身情绪的力，妥善管理自身情绪的能力，自我激励的能力，认知他人的能力，和人际关系管理的能力。（）

答案:对职业生涯管理:是指将个人职业发展需求与组织目标和组织需要相联系而作出的有计划的安排。（）

答案:对职业生涯管理对组织的意义。（）

答案:增强员工对组织的认同感###工作自豪感###有利于组织变革###增强员工对不确定性的适应力职业性向又被称作个人的职业倾向或职业取向。

答案:对H型双重职业生涯路径是指_______这两种职业发展路径。（）

答案:管理与技术角色扮演的培训方法适用于12人左右的小组。（）

答案:对培训需求的分析，需要从哪些方面进行考虑？

答案:企业的需求###员工个人的需求###岗位的工作需求提高人际关系技能的一种开发方法是行为模仿。行为模仿的关键是通过模仿来学习。

答案:错计划和培训方案的设计，包括哪些方面？

答案:经费预算###培训的目标###培训的内容###培训的地点###培训的对象###培训的时间###培训的老师培训的目标主要有（）

答案:组织内的有效性###培训有效性###转移有效性###组织间的有效性人力资源部门是人才盘点的第一负责人，各级经理人是主导者和实施者。（）