贵重物品管理制度_第1页
贵重物品管理制度_第2页
贵重物品管理制度_第3页
贵重物品管理制度_第4页
贵重物品管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

贵重物品管理制度第一章总则为加强贵重物品的管理,确保其安全、有序使用,防止损失和滥用,依据国家相关法律法规及企业内部管理规范,特制定本制度。贵重物品管理制度旨在明确管理责任、规范操作流程、加强监督检查,确保贵重物品的有效管理。第二章适用范围本制度适用于公司所有部门涉及的贵重物品管理,包括但不限于:-电子设备(如电脑、手机等)-仪器仪表(如测量工具、实验设备等)-现金及贵重金属-其他公司认定的贵重物品第三章管理目标1.确保安全:通过科学管理措施,确保贵重物品的安全,防止丢失、损坏和滥用。2.规范使用:明确贵重物品的使用流程和责任人,确保物品的合理使用。3.提高效率:通过信息化手段提高物品管理的效率,减少管理成本。4.定期评估:建立定期评估机制,确保管理制度的有效性和适用性。第四章管理规范第1节责任分工1.部门负责人:负责本部门贵重物品的管理,确保本制度的执行。2.专职管理员:具体负责贵重物品的登记、保管、发放和回收工作,确保物品的安全和完整。3.使用人员:对所使用的贵重物品负责,确保其安全和正常使用。第2节贵重物品的登记1.登记要求:-所有贵重物品在入库时必须进行详细登记,包括物品名称、型号、数量、购买日期、保管人等信息。-登记表应由专职管理员填写,确保信息准确无误。2.定期审核:-每年至少进行一次贵重物品的清查和审核,确保账实相符。-清查报告应提交给部门负责人审核。第3节贵重物品的保管1.保管责任:-贵重物品应由专职管理员负责保管,存放在专用的安全柜或指定区域。-保管区域应具备防火、防潮、防盗等安全措施,确保物品的安全。2.交接流程:-交接贵重物品时,需填写交接单,并由交接双方签字确认。-交接单应包括物品名称、数量、保管人等信息,确保交接过程的透明和可追溯性。第4节贵重物品的使用1.使用申请:-使用贵重物品前,需向专职管理员提出书面申请,说明使用目的和时间。-申请需经部门负责人批准方可使用。2.使用记录:-所有使用贵重物品的情况应详细记录,包括使用时间、使用人、使用目的及归还情况。-使用记录由专职管理员负责填写,确保完整性和准确性。第5节贵重物品的归还1.归还要求:-使用人员在使用结束后,应及时将物品归还至指定地点,并通知专职管理员。-归还时需填写归还单,记录物品的状态和归还时间。2.损坏处理:-如物品在使用过程中发生损坏或丢失,使用人员应立即报告专职管理员,并填写事故报告。-事故报告应详细描述事件经过,相关责任人需承担相应的赔偿责任。第五章监督机制第1节定期检查1.检查频率:-每季度由公司内部审计部门对贵重物品管理进行一次全面检查,确保制度的落实情况。-检查内容包括物品的登记、保管、使用及归还情况。2.反馈机制:-检查结果应形成书面报告,反馈给部门负责人,并提出整改建议。-各部门需根据反馈意见进行整改,并在规定时间内向审计部门报告整改情况。第2节违规处理1.处理原则:-对违反本制度的行为,视情节轻重,给予相应的处罚,情节严重者可依法追究法律责任。-处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。2.申诉机制:-被处罚人员有权对处罚决定提出申诉,申诉应在接到处罚通知后5个工作日内提交。-申诉由公司纪检部门负责审理,并在15个工作日内给予答复。第六章附则1.解释权:-本制度的解释权归公司管理层,任何未尽事宜由管理层根据实际情况进行补充和修订。2.生效日期:-本制度自发布之日起实施,所有相关人员需认真学习并遵守。3.修订流程:-本制度如需修订,应由专职管理员提出修订建议,经部门负责人审核后提交公司管理层批准。--

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论