安全事故汇报程序

安全事故报告程序、信息报告与通知调动室值班电话为24小时应急值守电话,安全生产事故灾害发生后，事故现场人员应立刻向公司调动报告,调动员接到电话后，快速向公司值班领导报告同时依照本应急方案“事故电话通知次序”（附件四）和“应急营救总指挥部成员通信录”(附件七）通知有关人员立刻到公司调动室待命。、信息上报（）事故发生后，事故发生单位应立刻将事故状况上报生产技(调动室)依照有关规定上报.（）生产技术部（调动室)应在事故发生后12小时内写失事故书面报告，逐级上报。事故报告应包含以下内容：a发惹祸故的单位及事故发生的时间、地址；b事故发生的种类;c事故的简要经过、遇险人数、直接经济损失的初步估计;d事故原由、性质的初步判断;e事故急救办理的状况和采纳的举措，并附表示图；f需要有关部门单位辅助事故急救和办理的有关事宜；g事故报告单位、签发人和报告时间。、信息传达(1)由公司经理经过电话实时向公司公司安全第一负责人针对事故的详细种类、危害程度进行报告,并依据事故的性质和危害程度，判断能否请上一级应急营救方案。(2)发惹祸故的单位要实时向公司应急营救指挥部供给与事故应急营救有关资料，安全看管部门供给事故前监察检查的有关资料，为公司应急营救指挥部研究拟订营救方案供给参照、响应分级应急营救指挥部总指挥接到报告后，参照“安全生产事故应急,确立报警和响应级别，假如事故较小，不足以启动公司安全事故应急方案，则发出“预警”警报,亲密关注局势发展变化；假如事故较大估计事故单位难以控制,场应急”警报，决定成立应急营救现场指挥部，下达启动应急营救预案的命令.、响应程序（）启动应急营救方案后，总指挥应立刻公布命令，按“安全事故电话次序”(附件四)，通知总指挥部成员和各专业组人员立刻到调动室会合，通知有关抢险队伍立刻赶赴事故现场。（）总指挥部全体成员接到通知后快速赶到调动室，听取事故简单状况介绍接受总指挥命令，分头开始行动。（）应急启动后，要求赶快做到应急营救人员到位，开通信息与通信网络,分配营救所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。如需紧迫分散或转移人员,报警通知公司员工家眷（可采纳“紧迫广播”与“警笛"相联合的方式).、紧迫处理现场处理主要依赖公司应急处理力量.事故灾害发生后，各部门单位依照顾急方案快速采纳举措。（）公司值班调动员在接到现场人员报告发生的电话后，一定问清楚发生的时间、地址、原由等基本状况，做好详尽记录，快速向公司值班领导报告，由值班领导安排值班调动员立刻将事故的性质、地址电话通知受威迫地区的工人依照指定的避灾路线撤离到安全地点，进行紧迫避险。（）公司经理抵达调动室听取事故报告后,立刻成立事故应急营救指挥部，由经理、党委书记任总指挥,各分管领导任副总指挥，各专业副总工程师、有关科室、区队主要负责人为成员，由总指挥明确指挥部每一位成职工作职责和任务。在经理未到以前,由值班领导负责指挥.（）依据从现场掌握的各样状况和信息指挥部剖析决定内容：事故的性质、现场损坏程度，能否会发生爆炸可能影响的范围;决定怎样赶快撤出人员;赶快通知有关人员或单位参加救灾，拟订抢险救灾详细方案,高出公司应急营救处理能力时，实时报请上一级应急救援机构启动上一级应急营救方案。（）救护队抵达后立刻探明事故地址、范围性质，救灾方案部署急救人员.（）为保证抢险救灾工作的顺利实行，依据现场请款需要，指挥部可下设协调指挥小组,技术资料小组、后勤组合现场工作组，指挥部推行全天24小时工作制，对拟订的灾祸办理举措，做到有安排、有落实、有监察、有报告、以保障灾祸办理工作的有序进行。（）井下发惹祸故时，如条件赞同,可在井下安全地址建立井下救护基地，指挥部指定专业人员担当井下救护基地指挥,救护队长为副指挥依据指挥部命令组织救护队员进入灾区指引人员撤离、救护伤员,指挥现场工人向井上运送伤员和救灾资料，并实时向地面指挥部报告灾区状况,救灾过程出现频频或灾情扩大时坚决投入二线、三线力量抢险救灾。（）依据局势发展变化状况，出现急剧恶化的特别险情时,现场应急营救指挥部早充分考虑专家和有关方面建议的基础上，依法实时采纳紧迫处理举措。、事故状况上报事项（）事故发生的时间、地址、单位.（）事故的简要经过、伤亡人数,直接经济损失的初步估计（）事故发生愿因的初步判断（）事故发生后采纳的举措及事故控制状况、需向事故检查办理小组移交的有关事项（）事故种类、性质、不急范围（）事故造成的伤亡状况、财富损失状况（）事故结束后现场的恢复状况事故单位要理睬配合好各级行政主管部门依照有关规定组织的事故检查工作，仔细汲取教训，实时进行整顿。、事故总结报告中应包含以下内容：（）发惹祸故的基本状况（）检查中查明的事实（）事故原由剖析及主要依照（）发展过程及造成的结果（包含人员伤亡、经济损失）剖析、评论（）采纳的主要应急响应举措及其有效性（）事故结论（）事故责任人及其办理建议（）各样必需的附件（）检查中还没有解决的问题（10）经验教训和安全建议、信息公布坚持实时主动、正确掌握、正确指引、讲究方式、着重成效、遵守纪律、严格把关的原则，由指挥部提出新闻信息报导建议，报公司公司赞同后，一致对外公布。安全生产事故电话通知次序图事故现场人员按避灾路线迅、抵达安全地址立刻报告速撤离危险地址后实时报告调动员在第一时间作出险情判断，履行应急指挥权定通知公司调动室主任、八分钟内通知到经理党委书记生产副经理安监处长总工程师经营副经、十分钟内通知到工会主席后勤副经理、十二分钟内通知到总指挥部全体成员包含副总、十五分钟内通知到和救护队队长各专业组组长、成员及安监、十二分钟内通知到处、生家产务部室、物质材料供给部门负责人各基层区队区队长及有关单位二十五分钟通知到安全生产事故报告及急救程序图事故现场人员报告向公司公司公司调动室通知报告事故情况，请求支援，接受公司通知公司指示并传达，随时接受现场救护基地报告导及成员总调长各度及室成指挥部专业主员组任领组知，矿山准备到公司调