工程项目承包商管理制度

工程项目承包商管理制度第一章总则为规范工程项目承包商的管理，确保工程项目的顺利推进和质量安全，根据国家相关法律法规以及我公司内部管理规范，特制定本制度。本制度适用于所有与承包商相关的项目管理活动，目的是明确承包商的选择、管理、监督及评价流程，确保承包商在项目实施过程中的合规性及高效性。第二章制度目标1.规范承包商选择流程：确保承包商的选择过程公开、公平、公正，符合国家法律法规及行业标准。2.提高项目执行效率：通过合理的管理规范，提高承包商的工作效率，确保项目按时、按质完成。3.确保工程质量和安全：通过严格的管理和监督，确保承包商在施工过程中遵循安全规范和质量标准。4.建立有效的沟通机制：增强承包商与项目管理团队之间的沟通，确保信息的及时传递和反馈。第三章适用范围本制度适用于所有承包商参与的工程项目，包括但不限于：-建筑工程-机电安装工程-土木工程-其他相关工程项目第四章管理规范4.1承包商选择标准1.资质要求：承包商必须具备国家规定的施工资质证书，且在类似项目中具备良好的业绩和信誉。2.人员配置：承包商需配备足够的专业技术人员及管理团队，确保项目实施的专业性。3.财务状况：承包商需提供近三年的财务报表，确保其具备足够的资金周转能力。4.安全记录：承包商需提供过去三年的安全生产记录，确保其在施工过程中的安全管理水平。4.2承包商选拔流程1.公告招标：通过公司官网或其他渠道公告招标信息，明确项目需求及投标要求。2.资格预审：对投标单位进行资格预审，筛选符合条件的承包商。3.技术评审：对预审通过的承包商进行技术方案评审，确保其方案的可行性与合理性。4.商务评审：对技术评审通过的承包商进行商务评审，综合考虑报价、付款条件等因素，择优选择。4.3合同管理1.合同签署：中标承包商需与公司签署正式合同，明确双方的权利与义务。2.合同变更：如需变更合同内容，需双方协商一致，并以书面形式确认。3.合同履行监督：项目经理应定期对合同履行情况进行检查，确保承包商按合同约定执行。4.4施工管理1.施工计划：承包商需制定详细的施工计划，并报项目管理团队审核。2.现场管理：承包商应指定专人负责现场管理，确保施工过程的安全与质量。3.材料管理：承包商需对施工材料进行严格把控，确保其符合设计要求和质量标准。第五章监督机制5.1监督内容1.安全监督：定期对承包商的安全生产情况进行检查，确保施工过程中的安全措施落实到位。2.质量监督：项目管理团队应定期对施工质量进行抽检，确保工程质量符合相关标准。3.进度监督：定期对承包商的施工进度进行检查，确保工程按时推进。5.2监督流程1.定期检查：项目管理团队每月对承包商的施工情况进行一次全面检查，并形成书面报告。2.问题整改：对检查中发现的问题，承包商需在规定时间内整改并反馈整改情况。3.绩效评价：项目结束后，根据承包商的表现进行综合评价，为今后合作提供参考。第六章评估与反馈1.项目结束评估：项目完成后，项目管理团队需对承包商的表现进行全面评估，形成评估报告。2.承包商档案管理：将承包商的评估结果纳入档案管理，作为后续项目承包商选择的重要依据。3.反馈机制：项目管理团队应定期与承包商进行沟通，收集其对管理制度的反馈意见，以便于制度的不断完善。第七章附则1.解释权：本制度的解释权归项目管理部所有。2.生效日期：本制度自发布之日起生效。3.修订流程：如需对本制度进行修订，需经项目管理部审核并报公司领导批准。结语本制度的实施将有效规范承包