新员工职业发展规划书

新员工职业发展规划书

【篇一】新员工职业进展规划书

我认为，选择职业目标应当有3条根本标准：一看行业进展前景，二看企业成长速度，三看企业的领导（直接上级）是否简单相处，双方在共性和个人价值观上是否契合，企业是否注意员工的职业生涯进展。对于人力资源工作，我把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来对待，十五年前，他已经为自己制定了明晰的职业规划。

22年底，我来到新浪，此时，新浪网刚刚摆脱互联网危机，恢复元气并走向盈利。我坦言他喜爱这家公司：这是个年轻的企业，它虽然只有11年的成长时间，但是已经经受了整个互联网的进展历程。相对于传统行业而言，新浪拥有年轻的治理团队，许多治理者都在3岁左右。这里少有条条框框，每天工作都在面对新的开头，布满了挑战和创新，工作感受特别适合情愿承受挑战的年轻人。其实，到新浪做人力资源部总监，主要缘由并不仅仅由于新浪是一家知名的效劳于全球华人的企业，而是由于新浪符合我就职选择的三条标准。每次选择进入一个新领域，他首先关注的是这一行业的进展前景。然后看这家企业是否走在同行业的进展前列。企业进展速度快，人才需求量大，时机、挑战就多，赐予的施展平台大。最终，要看企业的领导（直接上级）是否简单相处，双方在共性和个人价值观上是否契合，企业是否注意员工的职业生涯进展。对于人力资源工作，我把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来对待，十五年前，他已经为自己制定了明晰的职业规划。

一、内向男孩的自我磨练

1987年，我从财经学院经济学专业毕业，为了抱着能到社会中经受磨练的心态。我曾经将初期的抱负定位在到煤矿或进炼钢工厂等艰难的环境下工作，在他的心目中只有这些实实在在产出物质产品的工业部门，才最能表达一个人的价值。可是由于一些机缘巧合，他最终还是把职业方向定在了自己曾经很轻视的效劳领域。小时候，我自认为比拟内向，可怕在众人面前说话，对人际交往缺乏信念，但他没有因此把自己封闭起来，而是有意识地熬炼自己克制这一缺点。上大学后，他报名参与了公共关系学习班，后来还参加公共关系协会，并尝试到大学进展讲座，与大家沟通公共关系领域的看法和阅历。这个过程转变了他对公共关系的理解，也熟悉到自己共性的弱点不是不能通过职业熬炼克制的，我开头在与人交往方面为自己树立了起了信念，并且关注在人际合作领域的职业进展目标。199年，美国协和集团招募治理人员，经朋友推举我应聘参加到该集团，担当集团中国区总经理助理。在与协和集团中国区总经理一个加拿大老外的相处中，我学习到许多作为经理人的职业要求和从业阅历，并开头有意识积存人力资源方面的阅历和学问。

二、从协和集团步入人力资源治理

当时，协和集团正努力开拓中国大陆地区的零售业市场，中国区总经理是个有数十年商业治理阅历的加拿大人，他常常在周末带着我到北京各处进展调研，并通过个人经受鼓舞我选择正确的职业道路。他认为中国人口众多，人力资源丰富，人力资源行业前景特别好，而我的性格中又有较多的急躁与合作特质。于是，从1991年到1994年底，他安排我负责协和集团中国区的人力资源和行政治理工作。工作范围不仅是人事、行政，而且包括工程、安全、客户效劳等多方面。我认为，这段工作对他影响很大，使他了解人力资源治理对公司业绩的奉献，并将人力资源治理领域确定为一生的职业进展目标。开头从事人力资源工作时，我就是外行管内行。面对有心理学、治理学等专业背景的同事，在没有任何人力资源治理阅历的根底上要胜任岗位的要求，的途径就是大量阅读人力资源治理书籍，并在实践中不断学习、积存。

三、家乐福考验抱负执行力

1994年底，法国家乐福来到中国。经一家猎头公司引荐，我参加了家乐福。这家排名世界前列的零售业巨头以流程为根底的治理模式让我印象深刻，同时也渐渐转变了他对效劳业的一些偏见看法。当时在国内只有超级市场（supermarket），还鲜有超大型超市（hypermarket）。仓储式、零库存的销售模式对企业流程治理提出了很高要求。家乐福特别重视整个治理流程的标准化、制度化，企业领导只对业绩负责而无权随便更改流程，流程的修订只能在每年一次的全国总经理睬议上进展。更重要的事，公司不仅仅将标准停留在理念层面，而是更注意执行，公司设有内审专员，特地监察流程的执行状况。而且公司定期组织员工学习业务学问，各部门主管亲自授课，把业内最新学问技能和治理要求准时传授给员工。随着公司业务不断进展，我到家乐福的一年后，公司全球行业排名不断提升，已经跃升到全球其次位。

一年的时间，由于工作精彩，公司预备提拔他负责更多业务、财务等方面的工作，我却没有承受，他的目标很明确盼望能把人力资源做到更好。我觉得，人力资源领域还有许多东西值得去学习、实践，足够他用一生去努力。在协和集团和家乐福的工作和学习使我熟悉到，效劳业在国家经济总量中的比重会越来越大，对社会进展的奉献也会日益突显。他比照说，美国在建国初期，农业的在经济总量中的比重也是特别大，而随着经济进展和社会进步，第三产业即效劳业渐渐增长，并成为经济进展的支柱产业，现在已经占到经济总量的7%。韩国在2世纪七十年月的经济构造也与当今中国相像，后来也经受了农业到工业再到效劳业占主导的过程，人力资源治理在企业中的奉献将越来越受到业绩的证明和确定。把人力资源作为一个专业领域，我有自己的见解。

他认为，假如从纵向角度划分行业，那么各个行业间的专业业务差距是很大的，比方技术再娴熟的炼钢工人也不能把它的专业技能应用在汽车驾驶上，一个人很难跨越不同行业。而横向划分则不同，比方不管是传统行业还是新兴行业，人力资源治理方面并没有本质差异，任何企业都需要绩效和人才的治理。

四、在新浪施行人才治理理念

22年11月份我来到新浪，他很快便将自己的人力资源治理实践融入了新浪企业文化。新浪的核心价值观是：以客户为尊；突破创新；回馈社会；永续经营。我认为，要在实践中表达公司的核心价值观，必需建立相应的治理体系，而人力资源的开发是企业进展的前提。人力资源的治理也必需从单一效劳职能的人事治理转变为以绩效为导向、以人才为本的战略治理，把人力资源治理贯穿在企业的各个进展环节和进展阶段。员工是企业的内部客户，要像敬重客户一样对待人才。

人力资源治理就是公司和员工进展之间的桥梁。如今，我最关怀的是，除了工作还有哪些因素会影响到员工的工作状态和力量发挥。不同人的共性与他们从事的职业有很大的关联性，要为不同特点的人找到最适合的工作岗位。建立起全面酬劳体系是必要的，薪水的鼓励作用不能作为长期因素，更重要的是工作认同感，让每个员工都能体验工作的乐趣；同时还需要对员工进展职业规划指导，帮忙其有效克制职业进展瓶颈。近日，我正忙着安排和政府部门联系解决局部员工子女入托的问题只要对员工很重要，做这些工作都是必要的。我说，自己的职业选择也是共性使然。他为人心态平和，工作中的问题从来是对事不对人，也不会以对方职位凹凸为标准来衡量问题的轻重这是职业原则。我并没有给自己制定一些物质方面的奋斗目标，也从不由于这些问题与人争吵，我只是做我喜爱做的事。有些人说人际关系问题太简单很难处理，我并没这样觉得，我很喜爱和人打交道。

我戴着眼镜、文质彬彬，外表看起来，不是个外向型的人，但在骨子里却有种冒险气质。他特别喜爱郑毅带有挑战性的户外运动，比方探险、蹦极。喜爱挑战所以尝试着选择不同的行业，喜爱挑战所以来到互联网这个布满挑战和有许多不确定性的行业。不管怎么选择，我对自己的职业定位是很糊涂的，在不断承受挑战的同时，他却又牢牢把握着方向做好人力资源治理，把它做到极致。

【篇二】新员工职业进展规划书

前言：

巴金说过这样一句话：“奋斗就是生活，人生只有前进”。一个人没有抱负，生活就没有重心，就缺少朝气；有些人没有任何目标，他们在世间行走就像河中的一棵小草，他们不是行走，而是随波逐流。为自己建立一个正确的目标，朝向这个目标努力追求，生活自然就会充实而有意义。

一、个人分析

1、个人优点：

做事干脆，效率高，不拖泥带水。待人和蔼，性格开朗，喜爱与人沟通。责任心强。奇怪心强，喜爱新奇事物，关注事物的意义和进展的可能性。不喜爱条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题解决方法。对新学问的承受力量比拟强。

2、个人缺点：

做事马虎大意，但行事缺少稳定的打算和流程，常常依靠临场发挥，可能由于无视必要的预备工作，而草率地身陷其中。留意力简单游移，对目标的韧性和坚持性不够，缺乏足够的急躁，有时不能贯彻始终。

二、职业取向

我比拟喜爱尝试新的事物，不喜爱因循守旧，不习惯单调的生活，所以我认为单调的老式的，几年如一日的工作不适合我。而且我本身存在马虎大意的缺点，因此，一些需要周密计算的工作也不适合我。所以经过我的考虑，我认为，像工程审核、周密建筑的设计肯定是不适合我的。目前，我不想把自己限定在哪几种职业上面，但规划师跟房地产筹划师肯定是我的，这两个职业一方面契合我的专业，学以致用，一方面又能使得我喜爱创新的特长得到化的发挥。

三、目标确立

1、环境分析：

我国正处于城市化大规模进展时期，城市建立如火如荼。对于城市规划设计等建立方面人才需求比拟大，十二五规划在接下来的五年仍将以城市建立为主，新一轮的大规模建立，需要进展大量包括城镇住宅、城市商业、市政根底在内的建立，也将带来规划设计相关人才的大量需求。

2、目标打算：

依据自身的条件和优点，以及规划设计这门职业的特点，将目标确定如下：

短期目标：2022-2022，利用3年时间选择适合自己的建筑规划设计相关专业，以学习为主或者连续学习深造。

中期目标：2022-2022，选择一家比拟稳定有进展潜力的设计公司，争取独立负责工程，担当工程经理。

长期目标：2022-至今，往规划治理方向进展、或争取自主创业。

四、实施方案

短期目标：

1、依据马上参与的2022讨论生考试结果，考上则连续学习深造，没有考上的话，则选择就业。

2、依据本校的排名和学位等硬件条件，以选择中小规模的设计公司为宜，从画图做起，以学习为主，一年以后评初级职称。

3、争取早些接触方案设计，留意培育自己对各类型的工程都有所了解、和甲方的方案沟通沟通力量，为以后走上治理做预备。

4、并在实际中运用学校所学力量，形成自己的正确价值观、责任感。

5、培育作为职业规划设计师该有的社会责任感和社会伦理观。

6、注意培育拓展人际关系。

7、身体是革命的本钱，形成良好的生活习惯，和兴趣爱好，适当参与体育熬炼。

中期目标：

1、依据2022-2022年公司的实际状况，选择加盟其它更有潜力、适合自己以后进展公司，争取薪酬待遇有所提高。

2、评中级职称，根具实际状况预备考取注册规划师。

3、争取薪酬待遇有所提高。

4、争取独立负责工程，当上工程经理，走上治理岗位。

5、仍旧坚持规划师应有的职业道德和社会、文化、科学伦理观，竭力避开以下问题，以争取以后有较大进展；（1）不求质量，唯利是图，甚至混钱骗钱。（2）不讲原则，唯权是从。（3）违反科学，不讲理性。（4）不讲公德，迎合业主。（5）浮夸浮燥，不思进取。

6、依据实际状况，有余力的状况下争取考取注册建筑师职称。

7、连续熬炼自己在工程沟通上面的力量，拓展人际关系。

8、依据实际状况和自身力量选择是否自主创业。

长期目标：

1、走上治理岗位，成为一个合格的设计师、治理者。

2、争取在规划设计或相关职业上有较大进展。

3、培育自己的事业心、沟通力量和制造力量，以争取具有以下力量：

（1）仔细负责的态度。能令工程相关方满足，保证工程出手的质量，切忌拖拉扯皮。（2）组织协调的力量。能够合理的处理内部同事之间协调，外部与顾客合作单位协调，不推诿。（3）团队协作的精神。既要发挥每个人的专业特长和乐