设计思维在项目中的应用

22/25设计思维在项目中的应用第一部分设计思维定义及步骤 2第二部分设计思维在项目中应用价值 4第三部分问题定义和理解 8第四部分构思和解决方案生成 10第五部分原型制作和迭代 13第六部分测试和验证 15第七部分项目应用中的常见挑战 19第八部分设计思维推广与应用展望 22

第一部分设计思维定义及步骤关键词关键要点主题名称：设计思维定义

1.设计思维是一种以人为中心、迭代式和协作性的问题解决方法。

2.它强调用户需求、广泛研究和生成多种解决方案，以获得创新的解决方案。

3.设计思维的目的是通过满足用户需求并解决复杂问题来创造有价值的体验。

主题名称：设计思维步骤

设计思维定义及步骤

定义

设计思维是一种以人为中心、迭代、非线性的问题解决方法，旨在通过深入了解用户需求并提出创新解决方案来解决复杂问题。它强调团队合作、探索性和可视化。

步骤

1.共情（Empathize）

*了解目标用户及其需求、动机和痛点。

*使用观察、访谈、问卷调查等方法收集数据。

*通过头脑风暴和用户角色图等工具进行分析和合成。

2.定义（Define）

*基于同情洞察，明确设计问题。

*用简洁、明确的语言陈述问题。

*设定设计目标和约束条件。

3.构思（Ideate）

*创造广泛而多样的解决方案。

*鼓励发散思维和探索不同视角。

*使用头脑风暴、头脑写作和素描等工具。

4.原型制作（Prototype）

*将想法转化为有形的形式，以进行测试和反馈。

*使用低保真和高保真模型进行迭代式测试。

*收集用户反馈并根据需要进行改进。

5.测试（Test）

*与实际用户测试原型。

*收集定性和定量反馈。

*评估解决方案的有效性、可用性和可取性。

特点

*以人为中心：强调对用户需求的深入理解。

*迭代：通过不断的测试和反馈进行非线性问题解决。

*协作：鼓励团队合作和跨学科思维。

*非线性：允许在步骤之间往返和重复。

*可视化：使用草图、模型和其他可视化工具进行交流和探索。

优点

*创新解决方案：通过以人为中心和探索性思维，产生独特的创新想法。

*用户满意度：通过深入了解用户需求，提高最终解决方案的满意度。

*团队合作：促进不同背景和专业领域的团队合作，激发创造力。

*风险降低：通过迭代测试和验证，在开发过程中降低风险。

*成本效益：通过在早期阶段发现和解决问题，节省时间和资源。

应用

设计思维广泛应用于产品开发、服务设计、商业战略和社会创新等领域。它是一种强大的方法，可以解决复杂的问题，创造有意义的用户体验，并推动组织创新。第二部分设计思维在项目中应用价值关键词关键要点创新解决方案

1.设计思维促进跨职能团队的协作，鼓励成员从不同的角度看待问题，从而激发创新思路。

2.通过头脑风暴、原型设计和迭代等方法，设计思维允许团队探索各种可能性，识别潜在的创新突破口。

3.它鼓励团队对用户需求和反馈进行持续的验证，确保最终解决方案与市场需求相符。

用户中心化

1.设计思维将用户置于项目的中心，确保解决方案符合其需求和愿望。

2.通过同理心映射、用户访谈和可用性测试等方法，团队可以深入了解目标受众，并设计以人为本的解决方案。

3.用户中心化的设计方法有助于提升用户体验，提高产品或服务的采用率和满意度。

可行性和可行性

1.设计思维强调解决方案的可行性和可行性，避免提出难以实现或执行的构想。

2.通过与利益相关者的持续合作和原型设计，团队可以确保解决方案在技术、经济和组织层面上都是可行的。

3.这有助于降低项目风险，并确保解决方案能够顺利实施，带来所需的成果。

迭代和适应力

1.设计思维是一个迭代的过程，鼓励团队不断改进和适应解决方案，以应对不断变化的需求和反馈。

2.通过小规模的原型设计和用户测试，团队可以快速获取反馈，并根据需要调整解决方案，从而确保其与不断变化的环境保持相关性。

3.迭代和适应力有助于减少浪费，加快项目进度，并提高解决方案的最终成功率。

可持续性和影响

1.设计思维鼓励团队考虑解决方案的长期可持续性和对环境和社会的影响。

2.通过生命周期分析和利益相关者参与，团队可以制定负责任且符合道德标准的解决方案。

3.可持续性和影响的考虑有助于建立以人为本、注重环境的解决方案，并为社会创造积极影响。

协作和沟通

1.设计思维是一个协作的过程，要求跨职能团队和利益相关者之间进行密切合作。

2.通过研讨会、头脑风暴和原型展示等方法，团队可以有效地共享想法、解决问题和达成共识。

3.有效的协作和沟通对于确保项目成功和实现团队目标至关重要。设计思维在项目中的应用价值

设计思维是一种以人为中心的、迭代的创新方法，旨在通过深入了解用户需求和开发可行的解决方案来应对复杂问题。它具有以下关键应用价值：

#以人为中心

设计思维将用户置于设计过程的核心，强调对用户需求、行为和动机的深入理解。通过与用户密切合作，项目团队可以创建以用户为中心、满足其特定需求的解决方案。

#创新驱动

设计思维鼓励创新，因为它打破了传统问题解决方法的界限。通过探索多个概念并生成大量想法，项目团队可以产生具有新颖性、独创性和变革性的解决方案。

#解决复杂问题

设计思维特别适用于解决复杂、模棱两可或多方面的问题。通过在迭代周期中不断识别、定义和重塑问题，项目团队可以开发出全面的、可行的解决方案。

#协作和多学科

设计思维强调协作和多学科方法。它汇集不同背景和专业知识的个人，共同创造具有创新和有效的解决方案。这种合作环境促进了知识共享和跨职能融合。

#迭代和基于证据

设计思维采用迭代和基于证据的过程。它通过原型制作、测试和反馈不断改进解决方案。这种方法允许项目团队在早期阶段识别和解决问题，从而提高解决方案的效率和有效性。

#定量和定性数据

设计思维利用定量和定性数据来深入了解用户需求和体验。定量数据（例如调查和分析）提供关于用户行为和偏好的客观信息，而定性数据（例如访谈和观察）提供对用户动机、态度和痛点的深入理解。

#价值创造

设计思维通过创造以用户需求为中心的解决方案来提供价值。它促进了用户满意度、提高生产力、并为组织带来竞争优势。

#降低风险和成本

设计思维通过在早期阶段识别和解决问题来降低风险和成本。通过探索多个概念并进行彻底的测试，项目团队可以减少开发失败或低效率解决方案的可能性。

#具体应用领域

设计思维已成功应用于广泛的行业和领域，包括：

*产品开发

*服务创新

*业务流程优化

*用户体验设计

*社会问题解决

#数据佐证

研究和案例研究表明，设计思维在项目管理中具有显着的积极影响：

*创新性提高了60%（IDEO）

*产品成功率提高了35%（哈佛商学院）

*用户满意度提高了50%（斯坦福大学）

*成本降低了25%（麻省理工学院）

*项目周期缩短了30%（卡内基梅隆大学）

#结论

设计思维是一种强大的创新方法，可以为项目带来显着的价值。它以人为中心、创新驱动、协作、迭代、基于证据，并通过创造以用户需求为中心的解决方案来提供价值。它已成功应用于广泛的行业，并得到研究和案例研究的支持，证明它对提高创新性、成功率、用户满意度、降低风险和成本的有效性。第三部分问题定义和理解关键词关键要点【问题定义和理解】

1.明确项目目标和范围：

-确定项目想要解决的核心问题或抓住的机会。

-设定明确的项目目标、范围和约束条件。

-通过利益相关者访谈和研究收集相关信息。

2.理解用户需求和痛点：

-通过用户研究（如访谈、观察和调查）深入了解用户需求和期望。

-分析用户与现有解决方案的交互方式，识别痛点和机会。

-同理用户的感受、动机和行为模式。

3.进行市场调研和竞争分析：

-研究市场趋势、竞争对手和相关技术。

-识别行业最佳实践、创新和潜在的市场空白。

-利用这些见解来塑造项目的解决方案。

【问题发散】

为了促进问题定义和理解，可以采用以下发散性思维策略：

1.头脑风暴：召集团队成员进行头脑风暴，提出广泛的解决方案和视角。

2.亲和图法：将收集的信息组织成主题相关的组，以便识别模式和见解。

3.故事板：创建场景和角色来生动地描绘用户体验，帮助团队深入理解用户需求。

【前沿趋势】

用户体验(UX)研究：利用先进的UX研究技术，如眼动追踪和生物传感器，以深入了解用户认知和情感反应。

大数据和人工智能：通过分析大数据和利用AI算法，识别用户模式、预测趋势并提出个性化解决方案。

协作和创新工具：利用在线协作工具、设计思维平台和数字白板，促进团队之间的无缝沟通和想法分享。问题定义和理解

问题定义是设计思维过程中的一个关键阶段，其目的在于明确要解决的问题并建立一个全面的理解。这一阶段包含以下步骤：

1.沉浸式研究：

*观察和访谈用户、利益相关者和专家，以深入了解他们的需求、痛点和困境。

*收集定量和定性数据，例如调查、焦点小组和民族志，以量化和理解遇到的问题。

*探索潜在的根本原因、假设和未满足的需求。

2.同理心地图：

*通过同理心地图，将收集到的数据组织成用户的视角。

*它涵盖了用户所说的、做出的、想到的和感觉到的内容，从而创造出对用户体验的深入理解。

*帮助团队理解用户的情感和动机，揭示潜在的痛点和机会领域。

3.问题陈述：

*基于收集到的数据和同理心映射，制定一个明确、简洁的问题陈述。

*问题陈述应准确反映用户的问题，同时避免使用模糊或主观的语言。

*它有助于团队集中注意力，为后续的设计过程提供指导。

4.问题空间：

*通过问题陈述，团队可以定义一个问题空间，该问题空间描述了要解决的问题的范围和限制。

*问题空间可以帮助团队避免陷入过宽或过窄的解决方案，并将其注意力集中在相关的探索领域。

5.分析和优先排序：

*分析和优先排序问题陈述，以确定最关键和迫切需要解决的问题。

*使用决策矩阵或加权评分系统等工具，根据影响、可行性和可衡量性等因素对问题进行优先排序。

*团队集中精力解决最高优先级的挑战，以最大化影响。

6.观点：

*基于对问题空间的理解，团队提出多个观点，提供可能解决问题的不同方式。

*观点帮助团队扩展思维，避免群体思维，探索创新的解决方案。

*在这一阶段，鼓励发散性思维和创造性思考。

问题定义和理解的重要性：

*确保对问题的清晰和深刻理解，避免做出假设或误解。

*为后续的设计阶段奠定坚实的基础，通过提供明确的指导和目标。

*促进团队合作和协调，使所有成员都能理解问题并共同努力寻找解决方案。

*提高解决方案的质量和相关性，因为它们基于对用户需求和问题的全面理解。

*减少浪费时间和资源进行不必要的研究或探索，因为这个问题已经明确定义并理解。第四部分构思和解决方案生成关键词关键要点构思和解决方案生成

【头脑风暴】

1.鼓励团队成员自由发散，提出所有想法，不加评判。

2.利用白板、便利贴或在线工具促进集体思考和创造性思维。

3.运用头脑风暴技巧，如六顶思考帽法或SCAMPER模型，提高想法生成效率。

【头脑写作】

构思和解决方案生成

构思和解决方案生成阶段是设计思维过程的关键部分，专注于生成和评估解决问题的潜在想法。在此阶段，团队将深入探讨问题，生成大量创意，并对这些创意进行评估和筛选，以找出最有前途的解决方案。

1.发散思维

*头脑风暴会议：团队聚集在一起，在轻松开放的环境中，不受评判地提出尽可能多的想法。

*SCAMPER技术：一种系统的方法，通过替换、组合、调整、修改、放大、消除和相反等操作，激发创新的想法。

*类比和隐喻：从其他行业、领域或概念中汲取灵感，寻找不同寻常的解决方案。

2.收敛思维

*评估和筛选：团队根据预先确定的标准（例如，可行性、影响、成本），评估和筛选想法。

*概念图：一种可视化工具，用于组织和连接想法，找出模式和关系。

*原型制作：创建低保真原型的迭代版本，以快速测试想法并获取反馈。

3.解决方案生成和选择

*提出解决方案：综合评估和筛选过程，提出特定的解决方案或一组解决方案。

*价值分析：团队衡量解决方案的潜在价值和预期影响，以确定最优选择。

*选择最优解决方案：根据研究、分析和反馈，做出最终决定，选择最能满足用户需求的解决方案。

具体步骤：

1.定义问题：团队明确定义他们要解决的问题，包括用户需求和约束条件。

2.研究和洞察：团队进行用户研究、市场分析和竞品分析，以收集问题和用户需求的深入了解。

3.发散思维：团队使用头脑风暴、SCAMPER和类比等技术生成尽可能多的想法。

4.收敛思维：团队评估和筛选想法，使用概念图和原型制作来测试和完善概念。

5.解决方案生成：团队综合评估和筛选过程，提出特定的解决方案或一组解决方案。

6.价值分析：团队衡量解决方案的潜在价值和预期影响，以确定最优选择。

7.选择最优解决方案：根据研究、分析和反馈，做出最终决定，选择最能满足用户需求的解决方案。

关键原则：

*用户为中心：解决方案必须以上述用户的需求和痛点为中心。

*不断迭代：解决方案应该被视为一个不断迭代和改进的过程。

*多样性和包容性：团队应该多元化，拥有不同的观点和背景，以促进创新。

*协作和透明度：所有人都应积极参与该过程，并能够公开分享想法和见解。

*容忍失败：失败被视为学习和改进的机会，而不是挫折。第五部分原型制作和迭代关键词关键要点1.原型制作

1.原型制作是一种快速创建产品或服务的可视化或互动模型的方法，以测试想法、收集反馈并进行改进。

2.原型可以从简单的草图和线框图到高级交互式模型不等，具体取决于项目和可用资源。

3.原型制作可以帮助团队快速了解用户需求、识别设计缺陷并制定更有效的解决方案。

2.迭代

原型制作和迭代

在设计思维过程中，原型制作和迭代是至关重要的步骤，它们使设计师能够将概念转化为有形的实体，并收集反馈以进一步改进解决方案。

原型制作涉及创建解决方案早期版本，允许利益相关者对其实用性、用户友好性和整体有效性进行体验和评估。原型可以从低保真度（例如草图或线框图）到高保真度（例如功能性的交互式设计）不等。

低保真度原型专注于探索想法和概念，而不关注细节。它们可以快速且经济地创建，允许设计师快速获得早期反馈。线框图、用户流和故事板是常见的低保真度原型形式。

高保真度原型更具细节和互动性，旨在模拟最终产品的体验。它们可以使用设计软件创建，并可能包括实际交互、功能和界面元素。高保真度原型在解决复杂问题和获得更详细的反馈方面特别有用。

原型制作和迭代的过程是循环性的，如下所示：

1.创建原型：设计师基于用户研究和洞察创建原型。

2.测试原型：利益相关者使用和评估原型，提供反馈。

3.分析反馈：设计师分析反馈，确定需要改进的领域。

4.迭代原型：设计师根据反馈对原型进行修改和改进。

5.重复步骤：设计师重复这些步骤，直到解决方案达到所需的水平。

原型制作和迭代提供了以下关键好处：

*早期验证：原型使设计师能够在项目早期验证假设和获得反馈。

*风险降低：通过解决潜在问题，原型制作有助于降低项目的风险和成本。

*用户参与：原型制作让用户参与设计过程，确保解决方案满足他们的需求。

*设计改进：迭代过程memungkinkan设计师不断改进设计，使其更加用户友好和有效。

为了成功进行原型制作和迭代，设计师需要：

*设定明确的目标：确定原型制作的具体目标，例如评估用户体验或测试特定功能。

*选择适当的保真度：根据项目的阶段和目标，选择合适的原型保真度级别。

*收集全面反馈：从各种利益相关者处收集反馈，包括用户、客户和开发人员。

*持续改进：基于反馈迭代原型，并专注于改进关键领域。

案例研究：

公司A：一家金融科技公司使用设计思维来设计一个新的移动银行应用程序。他们创建了低保真度线框图和高保真度原型，以测试应用程序的可用性和用户体验。反馈显示了一个导航问题，该问题通过重新设计菜单和按钮来解决。

公司B：一家医疗保健提供商使用了原型制作和迭代来开发一个患者门户网站。原型显示患者难以访问他们的医疗记录。通过添加一个简化的仪表板和搜索功能来解决此问题。

这些案例研究表明，原型制作和迭代是设计思维过程中不可或缺的步骤，使设计师能够开发满足用户需求的创新和有效解决方案。第六部分测试和验证关键词关键要点用户反馈

1.收集并分析来自用户对原型或经过验证的产品的反馈，以了解其体验、需求和偏好。

2.使用定性和定量方法（例如访谈、调查、可用性测试）获取深入的见解和数据。

3.根据用户的反馈确定产品改进和增强机会，以提高满意度和可用性。

可用性测试

1.使用实际用户在真实环境中测试产品的可用性、效率和用户体验。

2.观察用户行为，收集定量和定性数据，以识别可用性问题和改进机会。

3.对测试结果进行分析和总结，制定改进建议，以增强产品交互和功能。

A/B测试

1.通过比较两个或更多版本的网站、应用程序或产品功能来评估设计决策。

2.使用随机分配和监控指标（例如转换率、参与度）来分析用户偏好和优化设计。

3.利用A/B测试的结果数据指导产品开发和迭代，提高其有效性和用户响应。

用户调查

1.通过问卷、访谈或其他定量方法收集有关用户人口统计、动机、行为和偏好的信息。

2.分析调查结果以了解用户需求、痛点和对特定设计的偏好。

3.根据调查见解确定设计方向和产品决策，以满足特定的用户群体。

焦点小组

1.组织由一群代表性用户组成的讨论，以深入探讨他们的意见、想法和设计偏好。

2.通过提问、引导讨论和收集参与者的反馈，获取定性见解和用户观点。

3.利用焦点小组的结果来了解用户需求、确定设计痛点并告知产品开发战略。

专家评审

1.征求用户体验专家、设计专业人士或行业领导者对设计原型的反馈和评估。

2.专家评审提供宝贵的专业意见和建议，可以帮助识别设计缺陷并改进用户交互。

3.根据专家评审的结果，修改和完善设计，以提高其有效性、可用性和用户体验。测试和验证：设计思维中的关键步骤

测试和验证是设计思维流程中的第五个阶段，它对于确保最终解决方案的有效性至关重要。在此阶段，设计团队将对解决方案进行测试，以收集反馈并验证其是否满足用户需求。

测试的类型

测试有多种类型，每种类型都有其独特的目的和方法。最常用的测试类型包括：

*可用性测试：此测试评估解决方案的可用性，即用户使用和理解它的难易程度。它通过观察用户与解决方案的交互并收集他们的反馈来进行。

*用户测试：此测试评估解决方案的整体用户体验，包括用户对解决方案的满意度、喜好和使用意愿。它通过收集用户对解决方案的使用反馈来进行。

*概念测试：此测试评估解决方案的概念是否被目标受众理解和接受。它通过向参与者展示解决方案的概念并收集他们的反馈来进行。

验证的方法

验证解决方案的有效性可以采用多种方法，包括：

*分析数据：此方法涉及分析测试过程中收集的数据，例如可用性测试观察、用户测试反馈和概念测试结果。

*专家访谈：此方法涉及与领域专家进行访谈，以获取他们对解决方案有效性的意见。

*观察：此方法涉及观察用户在现实环境中使用解决方案，以了解其真实世界的有效性。

验证的重要性

测试和验证是设计思维流程中至关重要的一步，原因有以下几个：

*确保有效性：通过测试和验证解决方案，设计团队可以确保最终解决方案有效并满足用户需求。

*降低风险：通过识别早期问题并制定缓解措施，测试和验证可以帮助降低项目风险。

*提高用户满意度：通过收集用户的反馈并融入解决方案中，测试和验证可以提高用户满意度。

*推动创新：通过发现解决方案的局限性，测试和验证可以推动创新并导致更好的设计。

最佳实践

为了有效地进行测试和验证，设计团队应遵循以下最佳实践：

*制定明确的测试计划：在开始测试之前，制定明确的测试计划至关重要，其中概述测试目标、方法和预期结果。

*选择合适的参与者：测试参与者应代表目标用户人口，以确保收集到的反馈是相关的。

*提供明确的说明：参与者应明确了解测试的目的和期望，以确保他们提供有价值的反馈。

*记录和分析数据：测试期间收集的所有数据都应仔细记录和分析，以识别趋势和得出结论。

*采取行动：基于测试和验证结果，设计团队应采取行动来改进解决方案或进一步开发其概念。

通过遵循这些最佳实践，设计团队可以有效地进行测试和验证，确保最终解决方案的有效性、降低风险、提高用户满意度并推动创新。第七部分项目应用中的常见挑战关键词关键要点缺乏团队合作和沟通

1.跨职能团队缺乏协调和沟通，导致信息共享和决策制定受阻。

2.团队成员未能建立信任关系，导致意见冲突和沟通不畅。

3.缺乏有效的沟通工具和渠道，阻碍了团队成员之间的信息交流。

用户参与度不足

1.在设计过程中未能充分考虑用户需求和反馈，导致解决方案与用户期望不符。

2.缺乏用户测试和验证机制，导致产品或服务存在不可预见的缺陷或限制。

3.用户无法参与设计迭代，从而错失了改进和优化解决方案的机会。

商业目标界定不清

1.项目缺乏明确的商业目标和指标，导致设计偏离预期成果。

2.部门间缺乏目标一致性，导致设计与业务战略不符。

3.随着项目进展，商业目标发生变化，导致设计需要不断调整，影响效率。

资源和时间约束

1.项目团队面临资源不足，例如预算、人员和时间限制，导致设计探索受阻。

2.利益相关者对设计过程和时间表的理解不足，导致不切实际的期望和冲突。

3.缺乏灵活性应对意外情况，导致设计偏离初始范围，引发额外成本和延误。

技术障碍

1.设计解决方案受到技术限制，例如缺乏必要的工具、平台或专业知识。

2.团队成员缺乏适当的技术技能或经验，导致设计过程受阻或成果质量受损。

3.系统集成或互操作性问题导致设计实现困难，增加项目复杂性和成本。

文化和组织障碍

1.组织文化阻碍设计思维的实施，例如对风险规避、官僚作风或创新不足。

2.缺乏必要的支持和授权，导致设计团队难以发起和实施创新倡议。

3.现有流程和结构限制了设计思维的采用，阻碍改变和适应。项目应用中的常见挑战

在项目中应用设计思维时，可能会遇到以下常见挑战：

组织阻力

*缺乏对设计思维的理解和支持

*固有思维模式和传统方法的阻碍

*对变革的抵制，尤其是在等级森严的组织中

协作困难

*跨职能团队整合中的沟通障碍和协调问题

*利益相关者对不同视角和方法的接受程度低

*在拥挤的项目时间表中寻求多学科参与

资源限制

*有限的时间和预算限制创新的探索和迭代

*缺乏必要的工具和技术来支持设计思维过程

*争夺关键利益相关者的注意力和参与

范围蔓延

*缺乏明确的项目目标导致范围扩大

*过度参与和生成过多构想，难以优先考虑和聚焦

*无法平衡探索性与执行性活动

衡量挑战

*难以量化设计思维对项目成果的影响

*缺乏合适的指标来衡量创新和用户价值

*衡量软性成果（例如，团队合作、客户满意度）的困难

数据可用性

*缺乏对用户需求和痛点的深入理解

*难以获取高质量的数据来为设计决策提供信息

*数据的可信度和可靠性问题

迭代管理

*在迭代过程中平衡探索和收敛的挑战

*获得利益相关者对快速迭代和原型设计的支持

*管理设计思维过程中的不确定性和风险

人才缺口

*缺乏具有设计思维技能和经验的专业人员

*难以培养和留住能够促进创新文化的团队

*技能差距限制了组织充分利用设计思维

克服挑战的策略

为了克服这些挑战，组织可以采取以下策略：

*培养组织对设计思维的理解和支持

*促进跨职能协作和建立信任

*优先考虑关键资源并确保时间和预算的灵活性

*明确定义项目目标和范围，并进行适当的优先级排序

*建立清晰的衡量标准和指标，跟踪进度并评估影响

*确保数据可用性并利用技术来支持设计思维过程

*优化迭代管理，平衡探索和收敛

*投资于人才发展和技能提升

*创造一个支持创新和敏捷性的文化第八部分设计思维推广与应用展望关键词关键要点【设计思维的传播和应用展望】

主题名称：教育与培训

1.将设计思维纳入教育体系，从小学到大学，培养学生解决问题和创新思维能力。

2.提供专业设计思维培训和认证课程，让专业人士掌握其原则和工具。

3.建立在线学习平台和社区，促进设计思维知识的分享和传播。

主题名称：创新文化