企业资产投资与维护管理制度

企业资产投资与维护管理制度第一章总则第一条为规范企业资产投资与维护管理，确保资产的安全、高效运营，提高企业产能和盈利本领，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于企业内全部资产投资与维护管理工作。第三条企业资产投资与维护管理应遵从合法、规范、透亮、高效的原则。第二章资产投资管理第四条企业对资产投资应进行全面、系统的规划和决策，确保投资项目的技术、经济、安全可行性。1.投资项目的筛选与评估（1）投资项目的筛选应考虑企业发展战略、市场需求和资源情况，订立清楚的投资目标。（2）提出的投资项目应经过全面评估，包含市场分析、技术评审、风险评估等，确保项目的可行性和预期收益。2.投资决策与批准（1）经过评估后的投资项目应提交给上级领导层进行审批，并签署相关文件，明确投资额度、责任人和预期目标。（2）投资项目批准后，应及时订立认真的实施计划和阶段性目标，并建立相应的考核机制。3.投资监控与评估（1）对已投资项目应进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保项目定期完成和预期效果。（2）对未投资项目应进行风险预警和监控，及时评估市场变动和投资环境，做出相应调整。第五条企业资产投资项目应建立健全的风险掌控措施。1.风险识别和分析（1）对投资项目进行全面风险评估，明确各种可能的风险因素和影响。（2）定期进行风险分析，评估风险的概率和严重程度，订立相应的应对措施。2.风险管理与掌控（1）建立风险管理的组织机构和职责，明确风险管理的流程和制度。（2）订立风险管理措施，包含风险防范、监控和应急预案等，确保投资项目的安全和可控性。3.风险信息报告和沟通（1）建立健全的风险信息报告制度，及时向上级领导层汇报风险情况和应对措施。（2）加强风险信息的沟通和共享，确保风险管理的全面性和准确性。第三章资产维护管理第六条企业资产维护管理应围绕资产的安全、性能、寿命和效率打开，确保资产保值增值。1.资产维护策略和计划（1）订立资产维护的战略和目标，明确维护的重点和措施。（2）订立资产维护计划，明确维护的周期、频次和责任人，确保维护工作的有序进行。2.资产维护措施和方法（1）建立健全的防备性维护制度，通过定期检查和保养，防备资产故障和损坏。（2）健全的维护和修理和更换流程，确保资产显现故障时能够及时修复或更换。3.资产维护管理体系（1）建立资产维护的组织机构和职责，明确维护管理人员的职责和权限。（2）建立维护记录和档案，包含维护计划、维护和修理记录和维护费用等，便于查询和分析。第七条企业资产维护管理应加强技术支持和人员培训。1.技术支持（1）建立技术支持系统，与供应商建立合作关系，获得技术咨询和支持。（2）定期组织技术培训，提高维护人员的技术水平和维护本领。2.人员培训（1）订立并实施维护人员培训计划，确保维护人员娴熟掌握操作规程和维护知识。（2）定期组织维护人员考核，评估其本领和工作表现。第四章监督与考核第八条企业对资产投资与维护管理应进行监督与考核，确保管理制度的有效执行和运行效果。1.监督责任与机构（1）确定监督责任人，并规定其监督权限和责任范围。（2）设立独立的监督机构或部门，负责监督与考核工作的实施。2.监督方式和手段（1）通过定期检查、抽查和审计等手段，对资产投资与维护管理实施情况进行监督。（2）建立投诉举报渠道，接受员工和外部人士的监督看法和建议。3.考核与奖惩（1）依据规章制度要求和实际情况，订立相应的考核指标和评价体系。（2）对管理不规范或执行不到位的进行批判教育和矫正，对