公司问责与追责制度

公司问责与追责制度第一章总则为规范公司内部管理，营造良好的工作秩序和企业文化，加强企业内部的问责和追责机制，提高企业的管理效能和员工的绩效，特订立本规章制度。第二章问责与追责范围第一条问责范围公司问责制度适用于全体员工，无论职位高处与低处、部门不同。任何涉及工作责任、工作表现、工作纪律等方面的问题，都将适用该制度。第二条追责范围公司追责制度重要针对担负管理职位的员工，包含各级管理人员、部门负责人、项目负责人等。对于这些人员在工作中显现的失职失责行为，将严格追究责任。第三章问责与追责手段第一条问责手段警示谈话：对于工作失误或细小违纪的情况，相关领导可以进行警示谈话，提示员工注意工作纪律和职业道德。书面警告：对于多次违反规章制度或工作失误等严重情况，企业管理负责人可以向员工发出书面警告。特定岗位的培训和辅导：对于由于技能不足或知识欠缺引发的问题，公司会布置特地的培训和辅导，提升员工的工作本领。内部调动：对于多次违反规章制度或工作失误等严重情况，公司可能会采取内部调动的措施，调整员工的岗位，以减少对公司业务的负面影响。绩效惩罚：对于工作绩效不达标或严重失职失责的情况，公司可以采取降薪、不发奖金、降职等绩效惩罚措施。第二条追责手段询问调查：当发现管理人员存在失职失责行为时，公司会成立调查组对相关情况进行询问调查，并调取相关证据料子。公开通报：在调查结果确凿的情况下，公司有权将调查结果公开通报，向全体员工进行警示，树立追责制度的权威性和严厉性。行政处分：对于重点失职失责行为，公司有权采取行政处分措施，包含严重警告、暂时停止职务、撤换职务、开除等措施。第四章问责与追责程序第一条问责程序发现问题：任何员工在工作中发现其他员工存在工作失误或违纪行为时，有义务向直接上级或公司管理负责人报告。调审核实：公司管理负责人收到报告后，将成立调查组对问题进行核实，包含听取当事人叙述、调取证据料子等。决策处理：调查组将依据事实真相提出处理建议，由公司管理负责人依据建议订立问责方案，并以书面形式通知相关人员。记录档案：公司将对问责处理的相关情况进行记录，形成问责档案，并与员工的个人档案关联存档。第二条追责程序初步调查：发现管理人员存在失职失责行为后，公司将成立调查组进行初步调查，手记相关证据料子。严厉调查：初步调查后，调查组将打开严厉调查，包含深入了解事实情况、听取当事人叙述、调取相关证据等。决策审议：调查组将对调查结果进行综合分析，形成调查报告，并提交给公司相关领导进行审议决策。追责决议：公司相关领导在审核调查报告后，将依据情节轻重，订立相应的追责决议，并以书面形式通知相关人员。记录档案：公司将对追责处理的相关情况进行记录，形成追责档案，并与员工的个人档案关联存档。第五章符合性与监督第一条符合性检查公司将不定期进行符合性检查，以确保上级对下级的问责和追责措施的执行情况，以及落实问责和追责的效果。第二条监督机制公司将建立相应的监督机制，确保问责和追责制度的顺利实施。监督机制包含内部监察、独立审计、举报受理等方式，以便员工和外部机构对问责和追责程序进行监督和检举。第六章附则第一条解释权对于本制度中的解释和修改，由公司管理负责人负责解释，并经内部审批后执行。第二条实施日期本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。此为公司的问责与追责制度，全部员工