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文档简介

员工调任及轮岗制度1.背景与目的本制度旨在实现企业内部各岗位之间的合理调动和员工轮岗，以提高员工的综合素养、岗位适应本领和工作效率，充分发挥员工的潜力和创造力，同时促进企业内各部门间的沟通和合作。2.范围与适用对象本制度适用于全体公司员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。3.员工调任3.1调任原因员工调任的原因可以包含但不限于以下情形：—公司正常业务调整所需；—岗位工作内容更改较大；—需要调动员工发挥其特长和经验；—岗位需要新鲜血液激发创新。3.2调任程序员工被调任时，由调任人员所在部门主管与调入部门的主管共同商讨；两个部门主管协商全都后，将调任意向提交给上级主管审批；上级主管审批后，调任生效。3.3调任考核调任前，调任人员必需接受相关岗位培训，实现调入部门的要求；调任后，调任人员需经过一段时间的试用期，由调入部门主管对其进行考核；若调任人员在试用期内未能胜任工作，可进行适当调整或退回原岗位。3.4调任弥补调任期间，调任人员享受与原岗位相同或更高级别的薪资待遇；调任期满，若调任造成了薪资下降，应适当予以弥补。4.员工轮岗4.1轮岗原因员工轮岗的原因可以包含但不限于以下情形：—提高员工的综合素养和适应本领；—丰富员工的岗位经验和工作技能；—促进企业内部各部门间的相互了解和沟通。4.2轮岗程序轮岗计划需由公司人力资源部门和各部门主管共同订立；轮岗计划需事先告知员工，征得其同意；具体的轮岗工作由人力资源部门负责协调布置。4.3轮岗周期与次数每次轮岗周期原则上不得超出6个月，视实际情况可以适当调整；对于同一员工来说，原则上每年不超出1次轮岗。4.4轮岗考核轮岗期间，调入部门主管对员工进行岗位责任和绩效考核；轮岗期满，员工返回原岗位后，由原岗位主管对员工进行综合考核。4.5轮岗弥补轮岗期间，员工薪资待遇不变；若轮岗期间有额外津贴或补贴，需要提前明确，并在员工调入轮岗岗位前与员工达成书面协议。5.监督与改进公司人力资源部门将定期跟踪、监督和评估员工调任及轮岗制度的执行情况，定期与各部门主管沟通，收集各方面的看法和建议，以不绝完善和改进制度的执行效果。6.附则本规章制度自发布之日起生效，对于已经调任或轮岗的员工，适用调任或轮岗时的规定，其他未尽事宜由公司人力资源部门负责解释和决议。注意：本制度内容

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