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文档简介

公司项目合作伙伴管理制度1.前言本公司与不同合作伙伴之间的合作关系对于项目的顺利实施和连续发展至关紧要。为了规范和加强与项目合作伙伴的管理，提高项目合作效率，特订立本《公司项目合作伙伴管理制度》。2.适用范围本制度适用于本公司全部项目合作伙伴的管理，包含但不限于供应商、承包商、代理商、服务供应商等。3.合作伙伴评估与选择3.1.项目合作伙伴的评估和选择应基于项目需求和业务目标，并遵从公司的合作伙伴选择流程。3.2.合作伙伴评估应包含但不限于以下方面：—供应本领和资源稳定性—质量管理体系和认证情况—服务本领和技术水平—安全管理本领和风险掌控措施—合作方信誉度和商业诚信4.合作伙伴合同与协议4.1.全部与项目合作伙伴的合同和协议应明确双方的权益和义务，包含但不限于项目目标、工作范围、时间布置、付款条款、保密条款等内容。4.2.合作伙伴合同和协议应经法务部门审查并由双方签署，确保合法合规。4.3.全部合同和协议应妥当保管，并及时更新，确保与合作伙伴之间的合作关系处于有效状态。5.项目合作伙伴管理5.1.项目经理应负责与合作伙伴之间的日常沟通和协调工作，确保项目正常进行。5.2.项目经理应定期与合作伙伴开展工作会议，及时解决合作中的问题和难点。5.3.项目经理应及时采取措施，以确保合作伙伴按合同商定供应所需的资源、技术支持和服务。5.4.项目经理应指定专人负责监督合作伙伴在项目中的表现和工作进展情况。5.5.项目经理应及时与合作伙伴共享项目的最新信息和更改通知，确保双方信息同步。6.问题解决与纠纷处理6.1.双方应建立良好的沟通机制，及时沟通并解决项目过程中显现的问题，保证项目的顺利进行。6.2.如显现纠纷或争议，双方应首先通过友好协商解决；如协商不成，应由公司经营管理部门介入处理。6.3.在纠纷解决过程中，项目合作伙伴应依照合同商定连续履行合同义务，确保项目不受影响。6.4.公司将依法维护自身权益，对违反合同的合作伙伴采取相应法律措施，包含但不限于停止合作、追究责任等。7.合作伙伴绩效评估7.1.公司将定期对项目合作伙伴的绩效进行评估，以衡量其在项目中的表现和贡献。7.2.绩效评估内容应包含但不限于：—工作质量和效果—时间管理和交付进度—合作态度和团队合作精神—问题解决和服务水平—合同履行和商业诚信7.3.绩效评估结果将用于合作伙伴的绩效奖惩和合作关系的维护调整。8.保密条款8.1.合作伙伴在接触和使用公司的商业机密和敏感信息时，应严格遵守保密协议和保密要求。8.2.公司将对合作伙伴供应的商业机密和敏感信息进行保护，并加强信息安全管理措施。8.3.如合作伙伴违反保密协议，公司将依法追究其法律责任，并保存停止合作的权利。9.审计与改进9.1.公司将定期对项目合作伙伴的管理进行审计，以确保合作关系的有效性和合规性。9.2.审计内容应包含但不限于合同履行情况、项目实施效果、合作伙伴管理等。9.3.审计结果将用于改进合作伙伴管理制度和完善合作伙伴选择流程。10.附则10.1.本制度将依据实际情况进行调整和优化

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