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文档简介

前期岗位职责1.岗位背景为确保企业生产管理的高效运行，明确前期工作的职责和要求，订立本规章制度，以规范各岗位的职责和工作要求，确保工作的有序进行。2.岗位职责2.1产品策划与需求分析岗位负责分析市场需求和产品特性，订立产品策划方案；协调各部门，明确产品开发的进度和目标，确保产品定时推出；跟踪产品开发的进展情况，及时调整方案，保证产品质量和市场适应性；协调各方资源，推动产品上市，实现销售目标。2.2市场调研与竞争分析岗位负责市场调研和竞争分析，了解市场走势和竞争对手情况；收集并分析市场数据，对产品进行定位和市场推广策略确实定；定期报告市场调研结果，为产品策划和市场推广供应支持。2.3技术研发与产品测试岗位负责订立产品研发计划，协调各技术团队进行研发工作；监督产品研发过程，确保各项指标符合质量要求；进行产品测试和验证，修复漏洞和bug，确保产品的稳定性和安全性。2.4生产计划与物料采购岗位负责订立生产计划和物料采购计划；定期检查库存情况，确保物料供应的稳定性；协调生产部门和物料供应商，保证生产计划的顺利进行。2.5生产调度与现场管理岗位负责生产线的调度和日常管理工作；确保生产线的正常运行，提高生产效率和产品质量；组织人员进行现场管理，确保生产安全和工作秩序。2.6品质掌控与质量管理岗位负责订立质量管理体系和相关标准；监督产品生产过程，质量把控和问题解决；进行质量数据分析，提出改进措施，确保产品质量稳定。2.7销售与客户服务岗位负责产品销售和客户服务工作；订立销售计划和销售策略，提高销售额；处理客户投诉和售后服务，维护客户关系。3.职责落实和工作要求3.1职责落实各岗位负责人应与上级沟通确认所述职责，并负责将职责下达至具体员工；岗位间应相互关联，共同协作完成生产管理任务。3.2工作要求提高认得责任感，乐观自动完成工作任务；遵守企业规章制度和操作规程，确保工作的有序进行；加强沟通与协调，保持良好的团队合作氛围；连续学习和提升专业知识和技能，适应工作的需求和变动；定期汇报工作进展和问题分析，及时解决工作中的难题。4.职责追究和奖惩机制对于工作不认真、违反规定或失职渎职的，将依据企业规章制度予以纪律处分；对于优秀完成工作、表现突出的员工，将予以适当嘉奖和表扬。5.附则本规章制度于颁布后生效；本规章制度由企业管理部门负责解释和修改。以

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