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文档简介

公司领导力培养与选拔管理制度第一章总则为了提高公司的管理水平和领导力素养，在公司规范化的基础上，订立本制度，以培养和选拔有潜力的管理人才，确保公司的发展与可连续竞争力。第二章领导力培养第一节培养计划公司将订立全面的领导力培养计划，包含培训内容、培训方式、培训对象、培训时间等，并依据实际情况进行动态调整和优化。培养计划将涵盖领导力知识、技能和态度的培养，包含战略规划、决策本领、沟通协调、团队建设、问题解决等方面的培养内容。培养计划将采用多种培训方式，包含内训、外培、学习沟通、实践磨练等，以确保培养效果的全面提升。第二节培训评估对参加培训的员工，公司将进行培训效果评估，并依据评估结果订立个性化的培训方案，加强孱弱环节的培养。员工在培训后，应自动参加知识总结、共享经验，向其他员工供应帮忙和引导，促进全员领导力的提升。第三章领导人才选拔第一节岗位需求分析公司将依据业务发展规划和岗位职责要求，对各个层级的管理岗位订立明确的本领要求和素养标准。招聘部门将与相关部门进行充分沟通，明确对该职位的岗位需求，确保招聘与选拔活动的有效性和科学性。第二节综合评估公司将通过多种方式进行综合评估，包含面试、本领测试、工作表现评估等，全面了解候选人的综合素养和潜力。在面试过程中，面试官将采用结构化面试方法，依据候选人的回答和表现进行综合评估，并对评估结果进行记录和汇总。第三节奖惩机制公司将建立完善的领导人才嘉奖机制，通过激励措施，对表现优秀、具备领导潜力的员工予以嘉奖和晋升。公司将建立相应的惩罚机制，对不具备领导潜力、管理本领不符合要求的员工进行合理的矫正和处理。第四章领导人才培养结构第一节领导人才库公司将建立领导人才库，对具备管理潜力和本领的员工进行登记和管理。领导人才库将通过日常工作表现、考核结果、培训成绩等多种因素进行综合评估和筛选。第二节领导人才培养计划领导人才库中的员工将被纳入领导人才培养计划，并订立个性化的培养方案，提升其在管理岗位上的综合素养和本领。领导人才培养计划将包含不同层级的培养内容和重点，确保全员领导力的连续提升。第五章领导力评估第一节领导力评估对象公司将对管理层进行定期的领导力评估，以了解其在管理岗位上的表现和本领，并及时采取相应的培训和激励措施。领导力评估将综合考虑管理层的业绩、团队建设、决策本领、沟通协调等方面的因素。第二节领导力评估方法领导力评估将采用多种方法，包含360度评价、工作表现考核、个人本领测试等，以全面了解管理层的综合本领和素养。领导力评估结果将作为岗位晋升和奖惩的紧要依据，确保管理层的本领与职责

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