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项目经理评价表-项目经理评价表/NUMPAGES项目经理评价表-项目经理评价表第三期：评价指标权重得分业务指导30%29项目计划任务分解30%30团队管理40%39合计98项目成员签名：涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理气氛好项目经理评价表第四期：评价指标 权重 得分业务指导30%29项目计划任务分解30%30团队管理40%40合计99项目成员签名： 涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理非常好。项目经理评价说明评价指标优异优秀（90-80）良好合格差（60-0）（100-90）（80-70）（70-60）业务指导对绝大多数对大部分问对一部分问问题都能提题能够与成题能够提供供比较满意员进行有效一定指导的指导讨论

对一部分问在很多问题能够与成题上参与员进行有效不了讨论讨论项目计划任务分配很任务分配比任务分配基任务分解合理，在具体较合理，在大本合理，在的时间计划的时间计划大的时间计上安排合理；上安排合理；划上安排合给予的任务给予的任务理；给予的清晰，基本没基本清晰，只任务有些模有反复。有少量反复。糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划

任务分配有任务界定一定程度不不明确，合理但没有计划变动对最后完成比较大，造成很大影影响正常响； 工作团队管理能创造一个能够创造一有少量让人较多的时候很多事情很好的团队个比较好的心情不愉快心

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