网易绩效管理制度

网易绩效管理制度第一章总则为提升员工绩效，促进公司目标的达成，建立科学、公正、透明的绩效管理体系，特制定本绩效管理制度。绩效管理制度旨在为员工提供明确的工作目标和发展路径，激励员工发挥最大潜能，实现个人与公司的共同成长。第二章制度目标1.明确目标：通过设定清晰的绩效目标，帮助员工明确工作方向。2.促进沟通：加强员工与管理层之间的沟通，及时反馈绩效信息，确保绩效管理的透明度。3.激励机制：建立与绩效挂钩的激励机制，提升员工的工作积极性和创造力。4.持续改进：通过定期评估和反馈，促进员工和团队的持续成长与改进。第三章适用范围本制度适用于网易全体员工，包括但不限于各级管理人员、技术人员、市场人员等。所有员工均需遵守本制度，并积极参与绩效管理的各项活动。第四章管理规范4.1绩效目标设定1.SMART原则：绩效目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。2.部门协同：各部门在设定绩效目标时应与公司整体战略目标相一致，确保团队目标与公司目标相结合。3.双向沟通：绩效目标的设定应通过与员工的充分沟通，确保员工理解并认同目标。4.2绩效评估1.评估周期：绩效评估分为季度评估和年度评估，季度评估主要关注短期目标的达成情况，年度评估则综合考虑年度工作表现和目标达成。2.评估方式：评估方式包括自评、同事评估和上级评估，确保评估的全面性和公正性。3.评分标准：根据设定的绩效指标，采用量化评分和定性评估相结合的方式进行评分。4.3绩效反馈1.及时反馈：评估结束后，管理者需在一周内向员工提供反馈，说明评估结果及其依据。2.发展建议：管理者应根据评估结果，给出员工职业发展的建议，帮助员工制定个人发展计划。第五章操作流程5.1绩效目标设定流程1.目标初拟：由部门经理与员工共同初拟绩效目标。2.目标审核：部门经理将初拟的目标提交给上级领导审核，确保目标与部门及公司目标一致。3.目标确认：经审核后，与员工确认最终绩效目标，并签字确认。5.2绩效评估流程1.自评阶段：员工在评估周期结束前进行自评，提交自评报告。2.同事评估：根据需要，部门经理可组织同事评估，获取多方反馈。3.上级评估：部门经理根据员工自评及同事评估结果，完成最终评估，并给出评分和反馈意见。5.3绩效反馈流程1.反馈会议：管理者与员工进行绩效反馈会议，讨论评估结果和发展建议。2.记录保存：绩效评估结果及反馈意见需记录在案，存档备查。第六章监督机制1.定期检查：人力资源部定期检查各部门的绩效管理实施情况，确保制度的执行。2.反馈渠道：员工可通过匿名信箱或定期的员工满意度调查，反馈绩效管理中的问题和建议。3.改进机制：根据反馈意见，定期对绩效管理制度进行评估和修订，确保其适应性和有效性。第七章附则1.解释权：本制度的最终解释权归网易人力资源部所有。2.生效日期：本制度自发布之日起生效。3.修订流程：制度如需修订，应由人力资源部提出修订建议，经公司管理层审核后正式发布。结语通过建立健全的绩效管理制度，网易将进一步提升员