高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治投标方案（技术标）

高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治投标方案

目录

第一章施工部署...................................5

1.1.总体施工部署...............................5

1.2.工程概况及控制目标.........................6

1.3.工程质量目标...............................6

1.4.安全生产目标...............................7

1.5.竣工备案管理目标...........................8

第二章施工、技术力量的组织.......................11

2.1.项目组织管理概述..........................11

2.2.项目负责人................................13

第三章施工总体流程布置..........................15

3.1.光屏障除锈涂漆............................15

3.2.桥梁栏杆安装.............................16

第四章技术准备..................................17

4.1.深化设计.................................17

4.2.图纸会审和技术交底.......................17

4.3.技术资料的准备............................18

4.4.现场组织机构..............................18

4.5.劳动力组织................................18

4.6.人员培训计划.............................19

4.7.施工人员配备计划..........................21

4.8.劳动力投入保证措施.......................22

第五章项目管理班子配备.........................23

1

5.1.工程部经理.................................23

5.2.项目经理岗位职责...........................25

5.3.技术员岗位职责.............................27

5.4.工程预算员岗位职责........................28

5.5.安全员.....................................30

5.6.资料员岗位职责.............................31

5.7.项目管理班子配备辅助说明.................32

5.8.主要施工设备配置情况.....................39

5.9.设备、机械设备配备一览表.................40

5.10机械设备投入保证措施......................42

第六章施工方法...................................43

6.1.基层处理.................................43

6.2.涂防锈漆..................................44

6.3.应注意的质量问题..........................44

6.4.手工或电动工具除锈法.....................45

6.5.油漆施工方法及注意事项...................46

6.6.栏杆拆除...................................47

6.7.植栓面清理................................48

6.8.栏杆安装...................................48

6.9.栏杆安装...................................51

6.10测量保证措施..............................53

6.11预埋件质量控制措施.......................54

第七章检查防护平台安装...........................56

7.1.钢平台施工工艺流程如下...................56

2

7.2.钢管桩加工方法............................57

7.3.钢管桩打设...............................58

7.4.技术保证措施.............................62

7.5.质量标准...................................67

7.6.主要安全技术措施.........................69

7.7.产品保护...................................70

第八章现场布置及临时设施........................71

8.1.施工现场平面布置原则.......................71

8.2.现场布置管理.............................73

8.3.施工临时用水..............................75

8.4.临时用电配置.............................76

8.5.临时道路布置..............................76

第九章工程质量保证措施.........................77

9.1.质量控制的主要工作任务...................77

9.2.工程质量保证体系..........................79

9.3.质量控制措施..............................80

9.4.工程安全保证措施.........................82

9.5.安全文明施工的意义.......................83

9.6.安全文明施工实施方案.....................84

9.7.安全文明施工具体措施.....................86

9.8.施工现场环境保护目标.....................89

9.9.工程进度保证措施.........................93

第十章保证工期的技术措施.......................97

10.1.确保工期的组织措施.......................97

3

10.2.确保工期的技术措施.......................98

10.3.确保工期的经济措施.......................98

10.4.确保工期的配合措施.......................99

10.5.确保工期的信息、监控措施.................99

10.6.实施工期计划过程控制措施...............100

第十一章工程质量、安全、工期等情况的承诺.......101

11.1.工程质量承诺............................101

11.2.施工安全承诺............................101

11.3.工程工期承诺............................102

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第一章施工部署

1.1.总体施工部署

我公司将提供周密的施工组织部署。做好充分的施工准

备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组

织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学

的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)确保工程不

会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影

响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中

采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。

5

1.2.工程概况及控制目标

1.1项目概况

项目名称：XX高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治工程

项目地址：XX大桥及相邻路基段。

1.2项目管理目标

1.2.1工程进度目标

该工程要求按期施工，施工工期目标为45天。预计时

间20XX年x月x日-x月xx日。具体开始实施日期以招标人

签发的开工报告为准；竣工日期：递交竣工验收报告后，经

招标人组织验收，以通过竣工验收的竣工报告签收之日为实

际竣工日期。

1.3.工程质量目标

按国家及行业施工验收规范一次性验收合格。

我公司将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按

照国家质量规范标准结合ISO-9001质量保证体系程序，实

行创优目标管理。

在工程竣工后的保修期内，我公司将提供优质服务。即

使保修期满后，我们也将提供满意服务，对工程质量负责到

底，解除业主的后顾之忧。

6

1.4.安全生产目标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积

极做好危险区域、危险工种的安全防护工种，杜绝重大伤亡

和火灾事故，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》

(JGJ59-99)执行，并配合发包人获得上海市级安全文明

标化工地。

7

1.5.竣工备案管理目标

我公司提供完整的竣工资料，竣工验收报告，竣工图等。

(1)施工现场要求

中标后进场前同甲方单位沟通，并在甲方单位统筹安排

下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场

顺利施工，确保市文明工地。

1)专项工程施工方案和技术措施

我公司将根据装修工程施工特点，从管槽安装及其他方

面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次

招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评

标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施

工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。

2)质量保证体系及措施

施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求

所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，

并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保

证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执

行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。

3)安全、文明施工及环保措施

工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管

理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安

全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体

8

系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全

工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安

全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的

管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安

全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行

等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过

程处于受控状态。

4)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根

据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足

的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备

与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、

较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，

做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更

多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司

在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源

投入，扩大工作面，确保工期。

5)施工配合及施工段划分

施工配合和协调是贯穿整个项目设计、施工和验收使用

各阶段的重要管理环节，是高质量完成装修工程的重要过程。

9

10

第二章施工、技术力量的组织

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备

以项目经理为领导组成的项目管理组，项目组的人员大都是

参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项

目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施

工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和

人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

2.1.项目组织管理概述

本公司作为装修工程的专业承包企业，在技术力量、项

目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司

拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的

质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地

控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对

项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续

发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格

按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集

中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质

量、进度和安全等目标得以全面实现。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我

们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

11

组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟

配备有二十余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都

是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目经理、

项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管

等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、

协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工

管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安

全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关

的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定；创

建市文明工地。

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2.2.项目负责人

为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等

共同组成决策管理层，为项目的主要负责人。其主要作用是

组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各

种重大事件与问题。

1.3.3施工组织管理

(1)组织机构

我们将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控

制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流

程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只

有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据

本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经

理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都

是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由

项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、

施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系

和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

(2)组织职能设置

项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：

1)现场施工组：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施

现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、

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工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程

材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材

料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养

机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管

理员组成，对项目经理负责。

2)技术组：

负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件

部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项

目经理负责。

负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技

术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程

技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决

施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管

理员组成，对项目经理负责。

3)质量安全组：

负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质

量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面

监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环

保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经

理负责。

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第三章施工总体流程布置

3.1.光屏障除锈涂漆

光屏障需进行全面除锈，确保除锈彻底后方可进行涂装

作业。除锈涂装严格按照《铁路钢桥保护涂装》

(TB/T1527-2004)中要求执行，采用第VⅡ套涂装体系。在

涂装前要将钢料的表面的污泥、油污、铁锈、旧漆皮和氧化

皮彻底清除干净，清除采用手工清除，清除后钢表面达到

St3.0级。

除锈油漆作业等项目，需在除锈、每一道油漆等作业完

成后，报工务段现场质量监督人员检查合格后方可进行下一

道作业工艺。

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3.2.桥梁栏杆安装

(1)施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆

件的长度。

(2)按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料

长度允许偏差为1mm。

(3)选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊

接速度等，通过焊接工艺试验验证。

(4)脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符

合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选

择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不

锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出

金属表面后再进行焊接。

(5)焊接时应选用较细的不锈钢焊条(焊丝)和较小

的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，

焊缝金属表面的焊波应匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、

弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。

(6)杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较

大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊

珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光

后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。

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第四章技术准备

4.1.深化设计

深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需

求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将

由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，

按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行

设计，深化设计。

4.2.图纸会审和技术交底

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单

位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与

工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。

技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、

新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；

技术交底应做好记录。

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4.3.技术资料的准备

技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此

必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文

件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、

产品资料等。

4.4.现场组织机构

2.1项目经理资质证书

3.物资设备及劳动力安排

3.1劳动力安排计划

4.5.劳动力组织

(1)劳动力组织按装饰装修等不同阶段，分别考虑和

安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组

应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调

度。

(2)施工班子作业队伍由项目经理部择优录取，与其

签订责任合同，规定其工期、质量、安全要求，明确施工

任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

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4.6.人员培训计划

1、建筑工程质量检验评定标准；

2、建筑施工验收规范；

3、建筑工程质量管理和质量控制；

项目经理、质安

4、本单位编制“质量保证计划和质量保

员、内业技术员

证措施”;中标

后

5、“施工组织设计”;

6、工程施工技术资料管理办法。

1、计量、检测设备管理规定；

计量员、试验员2、材料取样、送检规定；

3、“质量保证计划和质量保证措施”;

!!

1、经纬仪、水准仪操作规程；进场

测量员2、仪器使用、维护管理规定：操作

前

3、保证计划和质量保证措施。

1、检验和试验规定；

进场

材料员、采购2、验收、入库、防护管理制度；

操作

员、库管员3、取样送检规定；前

4、保证计划和质量保证措施。

1、技能培训，岗位安全操作规程；进场

安装工、油漆工2、施工安全操作规程，施工现场管理制操作

度；前

19

3、保证计划和质量保证措施；

4、分项工程施工验收规范，质量检验和

评定标准；

5、作业指导书。

1、指导书；

进场

2、现场管理制度

杂工操作

3、施工安全技术操作规程前

4、部分项工程质量标准。

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4.7.施工人员配备计划

劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于

工程范围、工程内容、施工区域的划分。

劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线

工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和

辅助工种岗位。

进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原

则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、

经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派。

主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰

富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

21

4.8.劳动力投入保证措施

(1)根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，

即落实各专业施工队伍，如土建施工队伍，装修施工队伍、

安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证

及时入场，准时开工。

(2)施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的

充沛体力，防止食物中毒、感冒等疾病的发生，提高工人

的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。

(3)根据工程规模及工期的要求计算劳动力的准确需

要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳

动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防

止劳动力过多引起的浪费。

(4)加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技

能，确保劳动效率。

(5)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，

医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗

或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病

而导致劳动力的严重缺失。

(6)根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、

两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。

(7)及时发放职工工资，稳定施工队伍。

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第五章项目管理班子配备

3.2.1技术人员配备及岗位职责

5.1.工程部经理

1)岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理

与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促

部门员工工作，保证工作正常进行。

2)会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排

部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与

考核。

3)参加公司项目规划研究并提出专业化建议。

4)负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实

有效的费用予以签字认可。

5)负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、

施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进

行审核确认。

6)加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前

控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指

导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，

指导项目经理做到安全文明施工。

1.1.7)检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情

况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系

23

协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。

8)组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服

务和工程保修服务。

9)组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，

提高业务水平，并指导做好协调工作。

10)对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监

督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低

工程成本使公司获得最大利润。

11)完成公司领导交办的其他工作任务。

24

5.2.项目经理岗位职责

1)在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的

全过程管理。

2)项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产

负全部责任。

3)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术

规范，确保工程质量。

4)负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目

经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术

交底和安全交底。

5)监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管

理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工

人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。

6)负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进

展情况并制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门

领导汇报。

7)协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合

同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工

队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款

进行核实确认。

8)对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做

到工完料清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费

25

等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。

9)负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签

证及其他索赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项

资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证

资料。

10)完成公司领导交办的其他工作任务。

26

5.3.技术员岗位职责

1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规

定、规范和技术质量管理制度。

2)贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计

划，确保管理目标的实现。

3)负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设

计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸

及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4)负责协助项目经理组织施工图纸会审，向有关人员

进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和

安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点

或重点技术事项。

5)积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6)负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验

收和分项分部工程的质量评定与验收。

7)负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定

质量通病的防治措施。

8)负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、

整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济

技术签证资料。

27

5.4.工程预算员岗位职责

1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订

的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参

加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前

必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

3)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，

便于正确编制预算。

4)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供

项目部门参考。

5)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、

材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

6)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工

程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实

物量对比工作。

7)施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工

程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及

时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

8)协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测

算资料。

9)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际

成本，做到心中有数。

28

10)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资

源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

11)完成领导交办的其他任务。

29

5.5.安全员

1)协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保

证体系、机械安全保证体系。

2)纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3)肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及

上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协

助领导做好安全生产管理工作。

4)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保

管。

5)按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥

人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

6)协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7)认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组

安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全

装置。

8)参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安

全活动，检查班组日志。

9)做好现场文明施工记录。

10)认真完成安全管理部交办的各项工作。

11)协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、

统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

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5.6.资料员岗位职责

1)协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等

相关资料的整理工作，收集整理工程施工过程中产生的的

各种工程资料。

2)积极配合业主或总包方做好工程的分包工程资料与

工程进度同步。

3)工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订

整齐。

4)协助项目经理编制施工技术资料，确保资料的真实

性、完整性和有效性。

5)负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资

料的管理工作。

6)贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本

单位、部门文件和资料管理有序。

7)协调配合公司内各部门(如预算部、采购部等)工

作人员进行的其他相关工作。

31

5.7.项目管理班子配备辅助说明

现场组织管理机构

项目经理

项目副经理技术负责人

材财

保

后

预

质

施安资

算

量

工全料料

员员员员员员务卫勤

各专业施工队

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程

情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即

组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下

独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，

由项目经理、技术负责人、材料员、质检员、安全员等人员组成，

直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是

工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外

32

协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工

作。

1)项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织

和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土

建总包单位等各方面的关系。

3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

4)工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工

作。

5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人

力、物力、财力资源管理负全责。

6)负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工

程决算工作。项目技术负责人职责：

7)开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量

意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。

8)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

9)了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提

下，努力降低成本。

10)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；

组织图纸会审，技术交底。

11)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

12)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时

33

地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工

作。

13)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人

员学习技术标准。

14)负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

15)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负

责填写审核“现场技术交底卡”。

项目副经理

1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

2)负责施工组织设计编制

3)审核并解决现场重要技术问题；

4)负责现场全面质量监督控制；

5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；

6)搞好资金管理，控制工程成本；

7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资

料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。

项目主管职责：

1)负责施工部、材料部、后勤部工作。

2)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审

纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工

技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

34

3)负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出

现的一般技术问题。

4)参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负

责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、

上报工作。

5)完成项目领导交代的其他有关质量的工作。项目施工员

协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责

公司质量体系

文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优

化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控

制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续

跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核

图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；

编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报

告、调查及处置工作。项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施

工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检

查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加

分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道

工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发

现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员

35

做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的

轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上

级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改

通知书》;参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量

日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党

和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施

工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组

和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经

理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督

促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使

用安全“三宝”,抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机

具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安

全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部

按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，

并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目

施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前

安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项

目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，

归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部

提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及

36

时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调

查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验

收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全

使用负责监督、检查。

项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；

负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件

资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资

及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，

负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；

认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定

期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关

记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做

到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要

求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存

不当而造成损失。

项目资料员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工

程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情

况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发

工资、奖金，分包工程应付账款并建立台帐；负责编制项目月进

度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，

37

计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措

施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出

项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本

的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资

料，及时做好项目竣工决算。

各工种班组

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量

指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和

施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按

图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施

布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项

目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格

掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助

质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严

格执行“三检制”,保证不合格品不出班组，按“三不放过”原

则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组

人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

38

5.8.主要施工设备配置情况

3.3.1施工机械设备进场方案

(1)施工机械、设备按工程施工进度、施工需求进场。

(2)施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，

可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不

耽误施工。

(3)所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达

100%,待维修设备一律不得进场。

(4)所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设

备除外),外刷油漆，统一编号。

(5)优化配置施工机械设备，并实行统一管理。

3.3.2施工机械设备管理及维修保养

(1)施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使

用，设备调度由施工管理部执行。

(2)施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任

制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，

推行定期维修和例行保修。

(3)实行机械设备(不含工具)专人负责制，定人、

定设备、定责任、定维修保养。

(4)设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，

统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。

39

5.9.设备、机械设备配备一览表

设国

制

定额

别

型

号数

序

备

备生产用于施

造

功率

号名規格量产年能力工部位注

地份(KW)

称

中20

1手电据GKS19081050w良好装修工程

国16

BLH-10中20

2电焊机650HZ良好装修工程

0国15

DSR-60中20≤

3空压机8良好装修工程

A国18100m3

中20

4电圆锯DEVON101100w良好装修工程

国17

JIT/F3中201.25m

5直钉枪12良好装修工程

0国18m

角向磨中20

69553HN12良好装修工程

光机国15

金属切AHL-C4中20

711良好装修工程

割机00国16

石材切中20

8C-125A13良好装修工程

割机国15

40

中20

9手电钻BE401013220W良好装修工程

国15

自攻螺ST4.2*中20

1013良好装修工程

丝枪13国16

中

HXA-1020

11扳手30良好安装

74国21

中20

12热熔机JT703S152.5KW良好PVC管

国18

中20

13穿管机XY-0112良好管线工程

国19

砂浆搅中20

14ZX615K良好铺砖

拌机国17

运输车东风多中20

1514良好运输

辆利卡国15

JSY-51

中20

16喷涂机12良好涂料

1国19

金属切

AHL-C4中20

17123000W良好钢构

割机00国20

HS-16W中20

18压线钳14良好电缆

F国19

HGS-40

中20

19套丝机12良好管道

B国18

41

5.10.机械设备投入保证措施

(1)按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做

好机械设备的计划表。

(2)选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场。

(3)设备进场后，操作人员持证上岗，并进行必要的

技能培训和安全教育。

(4)施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的

保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备

施工状态。

(5)按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准

备工作。

42

第六章施工方法

4.1光屏障除锈施工工艺

6.1.基层处理

先将金属表面上的浮土、砂、灰浆、油污、锈斑、焊

渣、毛刺等清除干净。然后进行表面除锈，方法可用手工

处理。如金属表面是一般浮铁锈，可先用钢丝刷往复刷打，

然后用粗砂布打磨出新的光亮表面，再用旧布或棉纱将打

磨下的浮灰、锈擦干净；如果钢构件的金属表面锈蚀比较

严重(鳞状锈斑),先用铲刀将锈鳞铲掉，也可用锤子或

刮刀清理，然后用钢丝刷刷打清理，再用砂布打磨光亮为

止，即可涂防锈漆。大面积锈蚀可先用砂轮机、风磨机及

其它电动除锈工具除锈，然后配以钢丝刷、锉刀、钢铲及

砂布等工具，经刷、锉、磨除去剩余铁锈及杂物。

43

6.2.涂防锈漆

涂防锈漆时，构件表面必须干燥，如有水珠、水气必

须擦干。施涂时一定要涂刷到位、刷满、刷匀。对小型钢

结构构件或金属制品花样复杂的可两人合作，一人用棉纱

蘸漆揩擦；一人用油刷理顺、理通。对于钢构件中不易涂

刷到的缝隙隙处(如角钢组合构件的角钢背),应在拼装

前将拼合缝隙处的除锈和涂漆等工序做完，但铆孔内不得

涂入涂料，以免铆接后钉眼中有夹渣。

6.3.应注意的质量问题

涂层作业气温应在5～38℃之间为宜，当天气温度低

于5℃时，应选用相应的低温涂层材料施涂。

当气温高于40℃时，应停止涂层作业。因构件温度超

过40℃时，在钢材表面涂刷油漆会产生气泡，降低漆膜的

附着力。

当空气湿度大于85%,或构件表面有结露时，不宜进

行涂层作业。

44

6.4.手工或电动工具除锈法

B-St3级：

使用电动工具、钢刷或研磨机处理表面针孔、锈孔及

异物，并经过清除灰尘后表面出现有金属光泽，然后再用

溶剂清理。

表面处理

钢结构表面的浮锈、松懈黑皮及异物用铲具、砂石、

刮刀、砂纸和电动工具清除。

钢结构表面的油脂、漆痕，先用溶剂清洗除去，若表

面尚有层叠的铁锈附着时，再用电动工具、钢刷或其它工

具清除。

焊接焊缝附近的焊接飞溅、焊珠等须用电动工具或

钢刷清除干净。

除锈完成后，应将表面附留的尘垢和杂物清净，若尚

有残留油脂，应使用溶剂清洗。

45

6.5.油漆施工方法及注意事项

(1)油漆施工环境：

1)雨天、雾天及相对湿度高于80%时，除另有特别配

方或规定外，不得进行室外油漆作业。

2)油漆工程施工时的环境温度不低于+10℃,相对湿

度不大于60%

3)钢结构防腐严禁在雨天、雪天、五级风及以上天气

时施工。

4)施涂油漆后，4h内严禁雨淋。

5)刷涂时构件不得有结露。

(2)油漆混合及稀释：

二液或二液一粉型油漆调配，依据要求比例缓慢将硬

化剂加入主剂中不断搅拌，如有粉剂分开包装时，最后再

将粉剂加入，并在规定时间内用完。

稀释剂用量一般不超过10%,以免影响遮盖性能及漆

膜厚度。

油漆混合必须依据指定的稀释剂正确调配。

调和漆使用前应充分搅拌均匀。

(2)油漆施工方式

1)刷涂：

刷涂是最简单的涂装方法，将油漆浸含于刷毛中施工。

油漆刷子应配合油漆性能及被涂刷构件的外部形状，选用

46

质料好的毛刷。油漆涂刷方向须上下及左右交互施工，粗

糙表面、边角等处，更须特别注意。

2)喷涂：

利用空压机的气带动喷枪将油漆均匀的喷图在金属结

构的表面，喷枪离金属结构的表面距离均匀以缓慢均匀的

速度左右喷刷，最适合平面大面积喷刷，灰色底漆第三道

共100μm,对于角钢和H型钢的死角处要特别注意，面漆

二道50μm。

4.2栏杆拆除及安装

6.6.栏杆拆除

栏杆拆除主要内容为立柱、栏板及踢脚钢筋混凝土的

拆除。防护栏杆采用人工拆除的，确保既有桥梁的结构及

稳定性不受破坏。防护栏杆采取分段凿除、分段清理的方

式进行拆除。按照先栏板后立柱、最后踢脚的顺序逐节分

段拆除，钢筋混凝土利用电锤配合风镐人工破碎，钢筋采

用手持式切割机割除。破碎后的混凝土块及残渣分段集中、

人工装车。

47

6.7.植栓面清理

对要植栓的断面按施工缝处理，对作业面进行浮渣清

理，并用清水冲洗。

6.8.栏杆安装

(1)预埋件施工

预埋件安装施工顺序为：定位放线→钻孔→清孔→注

胶、植栓→固化、保护→拉拔力试验→钢板焊接。

1)定位放线

根据设计图纸要求以及现场实际情况，根据桥梁分缝

位置，设置控制桩位，对后锚锚栓位置进行定位，锚栓的

位置应避开人行道梁内主筋，避免在结构开孔时损伤结构

内部主筋，影响结构的可靠性。

2)钻孔

按照设计及规范要求，在确定好的锚栓位置进行钻孔，

采用手风钻成孔。

3)清孔钻孔完毕检查孔深、孔径，并将孔内粉尘用空

压机吹出，然后用毛刷、棉布蘸丙酮将孔壁刷净。清孔完

毕，用海绵塞堵住孔口，防止异物进入，经验收合格后尽

快植入锚栓。

4)注胶、植栓

注胶前对植栓孔进行验收，确定孔深、孔径，计算出

48

需要的注胶量；根据本工程要求，单根锚栓用胶量27ml。

将与化学锚栓规格配套的药剂管插入植栓孔内。用电锤将

化学锚栓(刻画深度标注)缓慢旋转着植入孔内，直至埋

入标准深度。植栓过程中随时观察、确保检查锚栓与胶体

密实，植栓后及时将溢出孔外的胶体清除干净。

5)固化、保护

安装完成的锚栓应保证在胶体固化期及强度增长期内

不受扰动，对植好的锚栓应做好保护工作，以防止固化时

间内锚栓被摇摆或碰撞，植筋3天后方可受力使用。

6)拉拔力试验

根据植筋锚固胶性能，在施工完7天后，对植筋质量

进行质量检验验收。锚栓采用M16*190锚栓，锚栓抗拉强

度设计值为12KN,根据《混凝土结构后锚固技术规程》

(JGJ145-2004)相关要求，栏杆工程为一般结构构件，进

行非破坏性抗拉拔承载力现场检验。非破坏性检验荷载取

min(0.9Ayfyk,0.8NRk,c);其中，Ayfyk为锚栓抗拉

强度设计值(本工程取值12KN),NRk,c为混凝土锥体受拉

破坏承载力标准值(本工程取值56.96KN)。经计算，非

破坏性检验荷载取值为10.8KN。根据规程要求，按照千分

之一比例且不小于3根的检测频率对植入的钢筋进行抽检，

本次植筋数量总计约3268根(上下游两侧),随机选取3

根钢筋进行拉拔试验，试验器具主要有空心千斤顶、手动

49

液压泵、油压表、百分表等。

7)钢板焊接

安装钢板时，立柱底部的法兰钢板预留孔对准遮板内

预埋U型螺栓，一次性准确放下，然后及时拧上垫片及螺

母，以确保后期电焊施工时更加牢固。

50

6.9.栏杆安装

栏杆由一端向另一端逐节安装，确保安装线型平顺、

美观，安装过程中人工搬运、就位、安装，安装施工顺序

为：定位放线→立柱安装→栏板安装→检查校核→立柱防

锈漆涂装。

(1)定位放线

栏杆安装前，首先对预埋件进行清理、除锈，并重新

复核埋件位置及高程。根据设计图纸要求及现场预埋件位

置，测放出栏杆立